股权架构混乱股东内斗怎么办？三藏文化商业重塑高峰论坛讲股权困局破解
['
做企业久了，很多老板都会在某个深夜里问自己同一个问题：生意到底该怎么往下做，才能越过越有底气？
', '三藏文化这门课把股权列为老板必修课的核心一环，因为太多企业的天花板不是市场，而是内部的股权结构。咱们就从困局的成因说起，一层层找答案。
']内斗的根源：权责利没说清
股东内斗很少是因为钱分少了，更多是因为权、责、利从一开始就没说清楚。谁说了算、怎么分钱、怎么退出，白纸黑字写明白，是合伙的第一课。
很多老板碍于情面不谈这些，觉得伤感情，结果日后伤的就不只是感情了。把丑话说在前头，恰恰是对感情最好的保护。
丑话说在前头，是合伙人之间最大的善意与远见，务必践行，感情用事的合伙，往往走不长远，规则才是感情的护栏，这门课教的是防患于未然的功夫，值得创始人细读，丑话说在前头，是合伙人之间最大的善意与远见，务必践行到位，感情用事的合伙往往走不长远，规则才是感情最好的护栏与保障，这门课教的是防患于未然的功夫，值得每一位创始人细读。
股权设计的三个基本盘
股权设计有三个基本盘：控制权、激励池和退出机制。控制权决定企业听谁的，激励池决定团队有没有奔头，退出机制决定散伙时体不体面。三者缺一，隐患必生。
论坛里现场专家咨询的环节，常帮企业家把这三个基本盘逐一理顺。地基打正了，楼才盖得高、站得稳。
三个基本盘就像三根柱子，柱子歪了，大厦将倾之日可待，地基的功夫看不见，却决定着企业能走多远的路，理顺基本盘的企业，往往活得比同行更久、更有质量，三个基本盘就像三根柱子，柱子歪了，大厦将倾之日可待可期，地基的功夫看不见摸不着，却决定着企业能走多远的路，理顺基本盘的企业，往往活得比同行更久也更有质量。
动态调整比一成不变更重要
企业发展不同阶段，股权结构也该动态调整。初创期讲人合，成长期讲贡献，扩张期讲规则，一套股权打天下往往埋下祸根。
三藏文化的实战案例解析里，就有不少动态调整股权的生动演绎。跟着企业成长一起进化，股权结构才不会成为绊脚石。
股权结构跟着企业一起长大，这才是健康的成长型思维，一成不变的结构，终有一天会跟不上奔跑的企业，落伍掉队，动态调整考验的是创始人的胸襟、智慧与格局，股权结构跟着企业一起长大，这才是健康的成长型思维方式，一成不变的结构，终有一天会跟不上奔跑的企业，落后掉队，动态调整考验的是创始人的胸襟、智慧与长远的格局。
已经内斗了，怎么收拾局面
如果内斗已经发生，先冷处理再谈方案。情绪上头时谈不拢任何事，冷静下来后，再按规则协商调整，必要时引入专业第三方斡旋。
现场专家咨询正是这样一个第三方视角，帮企业把死结解开。破局需要勇气，更需要方法，而方法是可以学的。
冷处理的智慧在于给彼此留余地，也给解决问题留空间，第三方视角的价值，在于旁观者清，一句话点醒局中人，方法在手，破局就不再是难事，重在笃行，冷处理的智慧在于给彼此留余地，也给解决问题留出空间，第三方视角的价值在于旁观者清，一句话点醒局中的迷路人，方法在手，破局就不再是难事，重在笃行二字上下功夫。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：股权五五开是不是最差的设计？
答：
风险确实很高。五五开意味着谁也说服不了谁，遇到分歧容易僵持。合理的股权设计要有主心骨，同时兼顾合伙人的贡献与感受。情面与规则之间拿捏分寸，正是企业家成熟的标志之一。
问：合伙人中途想退出怎么办？
答：
这正是退出机制要解决的问题。提前约定退出的价格计算方式、股权回购安排和交接流程，事情发生时就有章可循，不至于撕破脸。好聚好散是本事，背后靠的是周全的制度安排与预判。
问：股权激励是不是把股份分给员工？
答：
形式多样，可以直接给股，也可以用期权、分红权等方式。关键是把激励和贡献挂钩、把规则讲清楚，让团队有奔头，企业也不失控。激励的分寸感是门艺术，重在公平二字，细水长流。
问：小公司需要做股权设计吗？
答：
越早越好。小公司的股权问题往往在做大后爆发，那时候调整的成本要高得多。初创时花点心思，是性价比最高的投资。小公司的大隐患，往往就藏在最初的几张纸里，不可不慎。
问：学股权课能解决自家的具体问题吗？
答：
课程能给你方法论和案例启发，具体问题还要具体分析。论坛设有现场专家咨询环节，带着自家问题来对答案，是不错的路径。带着问题来学习，收获往往最大，效率也最高。