中层管理培训-管理技能-领导素养提升课程特色与背景

    预期收获：
    解决怎么做好中层领导. 不少人没有系统接收过管理培训，只是依靠自己的零散的经验，工作受阻，“两头不讨好”。

帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑
掌握管理的方法与技巧
如何做上司赏识的中层
有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效
建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队 

课程大纲

课程大纲：
序: 中层管理者的角色与职责
第一章  中层领导的执行力
第二章  中层领导应有的品格与素质要求----为管好下属，中层应先提升自己
第三章  如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
第四章  管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
第五章  如何做下属欢迎的中层领导 

备  注

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