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清大新常态·战略与实战执行力研修班

【开课时间】2017/6/1【上课地点】北京【学习费用】8800元 【学制】 集中一次学习5天

 

——执行 监督 协调 到位

暂停招生

 

【课程背景】

中国经济新常态下,面临经济下滑压力不断加大的情况,企业要挖掘潜力捕捉亮点,抓好企业的转型升级,执行和监督我们的应对战略实现具体过程,监督和协调执行完成的能力和力度,确保战略目标顺利达成。

清大作为全国最重要的高层次人才和科研技术培养基地,致力于推动面向中国经济工商政界各领域优秀人才执行力的培养。《清大新常态·战略与实战执行力研修班》着力培养组织和个人执行力要素,围绕个人执行力三要素即角色、工具和技能;组织执行力三要素激励系统、训练系统和团队系统等,达到管理层的执行技能核心——到位力、协调力、监督力,从而全面到位地实现战略执行能力和力度。

【学员对象】总经理、总经理助理、各部门领导者、董事会成员、办公室主任、人力资源总监、销售总监、财务总监等中高层管理者。

【学习时间】集中一次学习5天即可结业。

【学习费用】8800元/人(含听课费、资料费、活动费),食宿交通费自理。

【学习方法】清大校内统一上课。面授+案例研讨+学员分享

【报名方式】提交报名表>学校审核>收录取通知>办理学费汇款>开学

【学籍证书】学完规定课时,经考核合格者,由清大教育培训管理处颁发统一编号的“清大新常态·战略与实战执行力研修班结业证书,加盖钢印。

【课程设置】

一、 执行动力

(激励系统)

※ 现代股权激励模式

※ 如何激励与量化授权分析

※ 有效沟通与冲突管理

※ 管理改进与绩效提升

二、 执行技能

(训练系统)

& 中层管理者的角色认知

& 决策与协调能力提升

& 学习力与高效创新力

& 领悟与观察启示

三、 执行保障

(组织系统)

※ 组织管理与组织变革

※ 职业素养与创新力

※ 现代公司治理与控制

※ 执行型企业文化建设

四、 执行效率

(工具方法)

& 目标管理与会议决策

& 高效时间管理

& 计划管理与过程监督控制

& 考核工具

五、 执行品质

(技能应用)

※ 基于订单的流程执行

※ 工作细节管理与质量管理模式

※ 人格分析与测评

※ 管理风格与职业性向测验

1.战略执行模型成功的关键

2.企业核心竞争力与战略执行

 

3.中国做人学问与职业忠诚精神

4.战略管理规划与执行

5.有效沟通与团队建设

6.中层管理者的角色认知

7.现代企业治理与组织升级

8.时间管理与会议运营管理

9.如何激励与量化授权

10.高效能管理者

11.组织高效能的整合 

12.目标管理、目标执行、计划制订

13.战略执行力实战工具

14.品牌战略与执行

15.创新思维之问题分析与解决

16.职业素养修炼与职场竞争力

17.提升执行力的4把钥匙

18.培养自动自发的职业素养

19.团队建设与跨部门协作

20.建设执行性企业文化

21.中层管理人员管理技巧提升

22.基于客户订单的流程执行

23.管理者的五维管理能力塑造

24.团队合作与双赢

25.高品质的工作细节管理

26.冲突管理与部属培育

27.高效能管理者七项修炼

28.情绪与压力管理

29.执行过程中常犯的十个错误与解决对策

30.储备干部管理技能提升训练

31.职业形象塑造与魅力提升

32.职业形象塑造与商务礼仪

33.性格色彩学及其运用

34.领导的社交礼仪与交际艺术

        
联系电话:(010)62719488
传   真:(010)51413865

 

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