建筑工程总裁培训

建筑工程总裁培训

总裁班针对 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的 方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。

建筑业是国民经济的支柱产业，是推动高质量发展的主战场。然而，诸多的不确定性因素，让建筑企业面临前所未有的机遇和挑战。

中建政研圆梦商学院聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，针对中国建筑企业总裁“量身定制”创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢，融商、融智、融资、融建，的建筑业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力

【学习价值】

专注实战的师资团队：主管部门领导，行业权威专家，70%业内实战专家为师资阵容，以实战+落地+资源为原则，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案；

前沿落地的课程体系：企业走访，专家调研，业内权威共同设计研发，贴近企业实际需求，解决企业困境难题，帮助企业发展壮大，辅导企业的上市；

求真务实的办学理念：采用案例剖析、互动研讨、模拟沙盘、标杆走访、观摩企业、小组PK、突出实战、注重应用；

现场诊断和企业咨询：学员企业突出问题研讨，专家进行现场诊断和答疑，为企业提供顾问、诊断、内训、咨询、资源、资本服务；

行业优质资源的对接：大型高端论坛，建筑产业上万名同学交流，扩大人脉关系，组织同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，打造建筑领域高端人脉资源平台；

标杆走访与国内外游学：参观走访国内优秀企业，深度交流探讨建筑领袖经营之道；游学走访国外标杆建筑，探索国际建筑风格体系，深度学习与国际交流与合作。

【社群打造】

资源对接：集聚政商界权威专家，为同学们组织多样、精彩纷呈的活动，包括国内游学、标

杆企业走访、建筑业发展论坛、学员互访、项目沙龙、区域PK、模拟沙盘等，实现资源对接；

资源整合：商学院以整合专家资源、政府资源、项目资源、成果案例资源、金融资源、市场

资源，能够做到全产业链自上而下的资源汇集与整合；

合作共赢：通过资源对接+资源整合，聚合建筑行业内优秀的企业家群体，打造高端人脉圈。

以平台资源创造共同价值，与同学们共同成长、共同收获、共同前行。

【培训对象】

1.中国建筑业央企的党委书记、总裁及高管；

2.中国建筑业地方国企的党委书记、董事长、总裁及高管；

3.施工总承包民营企业特级资质、一级资质、二级资质的党委书记董事长总裁及高管，房地产开发企业的董事长、总裁及高管。

【课程框架】

中国建筑企业家创新转型学习项目课程体系

创新转型=五新引领*未来之变

课程方向版块主题时间课程主题第二课堂

五新引领新战略宏观经济与战略解析看清未来之路第一天多维把握宏观环境与形势战略专题私董会

第二天战略管理与决策实现企业持续发展

第三天战略复盘指导企业经营

新组织中国式组织建设实现集合智慧第一天变革管理与组织创新组织专题私董会

第二天华为组织力打造

第三天如何打造学习型组织

新管理股权激励与公司治理成就命运共同体第一天股权激励模式的顶层设计股权专题私董会

第二天不同视角下企业的股权激励操作模式

第三天股权激励的法律风险防范

新人才决策者的人力资源管理成就卓越人才第一天人力资源战略环境分析人才专题私董会

第二天战略人力资源管理系统建设

第三天国学中的识人用人智慧

新机遇政策风口助推企业指数级增长第一天工程总承包对建筑业的影响资质专题沙龙

第二天企业改革大决战

第三天建筑业资质改革助力企业高质量发展

未来之变资本之变决策者财务管理创造企业利润新增长第一天从行业变革谈企业融资方略投融资专题沙龙

第二天工程建设行业商业模式变化与投融资创新思考

第三天企业财税风险的有效控制

价值之变营销战略与品牌管理建立战略性盈利第一天工程企业市场营销模式品牌专题沙龙

第二天工程企业项目利润最大化

第三天工程企业品牌经营与品牌创新如何赢得同质化竞争

经营之变法律风险防控与合同管理提高企业盈利能力第一天建筑企业如何通过内部控制与风险管理提高企业盈利能力风险防控专题沙龙

第二天施工企业管理体系建设

第三天施工企业管理体系建设

科技之变建筑企业信息化与智慧工地管理第一天当前建筑企业信息化工作纵横谈信息化专题研讨

第二天2045的未来世界

第三天中国建筑企业如何迈向数字化建造

以上是关于建筑工程总裁培训的相关介绍，如有意向报名，请咨询在线老师