方法论讲得再漂亮，企业主真正关心的还是那一句：有没有公司靠它拿到过结果？

AACTP国际认证复盘教练的简章，在“复盘应用案例”一栏给出了两个具体的本土样本。

案例一：一家百人规模的创新营销企业

简章原文是：“2018年，某创新营销企业持续引入复盘工作坊，对战区总、战区经理、区域经理反复训练，并将复盘作为企业文化植入全员心扉。连续采购4期复盘，仅100多人的企业，当年营业额3.5亿！”

这个案例里有两处细节值得注意：一是“连续采购4期”——说明复盘在这家企业不是一次性培训，而是持续投入；二是“将复盘作为企业文化植入全员心扉”——从工具上升为文化。简章还引用了该企业李总的说法：“复盘是他一年来组建精英团队，共享经验，同频沟通的语言；是创新营销模式的活力源泉；是总结规律大步向前的基石。”

案例二：一家证券公司的经纪业务条线

第二个案例是：“2018年，某证券公司经纪业务条线连续4个月复盘，不断进行分析、反思、总结、创新、实践，四家试点分公司的市场份额、资金净流入、考核收入三大指标在同类分支机构中的排名较试点前取得了较大幅度的提升。”

这个案例的价值在于它给出了可衡量的对照——市场份额、资金净流入、考核收入三个具体指标，且是与同类分支机构横向排名的比较，而非笼统的“效果显著”。需说明的是，上述均为课程简章公布的企业实践案例，实际效果受企业自身条件等多重因素影响，读者宜理性看待。课程学费9800元（含培训费、资料费、认证考试费），学制3天，开课地点为深圳、广州、北京、厦门、上海。想索要详细招生简章和课表，可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

常见问题

课程上会详细拆解这些案例吗？

简章将案例列在课程介绍部分，并说明课程“总结数百家本土企业的复盘实践经验”，具体的课堂案例安排建议致电4000616586向招生老师索要详细课表了解。

小规模企业也能有这样的效果吗？

案例中提及的企业规模为100多人，但实际效果受行业、团队与执行力等多重因素影响，具体建议致电招生老师结合自身情况详细沟通。

案例中的企业名称能了解吗？

简章以“某创新营销企业”“某证券公司”表述，未公开具体企业名称，建议致电招生老师详细咨询。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。