金融投资人培训课程
金融投资亦称“证券投资”。经济主体为获取预期收益或股权，用资金购买股票、债券等金融资产的投资活动。
培养目标：
既有资本运作广度又具商业思想深度的企业投资家
课程使命：
新商业领袖=资本运作×商业创新
塑造核心能力=赚钱能力×值钱能力
课程逻辑：
双轮内外兼修课程体系，既赚钱又值钱落地系统
【项目背景】
正在迎来一个全新的“资本商业”时代，在这个新的竞争格局下，传统商业世界发生着快速而持续的变革。传统企业如何借助资本的力量突破瓶颈、实现转型升级与指数型成长？如何以资本的视角，洞察企业发展的底层逻辑?如何激活资本杠杆效能，构建多元化融资体系，优化企业资产配置结构？如何把握产业投资风口，塑造企业生态格局？如何深刻理解将会改变商业未来的颠覆性金融科技？如何在新商业时代中，锻造与之匹配的商业模式与企业战略？如何最大化企业的自身价值？这些挑战，都需要新一代商业领袖深入思考并做出实践。
商业领袖高端项目依托清华五道口资源，调研已毕业十七期投融资班企业家校友，再度对“资本后EMBA”课程迭代升级。课程着重关注资本赋能和商业创新两大核心主题，邀请众多顶尖金融学教授、权威政策制定者和资本业界大咖导师，共同打造全方位浸润式学习体验，赋能中国企业实现价值再造，取势领跑未来。
商业创新篇：洞察商业本质，创新缔造成长 | ||
模块一 | 商业洞察 企业定位 | l 趋势洞察：未来商业方向-纵向看穿，横向看透 |
l 产业洞察：顶层设计，找准定位 | ||
l 消费洞察：用户定位，产品创新 | ||
l 优势竞争定位：愿景、使命、价值观 | ||
洞察商业逻辑本质，确定优势竞争地位（定位决定方向） | ||
模块二
| 商业模式 颠覆创新 | l 商业模式创新：深度再造价值链系统 |
l 如何设计符合资本市场的商业模式 | ||
l 如何通过商业模式创新，赢得动态竞争和行业风口 | ||
l 如何通过商业模式创新，提升企业市场控制力与定价权 | ||
进化商业盈利模式，打造持续成长机制（模式决定优劣） | ||
模块三 | 公司治理 股权激励 | l 企业高速发展基础与保障-公司治理： 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制 |
l 企业股权结构设计路线图与方案要点 | ||
l 通过股权结构设计，吸引和对接资本市场力量 | ||
l 通过股权结构设计，建立企业长效增长机制 | ||
l 推进股权结构设计，实现团队高度认同与高能激励 | ||
公司治理顶层架构，实现企业价值倍增（激励决定效率） | ||
模块四 | 战略罗盘 规划落地 | l 细分市场系统分析，预测未来发展趋势 |
l 企业战略群体分析，明晰未来发展方向 | ||
l 价值环节定位分析，明确企业核心能力 | ||
l 业务的选择与定位，科学业务组合发展 | ||
l 竞争因素对比分析，获得业务竞争优势 | ||
l 有效规划资源配置，保障战略落地执行 | ||
企业战略导航设定，执行系统规划落地（规划决定执行） | ||
模块五 | 赋能组织 指数增长 | l 赋能——打造应对不确定性的敏捷团队 |
l 企业全息洞察与组织进化 | ||
l 未来组织管理模式 | ||
l 流程再造与自动自发机制构建 | ||
l 敏捷组织支撑企业指数级增长 | ||
赋能进化组织能力，成就企业指数增长（组织决定成败） | ||
模块六 | 新资本模式企业实战演练与游学 | l 企业项目路演辅导与实战 |
l 企业深度会诊 | ||
l 学员企业专家随访考察调研 | ||
l 探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等） | ||
l 走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构 | ||
l 感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府 | ||
实战演练优化系统，标杆参访学习先进（实战成就未来） | ||
若学员有意向学习金融投资人培训课程，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。
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