研修班分类
北大人力资源总监高级研修班课程推荐
【开课时间】2022/4/29【上课地点】北京【学习费用】0元 【学制】
北大人力资源总监高级研修班课程推荐：
北京大学是教育部直属的国家重点大学，位列国家“双一流”大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于1902年的京师大学堂商科和1912年的经济学门（系）是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。
课程推荐：高级人力资源总监（HRD）高端班
开课时间 ：5月21-22日
融贯实战+案例教学
【项目背景】
新形式下，人力资源管理如何升级与应对？在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
【学习课时】 学制一年（两月1次课，每次课3天，共18天）
【上课地点】：北京 科技园
【授课师资】 以清大知名教授和实战派知名专家为主力阵容
【学习费用】 29800元/人（含培训费、资料费）
【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。
【课程收益】
√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工
√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
【课程安排】
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 | ||
《战略人力资源规划》 | 《创新思维与组织变革》 | 《企业文化建设》 |
战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 | 公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 | 企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 | ||
《管理心理学与领导艺术》 | 《教练式领导力》 | 《4D系统打造团队领导力》 |
心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 | 认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 | 提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合？ 如何在团队中掌控冲突？ 使用情绪和语言管理团队 |
人 力 管 理 实 战 操 作 篇 | ||
《建立学习型组织，培训与开发》 | 《组织发展与培养体系建设》 | 《高效招聘与面试技巧》 |
培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 | 组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 | 员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
《劳动法规与员工关系管理》 | 《绩效考核与薪酬体系设计》 | 《高效沟通与卓越团队建设》 |
员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 | 战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 | 高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
备 注： 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
【教学管理】
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理
2、班委会组织酒会、同学联谊。
【报名流程】
提交报名表→ 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份 2、两寸免冠蓝底证件照4张
3、企业简介1份 4、名片2张
若学员有意向学习北大人力资源总监培训课程，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。
在线报名（提交表单后我们将尽快联系您）
全国免费报名咨询热线：400-061-6586 联系人：程老师
