EMBA总裁班上课怎么安排，10个月每个月占一个周末够不够？同光资本课题

在职读总裁班，最怕时间安排把自己拖垮：每月一个周末，10个月下来到底占多少精力，缺一次课会不会掉队，工作日要不要请假。这篇把EMBA总裁班的上课切法、期次排期、课堂之外的活动，以及什么样的人能跟上这个节奏完整讲清楚，你按日历对一遍就知道能不能读。

一个月一个周末，时间是怎么切的

EMBA总裁班的上课安排可以一句话概括：上课共10个月，每个月利用一个周末集中学习两天。你交出去的不是工作日，而是每月固定的那一个周末——周五晚上或周六到校，学满两天，再回到公司。周一到周五的生产经营照常运转，不用为了读书把公司搁下。

这种切法的好处是节奏稳定：每月一次集中输入，两次课之间隔着一个月，正好把课上的东西在公司里用一遍——战略定了怎么往下推、绩效方案怎么改、股权架构怎么调，回到岗位上就有练手的场子。学习和实践是交替往前走的，而不是一口气上完再回头补。

一个周末装得下十个模块吗

装得下，前提是排课有结构。十个模块从宏观经济形势、企业战略定位与执行，到领导力、组织行为学与人力资源、销售管理、商业创新、新媒体营销、危机管理与谈判、财务管理与税收筹划、股权布局与股权激励，按先看大势、再修内功、最后落地工具的顺序推进，一个月一个模块，一个周末讲透一个主题。

一个周末当然变不成专家，它的作用是把一个主题的方法框架、判断标准和典型案例讲清楚，给学员一套回去就能用的抓手。真正的消化发生在两次课之间的那一个月：课上听方法，课下改方案，下次带着问题再来。十个月累积下来，十个模块才接得成一条完整的管理链路。

从开学到结课的这10个月

课程页显示的开课时间是2026年11月6日，地点上海，期次滚动安排：EMBA106期1月30日、107期3月27日、108期5月22日、109期7月17日、110期9月11日、111期11月6日开学，学员按报名时间就近编入期次。培训地点为上海交大徐汇校区或附近星级酒店。

除每月两天的课堂，课程还安排了企业考察、移动课堂等线下活动，把课堂延伸到真实企业里。所以这10个月的实际节奏是：每月一个周末的集中学习，穿插企业走访，中间一个月自主实践。费用方面限时抢购价19800元、课程原价59800元，每期的具体排期以当期课表为准。

什么样的人能跟上这个节奏

能读完整的人通常有两个共同点。一是每月那个周末能提前固定锁住，不被临时会议和出差冲掉——日历上先圈一年，比开课后再挤容易得多。二是带着公司的真实问题来上课：每次课后要改的东西是明确的，第二次课还要带着进展来。有要落地的事项，节奏就拖不垮。

反过来，如果只是想听听看、没有具体要解决的事，一个月一次的节奏反而容易松懈。招生对象里的四类人——急需提升管理认知的企业家及管理高层、渴望自我迭代的业务骨干、准备接班的企业家子女，以及创业新手与自由职业者等终身学习者——只要把10个月的周末提前圈进日历，这个班就读得完整。各期具体排期可向程老师索取详细招生简章和课表核对。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。