上海财务总监班：上海交大财务总监班打造 高含金量、高权威性、高附加值，全新“三高”属性打造财务总监的必修课，详情如下：
解决企业痛点
学习不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例，帮助企业节税减税，增加企业利润
运用财务管理思维，降低企业成本，提升企业管理的精益化程度，实现企业降本增效
突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等知识，为企业创造价值提供财务策略支持
从企业内部控制及税收热点剖析角度，学会排查企业面临的风险，为企业发展营造安全的内外环境
学会财务官管理流程持续优化和变革的思路与方法，降低财务业务成本、提高财务运作效率
课程收益
开拓思路：具有时代视角和全球视野：明确在新的时代，财务总监需要具备的能力和视野，在竞争中脱颖而出
培养战略思维：搭建财务人才梯队：让财务总监拥有全球化意识，以及建立符合集团战略发展财务梯队思维
树立大财务意识：全面系统认识财务：树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥关键作用
透视企业经营：业务财务无缝对接：通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地
颁发证书
上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
上海交通大学海外教育学院颁发《企业财务总监高级研修班证书》
课程大纲
必修模块一：CFO的自我认知和生涯规划&CFO背后的影响力
必修模块二：资本运作之道与企业经营战略
l 自我认知，突破始于自我定位
l 塑造高效财务团队
l 发挥影响力，成为商业决策伙伴
l 回顾成长历程，目标达成总结
l 看向未来，个性化解决方案
l 资本运营管理与路径
l 公司股权结构的设计
l 企业融资策略与融资途径
l 风险创新趋势及在中国的可行性
l 企业并购战略思维、战略规划与实际选择
l 企业价值评估及定价模型
必修模块三：
2019年度税收热点与案例剖析
必修模块四：
财务报表科目涉税风险分析与应对
l 2019年税收十大工作
l 2019年税收专项检查重点
l 营改增案件及再扩围
l 出口退税案件及严打骗税
l 一带一路契机与协定运用
l 资本交易的税务检查
l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l 财务报表内在的涉税关系
l 财务报表涉税分析的方法与技巧
l 透视资产负债表科目的涉税风险
l 透视利润表科目的涉税风险
必修模块五：
内控2.0时代 从合规遵从到价值创新
必修模块六：
CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡
l 如何将内部控制嵌入运营流程之中
l 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
l 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
l 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
l 讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念
l 企业国际化战略与财务管理
l CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责
l 战略思维---整合财务与企业战略
必修模块七：
企业全面预算管理
必修模块八：
CFO的出色团队打造& CFO的影响力
l 利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
l 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
l 运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
l 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
l 明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道
l 财务团队共识的目标激发团队成员持续动力 （G）
l 在财务团队中发挥成员的多样性(R)
l 管理团队流程的识别和持续改进 （P)
l 团队成员的相互关系促进高效合作（I)
l 总结和每个人的收获分享
必修模块九：
财务报表科目涉税风险分析与应对
必修模块十：
中国会计准则最新调整及实务应用
l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l 财务报表内在的涉税关系
l 财务报表涉税分析的方法与技巧
透视资产负债表科目的涉税风
透视利润表科目的涉税风险
会计准则变化背后的真正内涵是什么?
会计准则变化的主要亮点是什么?
会计准则变化对企业的影响有多深?
企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项?
必修模块十一：
企业经营全生命周期税务筹划
必修模块十二：
企业运营与财报分析思维
企业设立阶段的税务筹划
企业日常经营的税务筹划
企业投融资活动中的税务筹划
企业清算退出的税务筹划
案例分析：企业清算的税务筹划
掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假
透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况
选修模块一：IPO战略规划与实战演练
选修模块二：企业战略成本管理
深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
上市机会客观判断
上市问题解决办法
把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱
透视利润表科目的涉税风险
成本管理理论的沿革
项目成本核算
项目成本管理模式的形成
项目成本预算和分析
成本管理与企业发展战略
战略成本管理的提出
成本管理若干案例分析
活动安排
学院校友会每年十余次高端讲座
班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
注册学员可共享学院校友联谊会资源
注：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。
学员还想了解更多上海交大财务总监班讯息，可联系本站在线老师进行咨询，老师会为您详细解答。
