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成本管理培训

课程大纲


目录
第一部分 成本管理与战略成本管理概述

第二部分 基本成本概念
第三部分 成本-数量-利润分析
第四部分 资金成本与资金结构
第五部分 战略成本管理的分析工具

第六部分 作业成本会计
第七部分 目标成本和生命周期成本
第八部分 案例讲解及分析


详述:
第一部分 成本管理与战略成本管理
一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战
二、现代企业环境的变化对成本管理的影响
三、成本管理信息提供给管理的四项职能
四、战略成本管理


第二部分 基本成本概念
一、成本的分类
二、成本动因的类型
三、制造企业的成本流动


第三部分 成本-数量-利润分析
一、损益方程式
二、经济增加值
三、盈亏平衡点及其确定


第四部分 资本成本与资金结构
一 、资金成本的概念
二、 个别资金成本的计算
三、 加权平均资金成本的计算
四、财务杠杆系数的含义与计算


第五部分 战略成本管理的分析工具
一、 价值链分析
二 战略定位分析


第六部分 作业成本会计
一、即时制 (JIT)
二、作业基础成本计算


第七部分 目标成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、价值工程的概念


第八部分 案例讲解及分析
案例1:作为计算机生产者和计算机的直接销售商,在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里,戴尔是如何一方面降低成本,一方面又提高产品价值的呢?
案例2:戴尔是怎样超过其竞争对手的?
成功的秘诀是……速度
? 定单处理的速度
? 生产的速度
? 收款速度
速度降低成本,为顾客增加价值,使得戴尔可以赚到更多的钱


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