【案例】
系偏的皮带扣
有一次，一个老摄影师给年轻记者进行了一个培训，两个小时的课程讲完后，学员们觉得老先生的课讲得好，照片技术也高，都想留下与老先生交流学习。其中一位年轻人问老先生：“刘老，男士系皮带时，皮带扣都是系到中间的，而您的皮带扣系到边上了，这也太土气了吧？”年轻人觉得老先生人好，所以就提醒提醒他。
刘老低头看了看笑了，说：“谢谢小伙子，我已经习惯了，几十年如一日，皮带扣一直系在边上。”
年轻人不解地问：“这是怎么回事？”
刘老回答得很简单，“我是摄影记者，照相机要反复地拿起来放下去，如果皮带扣系在中间，相机后面的各种按钮就会经常磕到皮带扣。所以为工作方便，我几十年就都这么系着了。”
在场的所有学员都笑了，那位年经人佩服地说：“刘老，您真专业！”
作为部门或小组的负责人，中层干部在带领队伍的过程中，也要像案例中的老摄影师一样，更好地体现专业度，使得员工能够自愿追随和认可，进而建立信任关系。
要点提示
中层干部提升专业度的技巧：
① 凡事带三；
② 做好输出标准；
③ 细节决定成败。
 人品可*
人品。人品即人的品质和品格，也是由他人感受判断才能得出结论。人品是情感账户，通常而言，人品好是以故事或某件小事情为载体进行传播的，而不是讲道理或者喊口号。罗永浩曾经对人品问题谈得非常到位，他认为人品好坏是通过在他人心目中产生强烈的情绪记忆来体现的。例如，大企业文化建设得好不是*喊口号的多少，而是以策划企业故事的数量和质量为依据。将人品作为个人品牌打造时，同样需要策划一些小事件，给他人留下良好的情绪记忆，使得人品能够迅速传播。
可*。可*与“诺”字相关，除了承诺、守信之外，还需要将承诺兑现，即将可*升级到卡尼曼效应。卡尼曼是诺贝尔经济学奖获得者和行为经济学理论开创者，传统经济学认为人面对经济问题非常理性，而卡尼曼通过大量研究发现，人面对经济问题时非常感性，这就是卡尼曼效应。