| 模块一《宏观经济分析与银行公司治理》 | 模块二《风险管理》 |
·中国宏观经济分析
·现代银行公司治理
·美国、日本、欧洲、香港银行公司治理比较借鉴
专题：
·《引进战略投资者与银行重组》
·吸引境外战略投资的关键以及如何包装银行
·甄选战略投资者，互相沟通与理解的过程
·定价决策中的关键因素和方法（最近的全球银行业 并购定价结构中的数据和案例模型）·银行的合并重组：观念、文化、执行策略 ·董事会的管理、实施和补偿机制 | ·风险管理战略
·董事会、高层管理者在风险管理中的定位与职责
· 风险评级及风险处置 如何避免操作风险和道德风险
· 市场风险管理、信贷风险管理、操作风险管理
专题：
·重组银行信贷资产结构
·中小企业贷款运作的风险管理
·中小银行以及区域银行的信贷管理与设计 ……………… |
| 模块三《商业银行如何拓展投资银行业务》 | 模块四《区域银行的独有特性与战略》 |
·商业银行开展投资银行业务的策略考量
·国际资本市场最新发展趋势
·投资银行业务的内部组织管理
·国际投资银行业务的营销实务与案例分析
·银行如何组成策略联盟开展投资银行业务 | ·区域银行v.s. 全国银行及跨国银行分析
·区域银行优势
·区域银行企业战略与竞争战略
·怎样保持以赢利为核心的增长
·区域银行的成功案例
· 一个小银行如何在10年内成为美国第6大银行 |
| 模块五《零售银行业务发展与市场营销》 | 模块六《银行内部控制与人事激励约束机制》 |
·零售银行业务现代化管理
·零售银行业务之产品转型
·零售银行新趋势――贵宾理财
·零售银行客户经理制度的系统运作
·以客户为中心的市场营销策略 | ·银行的内部控制
·商业银行的人才战略
·商业银行的激励约束机制
·有效的银行薪酬制度和绩效考核体系
·建立适合银行发展的企业文化 |
| 模块七《银行科技战略与客户管理》 | 模块八《金融工程与金融创新》 |
·以客户为中心的商业银行运作体系
·运用IT信息技术建立银行竞争优势
·以客户数据仓库与数据挖掘为基础的决策系统
·银行客户管理与风险监测 | 创新是银行业迎接信息化浪潮和入世的必然选择，也是银行进步发展的不竭动力。课程将从理论和案例的角度，系统教授金融工程与金融创新，使银行高层经理们理解如何以创新作为银行发展的主要推动力。 |
