为什么说决策人能力是企业生存发展的关键？

时代把决策人推到了能力竞赛的最前排。人工智能迅速发展，深刻改变人类社会生活、企业经营模式和世界经济格局，过去的经验红利加速折旧，管理的惯性从资产变成负债。当环境的变化速度快于组织的学习速度，企业的生死便系于掌舵人的判断质量，这种压力不因行业的冷暖而有所不同，也不因企业的规模大小而豁免，能力的竞赛，没有旁观席。

课程背景把这一点讲得直白：企业管理制度和决策人能力素质提升，成为企业生存发展的关键。制度可以引进，工具可以采购，资金可以筹措，唯独决策人的战略素养无法外包。看清大势、选对赛道、配好资源，这些动作的质量决定了企业未来的高度，而质量的提升只能依靠系统的学习与刻意的训练，想明白了这件事的人，才有资格谈转型。

先发优势的窗口属性，更凸显了学习的紧迫性。AI时代的机遇分配并不均匀，先看清格局的企业拿走红利，后知后觉的企业支付学费。这门课为抓住AI先发优势、驱动传统企业转型变革、打造创新型组织而设，本质上是帮决策人把学习的动作前置到竞争之前，用课堂里的一年换市场里的身位，时间窗口从不等人，学习的动作宜早不宜迟。

学AI时代战略具体提升决策人的哪些能力？

提升的首先是纵观全局的能力。课程从双循环经济、数字货币、碳达峰等历史新机遇切入，训练决策人在多重变量的交织中看清结构、识别趋势、判断传导路径。全局观不是天生的禀赋，而是可以被系统训练的能力，经过一年的反复演练，学员看政策、看行业、看对手的方式都会发生质变，全局观的养成，正是这门课送给决策人的重要厚礼。

其次是制定AI时代企业发展战略的能力。课程把机遇研判、政策解读与商业模式创新串成完整的方法链，让战略制定从灵感式拍板升级为有依据的推演。学员带着企业的真实命题入学，在与实战导师、北大教授、知名学者的深入探讨中，把自家的战略草稿反复打磨，直到经得起推敲与质询，也经得起市场的检验，推演代替拍脑袋，是战略的进化。

最终沉淀的是创新精神与职业化素养。课程旨在培养具有创新精神的职业化高素质商业领袖，让决策人既有拥抱变化的勇气，又有驾驭变化的方法。在传统企业转型变革的深水区，这种复合特质比任何单一技能都更接近核心竞争力，也更难被竞争对手复制，它是跟着人走的资产，也是课程最深的交付，带着这份特质上路，企业的转型才有主心骨。

北大领航者班用什么方式教AI时代战略？

教学方式的核心是研究与实战的双向反哺。课程用AI时代经济形势的政策研究和最前沿商业实战案例反哺商学教育，政策研究给方向，实战案例给路径，理论不悬空，案例不孤立。决策人学到的战略，是贴着时代皮肤生长的战略，回到企业就能对表使用，不存在转译的损耗与延迟，贴地的战略才是能打得赢的战略，这一点课堂上看得极重。

师资结构保证了课程的纵深。北大教授深度剖析人工智能、中国社会经济与商业环境的文化政治经济因素，前沿专家学者指明最新政策导向，企业实战专家深度剖析商业案例。这种配置让学员既能仰望宏观的星空，又能踩实微观的大地，判断力就在一仰一俯之间逐渐成形、日益扎实，这是单一背景的师资难以提供的复合价值，仰俯之间，判断自成。

商学氛围是隐性的教学力量。课程营造变革创新的氛围，来自不同区域、不同背景、不同行业追求卓越的行业翘楚，在此进行多维度、多层次、跨行业领域的深层次交流。同窗之间的质疑与印证，常常比课堂讲授更能松动固化的战略思维，也让每个观点都经受多重立场的检验，讨论本身就是修行，在讨论中完成修行，是这门课最独特的玩法。

不补上战略这一课，决策人会付出什么代价？

最直接的代价是机遇的错配。双循环经济、数字货币、碳达峰等历史新机遇，正在促使企业战略调整与商业模式创新，看不懂变量的企业会把新赛道误判为风险，把旧模式误守为稳健，在不知不觉中让出竞争的身位。等看清时，窗口已经关上，再追赶就要付出加倍的代价，而市场从不发放补偿，机遇从不等人，而错配的代价却会一笔笔记账。

其次是组织变革的失速。传统企业的转型变革需要掌舵人持续供给方向感，缺乏战略框架的决策人容易在变革的反复中摇摆，组织的信心与耐心随之耗散。课程强调打造创新型组织，而创新型组织的起点，正是一位想清楚了的决策人，这份清楚只能来自系统的学习与深度的思考，别无捷径，在变革的年代里，方向感的缺失远比资金短缺更致命。

最深远的代价是复利的缺席。以远见和实力，重塑未来，课程的理念点明了战略的复利属性：今天的判断质量，决定明天的资源位置。决策人补上战略这一课，本质上是为企业未来数年的发展买下一份确定性，这笔账无论怎么算，都比在市场里反复交学费便宜得多，也体面得多，战略的复利从不安慰迟到的人，它只奖励那些行动足够早而且准备足够充分的人。

常见问题

决策人工作繁忙，一年学制能否坚持？

课程节奏与经营周期咬合，可将所学即时用于企业决策，学用互促反而提升时间利用效率，历届决策人普遍反馈可行。

非科技行业的企业家适合学这门课吗？

适合。课程聚焦战略与机遇研判而非技术细节，双循环、碳达峰等议题对各行业的战略调整与商业模式创新普遍适用。

这门课与市面上AI技能培训有何不同？

它培养的是纵观全局能力与制定AI时代企业发展战略的能力，以北大雄厚师资结合政策研究与前沿案例反哺商学教育。

课程的开课安排与费用是多少？

2026年8月22日在北京开课，学制一年，学费68000元，详细安排可致电4000616586咨询。

学完这门课能给企业带来什么改变？

决策人将带着更清晰的战略框架回企业，把握历史新机遇，推动战略调整与商业模式创新，逐步打造创新型组织。