企业战略管理与数字化转型课程学什么？社科院财经战略研究院高研班

企业战略管理与数字化转型课程学什么？这篇讲社科院财经战略研究院高研班。

数字化转型的失败率高，缺的不是工具，是战略与组织的系统认知。

数字化转型的真问题

数字化转型的真问题，多数企业没想清楚：转型的战略层——数字化是技术项目还是战略工程？方向不明的转型，投入越大浪费越大；转型的组织层——流程再造、组织适配、人才结构，数字化的阻力八成来自组织而非技术；转型的模式层——数据要素怎么变成新的商业模式（从卖产品到卖服务，从交易到数据增值）。这三层问题，工具厂商不会告诉你，学者会。

财经战略研究院的课程底色

这个高研班的主办方是社科院财经战略研究院：政策研究的视角——财计院研究数字经济与财经政策，数字化转型的宏观环境（数据要素市场、平台监管、产业数字化政策）有一手的研判；战略的高度——课程从企业战略的高度讲数字化，而非工具的操作层面，帮决策人建立转型的顶层设计能力；案例的深度——研究院的调研网络覆盖大量企业样本，案例的深度与真实性有保障。智库办的高研班，讲的就是自己研究透的东西。

谁适合这个高研班

企业战略管理与数字化转型高研班的适配人群：面临转型抉择的企业决策人——传统企业的数字化路径需要顶层设计，这门课给框架；数字化推进遇阻的管理者——转型卡在组织与流程，需要系统方法重启；数字化服务商的创始人——理解客户的战略困境，产品与服务才有穿透力。在智库的课堂里，把转型的账算明白。想了解社科院在职博士高级课程班的详细招生简章与课表，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

数字化转型的组织课

数字化转型的组织课重点：一把手工程的真实含义——转型的决策要一把手拍板，但转型的执行要组织接得住，一把手的学习正是为了设计这个承接体系；变革管理的节奏——转型的推进节奏（先易后难、试点先行、以点带面），节奏错了好事变坏事；数据文化的养成——用数据说话的决策文化，是数字化转型的深水区。这个高研班把组织的功课讲透——数字化转型的半壁江山在组织，另一半才在技术。

小结

转型的半壁江山在组织——智库的高研班讲透这半壁。

常见问题

需要技术团队同行吗

决策人先行，技术团队的引入是后续课题。

转型预算怎么规划

课程的战略框架直接服务预算决策。

课程有企业案例吗

研究院的调研案例是课程的重要内容。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。