课程大纲

一. 时间导入1.
录像案例.时间是企业笫一生命线.
《第五项修练》警示企业寿命越耒越短.
1、 现代企业管理重心是〝时间〞
2、 现代企业核心竟争力是〝快速应变能力〞
3、 企业必须强化时间管理. 提升应变能力..
小组Teambuiling活动


二、 时间导入2.
经典理论. 杜拉克对”时间”的论述
1、 时间资源的特性
2、 时间的巴纳姆效应
3、 时间管理的新理念
4、 第一代至第三代时间管理的内涵
管理游戏.24小时〝时间生命轮〞


三. 柯维第四代时间管理
录像案例：L经理的管理行为乱象
1.时间管理的四象限理论.
2.什么是第二象限时间管理法
3.柯维第四代时间管理的精髓
原则一、注重单位时间的价值
原则二、超越时空
原则三、学习与总结
原则四、分清主次与提升效率
原则五、系统管理
原则六、以人为本
企业实例研讨并答疑.


四、如何执行第四代时间管理
1、 第4代时间管理的七大执行步骤
2.贯彻第4代时间管理七步骤的要点
录像案例 ：M经理与第4代时间管理七步骤
3、第四代时间管理应用实例剖析：
如何解决第一象限“救火”问题
如何贯彻第二象限“超越时间”与“KPI”
如何处理第三象限“日常事务”
如何迥避第四象限“紧急但不重要事件”，
情景练习. 第四代时间管理缸的应用练习


五、第四代时间管理组合运用演示、
1.时间管理与目标管理〈KPI〉组合应用：
2.时间管理与职务分析组合应用：
3.时间管理与计划管理〈SMART〉组合应用：
4.时间管理与绩效管理组合应用：
5.时间管理与有效授权组合应用：
6.时间管理与制度化流程化管理组合应用：
7.时间管理与团队协作组合应用：
8.时间管理与职业规划管理组合应用
小组Teambuiling活动(案例＋实例＋练习)


六、OD”介冻-推进-再冻”. 时间管理变革练习
1、时间管理问卷调查
2、问卷分析、确定关健瓶颈
3. 分析关健瓶颈原因
4、制定突破瓶颈对策
5. 行动计划 （ 3至6个月 ）
小组Teambuiling活动


总结. 时间管理12项应用金律 

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