一、12 大模块的 4 大模块框架

中国海洋大学 EMBA 总裁班的课程设计是"4 大模块 + 12 个子模块"的框架：① 战略管理（5 子模块）② 人力资源管理（3 子模块）③ 财务管理（3 子模块）④ 升级课（4 子模块）+ 辅助课程。

12 大模块的设计逻辑是"商学经典 + 实战派智慧 + 国学软文化"——商学经典（战略 + 财务 + 人力）+ 实战派智慧（品牌 + 精益）+ 国学软文化（传统文化 + 论语 + 领导艺术）。1 年半学制内学员能学到"硬管理 + 软文化"双维度。

二、战略管理（5 模块）

战略管理模块的 5 个子模块是"企业最核心的 4 大战略维度 + 1 个文化支撑"：

模块 1——战略管理新思维（刘红松）。覆盖战略思维 + 战略分析 + 战略选择 + 战略执行 4 大块。适合企业董事长 / 总经理 重新审视企业战略方向。

模块 2——现代商业模式运营创新（翟万宝）。覆盖商业模式画布 + 商业模式创新 + 运营管理。适合企业在新经济环境下重新设计商业模式。

模块 3——营销战略管理（秦毅/张斌）。覆盖营销战略 + 品牌营销 + 数字营销 + 营销组织。适合企业升级营销体系，从"经验型营销"升级为"系统化营销"。

模块 4——项目管理（王勇/丁荣贵）。覆盖项目管理体系 + 项目管理工具 + 项目管理团队。适合企业建立"项目化运作"能力，把战略目标拆解为可执行的项目。

模块 5——企业文化与顶层设计（丁远峙）。覆盖企业文化 + 企业使命愿景价值观 + 顶层设计。适合企业建立"软文化"支撑。

三、人力资源管理（3 模块）

人力资源管理模块的 3 个子模块：

模块 6——管理学原理（翟新兵）。覆盖管理学基础 + 管理职能 + 管理工具。适合企业管理者建立"系统化管理思维"。

模块 7——人力资源管理（王新宇）。覆盖人力资源规划 + 招聘 + 培训 + 绩效 + 薪酬 + 员工关系。适合企业建立"系统化人力资源体系"。

模块 8——国学智慧与现代管理（张永光）。覆盖国学智慧（论语 / 道德经 / 庄子）+ 现代管理。适合企业管理者结合国学软文化 + 现代管理硬工具。

四、财务管理（3 模块）

财务管理模块的 3 个子模块：

模块 9——企业财务与税务管理（叶建平）。覆盖财务基础 + 税务管理 + 财务风险控制。适合企业建立"系统化财务体系"。

模块 10——公司治理结构与股权激励（张银杰）。覆盖公司治理 + 股权结构 + 股权激励。适合企业建立"现代化公司治理体系"。

模块 11——企业投融资与资本运作（于宝刚）。覆盖融资渠道 + 投资决策 + 资本运作。适合企业建立"系统化投融资能力"。

五、升级课（4 模块）

升级课模块的 4 个子模块是"高端管理者的进阶课程"：

模块 12——品牌战略传播与管理（余明阳）。覆盖品牌战略 + 品牌传播 + 品牌管理。适合企业打造"强势品牌"。

模块 13——传统文化与领导艺术（赵玉平）。覆盖《论语》/《道德经》/《庄子》/《大学》等国学经典 + 现代领导艺术。适合企业管理者提升"软文化领导力"。

模块 14——论语思想与为人处事之道（荣松）。覆盖《论语》核心思想 + 现代为人处事。适合企业管理者提升"做人 + 做事"的双重智慧。

模块 15——精益管理与成本控制（孙亚彬）。覆盖精益生产 + 精益管理 + 成本控制。适合制造业 / 服务业的"精细化运营"。

六、辅助课程：5 大类活动

中国海洋大学 EMBA 总裁班除了 12 大核心模块 + 4 大升级模块，还有 5 大类辅助活动：

活动 1——拓展训练。开学 / 结业 2 次拓展训练，建立同学圈信任。

活动 2——沙龙讲座。每月 1-2 次主题沙龙讲座，对接最新商业趋势。

活动 3——大型活动。每年 1-2 次大型论坛 / 峰会 / 校友会活动。

活动 4——高管论坛。每季度 1 次高管论坛，邀请知名企业家分享。

活动 5——企业考察。每学期 1-2 次企业考察，实地学习标杆企业的管理实践。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。