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企业股权激励咨询班——落地方案设计

——股权激励实效方案的制作、完善与提升
尊敬的企业家朋友:
Ø 关于为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少!
Ø 您也许知道股权的重要性,但您知道如何系统的构建股权方案,并有效的去落地实施吗?
Ø 您也许已经有了初步的方案,但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗?
Ø 您也许明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,你知道如何去避免吗?
您是否时常思考?
Ø 如何激发核心员工或经销商对股权的渴望,快速把1个店做成10个店、100个店?
Ø 如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?
Ø 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?
Ø 如何留住企业核心人才,避免“另立山头”演化成新的竞争对手?
Ø 如何与投资人合理对接 ,做好股权布局,优化股权结构,提前设置好“防火墙”?……
投资4天3夜您将收获:
Ø 针对学员企业的发展阶段和行业特点,系统剖析股权激励中的:度、量、衡!
Ø 案例化教学,咨询式培训 ——运用薛博士首创的“五步连贯股权激励法”,结合众多已落地实施的经典案例,经过现场专家团队系统的诊断分析,手把手教您设计出适合企业自身特点的个性化初始方案!
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【主讲人:薛中行 博士】
Ø   
【培训日程】
日 程
上 午
9:00~12:00
下 午
14:00~17:00
晚 上
19:00~21:00
第一天
股改的价值和意义
五步法的组合运用
五步法案例介绍
 学员问题剖析
(导师操刀)
第二天
五步法案例介绍
分股分钱方案设计要点
辅导制作方案
第三天
个性化方案辅导
方案分组PK
最优方案评选与点评
第四天
股权布局与有效管控
执行落地难点与挑战
毕业酒会
◇ 经邦方案班模式:
前期电话诊断 + 企业家现场自主制作方案 + 咨询师丰富的经验 + 咨询团队丰富的答疑解惑能力 + 导师/专家/企业家多纬度批判验证方案 = 实效方案生成
【学习流程】
课 前
专家诊断
学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
课 中
多角度全方位充分论证,在批判中形成方案
案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判
课 后
学友互助联盟
落地分享+资源整合+打包上市
【三大价值】

案例价值
只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!
方案价值
只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。
工具包价值
获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效,标准化,工具化;结合中国企业实际情况,不照搬外国企业,有经邦咨询持续指导,具有很强的实用性!

【培训特色】
◇ 全国首家也是唯一一家咨询式方案班
国内首创案例化教学、咨询式培训,通过4天3夜丰富的实战课程,系统掌握股权设计中的工具和方法,从而有效激发团队主动性和战斗力,使外人变成亲人,让员工为公司工作转变成“为自己工作”,从而实现让员工自己管理自己,降低企业管理及运营成本,实现企业超速发展。
◇ 由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系,确保方案有效落地实施
培训现场以学员所属行业为分组,互补型专家顾问团队为依托,导师根据学员产业趋势指明方向,专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题,顾问团队深入企业内部落实推进,让学员真正能够学到、悟到,进而能够做到。
◇ 只限优秀企业家参加,构建卓越的学习及资源平台
精选志向远大的企业家参加,P2P(企业家对企业家)的学习交流平台。每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触著名专家学者及相关机构,真正做到一次学习,免费复训,终身受益!
经邦股权集团——360°全方位股权价值创造者,13年来只关注于股权,中国股权第一品牌!
经邦拥有卓越的精英团队,采用互补型的人员配备,他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等,将丰富的实战经验结合先进的管理理论,以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著,逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务,完整的股权产业链,打造了智本与资本结合的完美典范。

经邦
五首创
¨ 首创 “五步连贯股权激励法”,现已成为非上市公司股权激励方案设计标准;
¨ 首创股权布局“N+N”模式,帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运;
¨ 首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划,帮助数百家企业实现了“人才、股权、资本”的完美融合;
¨ 首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型,帮助数千家企业成功解决了股权分配难题;
¨ 首创商业模式“天圆地方论”,帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路;
经邦
五第一
¨ 第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合,帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。
¨ 第一家采用“股权释兵权”,为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题;
¨ 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”;
¨ 第一家将培训、咨询、投资相结合,走出了咨询公司发展的新模式;
¨ 第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合,帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。

