一套方法能否立得住，看有多少真正做成过事的人在用它、在谈它。复盘这件事，恰好有不少现成的例证。

AACTP国际认证复盘教练的简章，在课程开篇集中引用了几段表述。

四段引语，来自不同领域

西点军校——“在过去的25年里，AAR已经彻底改变了整个美国陆军。”柳传志——“在这些年的管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的工具之一。”

王健林——“万达这些年能不断进步或者说不断快速进步的一个很重要的原因，就是敢于做真复盘。”孙陶然——“我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。”王健林那句话里的“真复盘”三个字尤其值得琢磨——它暗示了现实中大量存在的是“假复盘”，即走过场式的总结会。

一个把复盘制度化的样本

简章还引用了一个更具操作性的例子：万科“1363管控体系”——“‘1’即为每月一次的复盘会，而最后一个‘3’则为每年一次对三年战略规划更新的战略复盘会。”

这个例子的价值在于，它展示了复盘如何从一次性动作变成企业的固定管控机制——月度有月度的复盘节奏，年度有面向三年战略的复盘安排。需说明的是，上述引语与案例均为课程简章引用的第三方企业家观点与企业实践，用以说明复盘方法在商业实践中的应用背景。课程学费9800元（包含培训费、资料费、认证考试费），学制3天，开课地点为深圳、广州、北京、厦门、上海。想索要详细招生简章和课表，可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

常见问题

课程会讲这些企业的复盘做法吗？

简章将这些引语列在课程背景部分，具体的课堂案例安排建议致电4000616586向招生老师索要详细课表了解。

“真复盘”和形式化复盘的区别在哪？

课程大纲中列有“复盘与总结、复盘与反思的本质区别”等内容，具体的判别标准建议在课程中系统学习，或致电招生老师详细了解。

这些引语有出处吗？

简章标注了引语的发言人，未列出具体出处，建议致电招生老师详细核实。认证类课程在报名前把细节问清楚尤为重要——不同认证方向对应的岗位能力、课程学制、开课城市与考核方式各不相同，适合的人群也有明显差异。建议在做出决定之前，先拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，把自己所在岗位的实际需求、希望解决的问题以及关心的费用与排期细节一次性沟通清楚，索要详细的招生简章与完整课表之后，再结合自身的职业发展方向从容选择最合适的那一门。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。