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企业数字化转型实战行动班招生简章

【上课地点】北京【学习费用】198000元 【学制】 12个月

开课时间:3月23-24日


专注于技术变革带来的产业创新之学习与发展


项目背景

IDC研究报告显示,在全球TOP2000的企业中,2/3的CEO将数字化转型作为企业战 略的核心。第四次工业革命将重塑世界商业,数字化落后者的长期影响是毁灭性的。

对于企业而言,数字化转型不仅是新技术的应用,而是企业组织的变革,是从供 应商到客户的整个供应链生态系统的进化。在企业内部,数字化转型会涉及到企业产 品研发、生产、采购、销售、财务管控、人力资源,企业合规等方方面面,许多环节 都可能存在 “陷阱”,一旦失误,就会造成巨大损失。这无疑就增添了对领导者更 高的要求和挑战。

1992年,国家科技部成立国家CIMS中心,将中心定位为科研攻关中心、技术推广 中心和应用培训中心。国家863/CIMS培训中心(西姆学堂)承担了CIMS中心的三大任 务之一。在科技部CIMS工程的统一部署下,在航空、航天、兵器、汽车、船舶、家用 电器等制造业行业开展了许多现代管理与信息化培训,极大的促进了新科技变革在我 国企业中的应用

国家CIMS培训中心(西姆学堂)综合发挥国家CIMS中心顶级科研专家团队力量的 作用,沉淀积累技术应用企业实践后的智慧结晶,特推出“企业数字化转型实战行动 班”课程。本课程体系除了数字化转型知识的学习而外,关键点在于会选定具体目标 企业,在院士、教授、实战专家的指导下,组成混合式小组,学员“亲自动手”,对 目标企业进行数字化转型战略分析、目标确定、问题分析、调研访谈,给出调研报告 。并对调研报告在目标企业进行讲解、讨论、反馈、迭代,形成可落地实施的方案。 使领导者透彻理解企业数字化转型,使领导者对数字化转型从“想”到“会”。企业 使领导者透彻理解企业数字化转型,使领导者对数字化转型从“想”到“会”。企业 对标学习环节,会到数字化转型的头部企业,进行现场教学,实地考察“别人”已经 做到的,体会成功数字化转型的价值,了解数字化转型的教训与“陷阱”。

企业数字化转型实战培训班是国家 CIMS中心(西姆学堂)专注于技术变革带来 的产业创新之学习与发展,是中心综合发挥成立 30余年的国家队示范作用,服务国 家战略,落地企业的实战性轻量咨询式培训与教练技术辅导。


项目定位

使企业领导者需具备数字化领导力,数字化转型战略决和策力;

使企业具备数字时代的创新人才及数字化转型致胜战略。

使数字技术成为企业关键的竞争优势和转型驱动力。


培训荣誉

企业数字化转型实战行动班招生简章


课程设置

新技术基础篇+专家指导行动篇+现场教学落地篇,“三位一体”教学法 

六个专题,三个单元,从人才、架构、业务、战略为企业数转解决关键问题


数字化转型基础学习篇

专 题 一

数字化时代的企业组织与文化建设 

·时代趋势、核心理念与企业战略 

·数字化时代的企业商业模式解析 

·数字化转型的方法、路径及要点 

·数字化转型的成与败,案例分析


专 题 二

数字化时代的企业组织与文化建设

·变与不变:模式变革与企业文化 建设 

·数字化时代的企业组织转型 

·企业建模与业务流程重构 

·数字化时代人力资源管理的风险


专 题 三

企业财务数字化管控体系转 型 

·智能时代的社会运转及利益再分 割 

·企业财务管理数字化流程与体系 建设 

·财务分析与决策的数字化 

·财务信息交换与信息监管


专 题 四

数字化时代的营销体系转型 

·现代化经济形态——数字经济 

·数字化与全网商业模式创新 

·众包模式与社会化电商 

·网络营销流量为王


专 题 五

数字化时代的生产体系转型 

·数字化工厂组织方式 

·智能制造的价值发现 

·看得见:生产装备的自动化(机 器换人)

·看不见:数字流转的自动化(软 件换人)


专 题 六

打造敏捷化、柔性化企业 

·数字化时代企业运营模式选择与 竞争力分析 

·面向客户的快速响应及服务能力 打造 

·个性化定制能力打造 

·柔性化生产体系打造


专家指导调研与学员行动学习结合

单元一

教授级专家、博士、工程师与学员一起,组成学习小组,选定目标 企业,以数字化转型为目标,进行“讨论+实践”的行动学习,确 定一步步落地路径 

·选定目标企业,确定数字化转型的目标 

·分析问题:业务问题分析、数字化技术问题分析、应用系统问题分析、团队问题 分析 

·组成小组,讨论寻找可落实的数字化转型解决方案 

·教授级专家辅导,进行设计规划基本方法培训


单元二

学习小组,在目标企业现场进行调研 

·设计调研问卷 

·现场访谈 

·收集资料 

·现场考察产品设计、生产制造、运维服务、市场营销等全流程数字化、智能化应 用现状


单元三

根据目标企业调研情况,出解决方案与发展报告,并做讲解、讨论 、分析 

·选择对标企业,分析本企业现状 

·分析企业业务目标,进行数字化智能化技术与本企业的匹配性分析 

·对企业进行数字化转型诊断,针对本企业情况给出数字化转型意见和建议 

·学习小组提出目标企业的问题与解决方案


现场教学与交流座谈

·在国内数字化转型成效卓越的头部企业进行考察,现场教学,体验学习企业数字化转型的经验与教训 

·数字化转型专题沙龙 

·科学家与企业家,科技合作交流


招生对象

企业董事长、总经理、规上企业高管、首席信息官、生 产运营总监和想深度学习数字化智能化转型的专业人才等;


报名须知

学习期限:学制12个月,每次3天,6次课,共18天。 (集中授课2次,行动学习4次) 

上课地点:北京清华科技园、长三角及珠三角地区 招生名额:每班30人,额满封班 

学习费用:198000元/人。含授课费、教学管理费、资料费、 文具费,茶点费等。学习期间交通、食宿、考察费用自理。 

报名程序:学员提交《报名表》>审核报名资料>审核合格后 报名程序:学员提交《报名表》>审核报名资料>审核合格后 发《入学通知书》>按录取通知书要求缴纳学费>出示汇款底 单并办理入学相关手续。 

备注:新生入学,报到时请提交个人身份证及学历证明复印 件一份、电子版个人蓝底证件近照、个人、公司简介一份。


学员结业

按照规定修完学习课程,学员以小组为单位,自选研讨 主题,每组配备指导教师,递交论文并进行结业答辩。经考 核合格,结业式进行颁发国家CIMS培训中心西姆学堂结业证 书,并评选优秀奖奖励。


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