EMBA总裁班都学哪些内容，宏观经济到战略创新怎么排课？同光资本课题

选总裁班最想看清的就是课程本身：十个模块到底讲什么，顺序为什么这么排，跟自己的短板对不对得上。这篇从倒金字塔课程体系的总盘子讲起，把前半程看大势练内功、后半程抓增长守底线的排课逻辑拆开，再讲模块之间怎么串、内容是否逐年更新。

十个模块的总盘子

EMBA总裁班的课程体系叫倒金字塔升级课程体系，定位是总裁CEO成长必修课。十个模块从头到尾排下来：国内外宏观经济形势及应对策略、企业战略定位与战略执行、领导力艺术与管理能力提升、组织行为学与人力资源管理、销售管理密码与团队打造、商业创新引爆利润增长、新媒体营销与流量变现、危机管理与谈判博弈、财务管理与税收筹划、股权布局与股权激励。

这个顺序不是随手排的：先让经营者看得清大势，再把战略和队伍理顺，接着攻增长的三个口子——销售、产品、流量，最后用危机、财税、股权把风险和底线管住。一个模块解决一类问题，十个模块合起来，正好是一家公司从看清到做大、从做大到做稳的完整链条。

前半程：先看大势，再练内功

第一模块讲国内外宏观经济形势及应对策略，落点是实际动作：了解国内外经济大事、厘清自身定位、抓住政策红利、提前为企业谋篇布局、看准趋势与行业新赛道。对经营者来说，这一模块练的是判断力——政策一动，先想清楚对自己是危还是机，而不是等风刮到身上才反应。

第二到第四个模块往企业内部走。战略模块解决顶层设计与战略落地的堵点，讲怎么优化管理结构、推进转型升级、重塑价值链；领导力模块讲授权管理、执行力与赢得团队信任；组织行为学与人力资源模块落在薪酬绩效体系设计、引才育才留才和团队凝聚力上。这三块是连着的：战略定了要有人执行，人要留得住要有机制，机制跑得通要看领导方式。

后半程：把增长和风险管住

后半程五个模块全部对着钱从哪来、风险怎么挡。销售管理模块讲目标不拍脑袋、客户细分与规划、销售漏斗分析和销售预测，把个人能力做成组织能力；商业创新模块讲产品创新方法论、爆品打造的思维逻辑、用户思维与品牌战略；新媒体营销模块讲全网时代的营销4P新应用、线上线下交融之道，以及怎么打造IP、构建全网营销体系。

最后三个模块守底线：危机管理与谈判博弈讲危机特点与类型、公关策略与媒体应对、谈判的布局受局和破局；财务管理与税收筹划教管理者用财务思维解读企业运作、管控财务风险、做企业不同阶段的税收筹划；股权布局与股权激励讲合伙人的进入与退出机制、股权架构设计与长效激励。增长和风险，各占一头。

模块之间怎么串，内容会不会过时

串起十个模块的是一条经营者的工作流：看势—定略—带队—增长—守底。这个月宏观课里听到的判断，下个月就能用在战略会上；战略定完的执行问题，又会在领导力和组织模块里找到方法；走到财务和股权模块时，前面定的战略、带的队伍都要用数字和机制收口。按顺序推进的意义就在这里。

内容更新方面，课程亮点写明导师每年定期迭代升级，模块框架稳定，案例和观点跟着当年的经济环境调整；平台侧有100多位国内一线名师、25000多位企业家校友与20万家企业项目数据库支撑。每一期具体授课老师以当期课表为准，完整模块清单与排期可向程老师索取详细招生简章核对。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。