商业模式设计没有创新怎么办？三藏文化商业重塑高峰论坛讲商业模式创新
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做企业久了，很多老板都会在某个深夜里问自己同一个问题：生意到底该怎么往下做，才能越过越有底气？
', '三藏文化把商业模式设计无创新列为企业九大困扰之一。创新听着玄，其实有径可循。咱们从三个角度拆解。
']创新不等于颠覆
先纠正一个误区：商业模式创新不等于颠覆行业。改一下交付方式、换一种收费逻辑、把服务拆成模块，这些微创新都能带来新增长。小改动，大不同。
颠覆是少数人的游戏，微创新却是人人可为的日常功课。把眼光从颠覆上挪开，创新的路反而宽了。
小改动大不同的例子，值得每个老板细细体味与借鉴，微创新的功夫练到家，企业自会日新月异，与众不同，宽起来的路，是给愿意抬头看的人准备的礼物与馈赠，小改动大不同的例子，值得每个老板细细体味与借鉴学习，微创新的功夫练到家，企业自会日新月异，与众不同，宽起来的路，是给愿意抬头看的人准备的惊喜与馈赠。
从客户麻烦里找创新
创新的起点不在实验室，而在客户的麻烦里。客户抱怨什么、绕路做什么、将就用什么，这些缝隙里都藏着创新的机会，等有心人来捡。
实战案例解析里，不少好模式正是从客户的麻烦里长出来的。贴近客户，创新就有了不竭的源头活水。
缝隙里的机会，永远留给离客户最近的人，此言不虚，源头活水四个字，道尽了创新的全部秘密与真谛，贴近客户的企业，从不缺创新的灵感与素材来源，缝隙里的机会，永远留给离客户最近的那一群人，此言不虚，源头活水四个字，道尽了创新的全部秘密与真谛所在，贴近客户的企业，从来不缺创新的灵感与鲜活素材。
画布工具：把创新画出来
创新也需要工具。用商业模式画布把客户、价值、渠道、收入等要素画在一张纸上，改动哪一环、影响哪一环，一目了然，创新从盲猜变成推演。
三藏文化的课程里就教这套把复杂化为简单的工具功夫。工具用熟了，创新就不再是碰运气的事，而是有章可循。
推演的学问在于想在前头，做在前头，步步主动与从容，把盲猜换成推演，创新就从玄学变成了手艺与科学，有章可循的创新，是企业最稳健的增长引擎与动力，推演的学问在于想在前头、做在前头，步步主动从容，把盲猜换成推演，创新就从玄学变成了手艺与真正的科学，有章可循的创新，是企业最稳健的增长引擎与动力源。
创新要落地：小步快跑试出来
最后一环是落地。再好的创意，跑不通也是空谈。小步快跑、快速试错，用最小的成本验证真伪，对了加码，错了掉头，创新的容错率就高了。
论坛的落地方案带回家，正是帮企业家把创新想法变成行动清单。想到更要做到，做到才算数，知行合一方为真章。
知行合一四个字，说来容易，做来见真章与功夫，行动清单比灵感清单值钱百倍，务必落到执行与细节，想到做到的企业家，运气总不会太差，天道自会酬勤，知行合一四个字说来容易，做起来才见真章与真功夫，行动清单比灵感清单值钱百倍，务必落到执行与细节处，想到又能做到的企业家，运气总不会太差，天道酬勤。
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常见问题
问：传统行业还需要商业模式创新吗？
答：
越是传统行业越有创新空间。行业的惯性就是创新的富矿，换个打法往往就能脱颖而出，老树新花的例子比比皆是，别自我设限。老树新花的美，往往胜过新苗初栽，关键在用心嫁接与培育。
问：创新失败了怎么办？
答：
小步快跑的意义就在于把失败控制在小范围。每次失败都是认知的积累，及时复盘、调整方向，失败就成了下一次成功的垫脚石。垫脚石的比喻虽老，道理却历久弥新，值得反复琢磨。
问：怎么判断一个创新值不值得做？
答：
三个标准：客户是否真有痛点、自己是否有优势、成本是否可承受。三个都过关再动手，理性创新胜过激情冒进，稳字当头。理性是创新最好的刹车与方向盘，二者缺一不可，相辅相成。
问：老板没时间想创新怎么办？
答：
创新不靠闭门苦想，靠的是养成观察客户的习惯。每周花一点时间泡在客户里，灵感自然来，忙不是拒绝创新的理由。泡客户的功夫下得越深，创新的底气就越足，屡试不爽。
问：商业模式画布难学吗？
答：
不难，一张纸、几小时就能上手。难的是养成用它思考的习惯，工具的价值在常用常新，越用越顺手，熟能生巧。常用常新，工具如此，学问亦如此，共勉之、笃行之。熟中生巧。