以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《互联网周刊》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。
附:客户见证
【已服务典型客户】
上市公司(部分):
阿里巴巴(1688,HK)、宝钢股份(600019)、青岛海尔(600690)、海南航空(600221)、复星医药(600196)  
中兴通讯(000063)、海普瑞(002399)、浙大网新(600797)、正泰电器(601877)、海信电器(600060) 
盾安环境(002011)、新华都(002264)、用友软件(600588)、中天科技(600522)、齐心文具(002301) 
江西铜业(600362)、中山公用(000685)、红日药业(300026)、大洋电机(002249)、莱茵置业(000558)
爱尔眼科(300015)、硅宝科技(300019)、东方通信(600776)、北京城建(600266)、罗普斯金(002333) 
晋亿实业(601002)、辽宁成大(600739)、中外运 (600270)、长城电脑(000066)、中珠控股(600568)
烽火通信(600498)、天马精化(002453)、誉衡药业(002437)、露天煤业(002128)、广百股份(002187) 
克明面业(002661)、云天化(600096)   ……
行业客户(部分):
金融证券:上海证券交易所、信达资产、国联安基金、德邦证券、鄞州银行
网络科技:成都佳海、上海火速、东方CJ购物、火速网络、北塔网络、傲游信息科技、
纺织服装:猫人国际、特步、米欧时尚、香港森仕集团、双驰鞋业、铠盛服饰、赢家服饰
房地产相关:德佑地产、伊诚地产、德汇地产、洪冠房地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰
建筑设计:大东吴集团、汉沙杨建筑、厚夫设计、KAS设计、陆家嘴规划设计、斯道沃设计、时代原景建筑设计、鄞州园林
石化生物:新农化工、宏远化工、怀山堂、百洋医药、东大聚合、建新化工、常州骠马、富菱化工、武汉科达、特立龙塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麦金利、金色能源、黄国粮业、洁世源生态、万帝环保、诚和污水处理、新大禹环保
建材家具:星港家居、积佳建材、白厦集团、亚士漆、雅达涂料、梦牌瓷业、
机械电子:扬子空调、河南环宇、安徽一天、奇瑞汽车、长城华冠、瑞琦科技、长城机械、蓝天华美、广州嘉诺科技、旭阳科技、乐为自动化、云海矿山、南京艾志、顶力科技、光大芯业、经纬科技、盛华微系统、泰康电子、广州戈兰迪、科诺伟业、容汇通、荆州赛瑞
医疗健康:美华妇科、凌远医疗、迪瑞科技、静博士美容、仙娜美容、悦妍堂、非凡国际
餐饮食品:如意餐饮、绝味鸭脖、健力源、万基杨森、望湘园、克里斯汀、龙川酒业、避风塘、晨冠乳业、成都西航食品
教育培训:金吉列出国留学、百年基业、晨阳教育、英特国际教育、信通教育、学大教育、时代光华、天材教育、聚成教育
造纸印刷:客家彩印、虎彩集团、硕克网版、裕同印刷、伟利纸品
商贸物流:畅联物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金桥物流、中道物流、五矿进出口、宁波奥华、纽商集团、上海嘉诺、瑞尔国际、新锐贸易、极泰德进出口
律师、会计师:德恒律师事务所、国脉汇通律师事务所、汉卓律师事务所、南方明和会计师事务所、大成律师事务所、恩可埃认证、泽丰联合律师事务所
其它:精锐润滑、千马里集团、福州华安消防、越王珠宝、南京零距离广告
 
……
【部分学员感言】
◇ 中国洪冠:王总 
在恰当的时间恰好遇到了经邦团队,帮我们公司解决了员工激励问题,在方案实施过程中,经邦咨询团队给我们进行了3次员工培训,顾问老师真诚负责的精神和专业素养,让我深受感动,在股权激励方案实施之后,员工激情大增,今年公司销售收入目标预计可以比去年增加2倍。
◇ 怀山堂(铁棍山药):康总
2012年我们有缘和经邦合作,对包括股权激励在内的综合管理进行了提升,顾问团队很专业,方案设计发动了全体员工的智慧,过程中还进行了大量的培训辅导,效果不错,对我们员工是一次洗礼,员工士气更加高涨,今年公司产值最少翻一倍,尤其经邦咨询答应给我们做长期管理提升辅导,我们深表谢意。
◇ 金吉列留学:张总    
经邦的团队很专业,感谢薛老师团队的辛勤付出,我们公司做股权激励的时候,人员比较多,薛老师团队对我们公司人员分门别类地进行了设计,同时,薛老师团队针对我们连锁型企业的特点以及国内外上市的要求,前瞻性地进行了规划,切合了我们公司的实际。
◇ 德佑地产:邵总
我公司门店100多家,人员好几千,我很早就认识到必须做股权激励,再精减至少也要激励100多人,这么多人我要拿出多少股权才够?听了薛老师的课,心头多年的疑惑终于解决,原来可以用不同层级的股权分,并且股权的形式也有很多种,不一定非用实股不可。
◇ 伊诚地产:徐总
经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁店激励固有的模式,解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计,使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店,伊诚得益于此,分店从100多家顺利发展到现在248家。
◇ 新疆德汇:钱总
2008年的一场大火烧掉了公司8个多亿,股东撤资、员工离职一时间使我觉得公司完了。谁料想结识经邦后,经邦帮我把商业地产、住宅地产分开,又在各个地产版块里实行项目制独立核算、激励机制。在经邦的帮助下,经过4年多全体员工的奋斗,公司净资产重新回到10亿。
◇ 云天化(股票代码600096):刘总
经邦专家团队为云天化股份下属新材料和高科技公司量身打造“薪酬+奖金+股权”全方位的激励体系。激励机制运行两年,已经使云天化在高科技、新材料领域成功培养了3家行业领头公司,使云天化在相关行业占领了人才、技术双“高地”,给竞争者筑起难于逾越的行业门槛。
◇ 金坚制衣:边总
服装行业受市场形势营销非常大,形势好的时候怎么都能赚钱,形势不好的时候拼的就是干部的责任心。经邦到公司做咨询项目,使我明白原来用股权让干部把职业当做事业才能根本解决干部的责任心问题。
◇ 扬子空调:杨总
之前我们公司有近10个亿的销售额,但利润只有500万左右。在经邦咨询项目团队的帮助下,我们借助股权的力量,将公司实现了事业部单独核算,将各项成本核算到人,最终不到1.5年的时间,公司在销售额下降的背景下,利润增长反而超过了6倍。……
 
全国热线:4000-125-018 
座机:010-62719327 
传真:010-51413865
 

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