人力资源副总培训介绍

人力资源副总培训介绍

人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

副总培训学习的比较多的是管理方面的课程

伴随人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变，人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事务工作,而逐渐成为企业的战略伙伴, 人力资源管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。人力资源管理者已然成为企业重新建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理者彻底改变自己的思维方式和行为方式。

课程详情如下

清友会人力资源总监(CHO)实战班,始于清大人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者,以"为企业HR服务为中心"面向个人及企业提供学习和教育服务。十年运营,凭借不断创新的课程体系,实战的教学安排,优秀的师资力量, 赢得了学员、企业的认可和广泛赞誉.

本研修班致力于给您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

项目概况

教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。

学习对象：企业董事长、总经理等决策层与高管层人员，企业人力资源分管副总/总监/行政主管  

          及人力资源部其它管理人员； 

学习安排：学制27天，每2个月集中学习3天，共9次。

学习证书：通过全部课程及考核后，获得清友会商学院颁发的结业证书。

上课地点：北京（清大、北大、标杆企业等）

人力资源副总岗位职责介绍

(1)协助部门总经理管理部门工作,并负责指导、监督与评价部门工作开展情况

(2)负责制定与优化各种人力资源政策、管理制度、工作流程,使工作有据可依

(3)负责部门年度工作目标及计划的制定和实施;

(4)进行公司人员结构、需求的分析与预测,设计人员调配与吸纳方案

(5)制定年度绩效考核方案,并监督实施,确保绩效管理体系的顺利推行

(6)根据公司薪酬管理制度核发员工薪酬,并根据公司发展需要制定薪酬调整方案

(7)组织年度培训课程的设计,为各部门业务发展提供支持与服务

(8)协调部门、员工之间的关系,及时为员工提供专业性的政策咨询;

(9)负责对本部门员工进行工作考核,并督促进行绩效改进。

以上是人力资源副总培训相关介绍，若想咨询更多讯息，可联系本站在线老师进行详询。