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2014金牌店长培训系列

级 别
 题
解决什么问题
课 时
C级)
C1、店长角色定位与职业素养
1、店长的角色与岗位职能
2、店长的品德与心智
6小时
C2、店长如何驾驭店铺经营
1、了解店铺
2、新任店长如何开展工作
6小时
C3、员工管理
1、员工管理基础
2、员工培训与辅导
3、员工的考评与激励
12小时
C4、服务管理
1、门店服务管理基础知识
2、店员服务管理与实操演练
3、门店服务管理提升与创新
6小时
C5、销售管理
1、门店销售管理概述
2、门店业绩提升的管理设计
3、门店销售例外管理
4、有人气才有利润
6小时
C6、促销活动
1、门店促销如何实施
2、门店促销方法盘点
3、门店POP制作知识
6小时
C7、售后服务
1、门店售后管理基础知识
2、店铺售后维护管理
6小时
C8、店长自我突破
1、店长晋升的六项修炼
2、店长提升的自我管理能力
3、店长职业生涯规划
4、培养自信心
6小时
B级)
B1、店长自我导航系统塑造
1、店长定位的自我评价
2、店长优势胜任力模型,开发情感智力
3、为自己负责——店长岗位危机意识
4、店长抗挫折力锻造
6小时
B2、如何激发自我工作热情
1、正能量信念系统改变
2、让下属追随你的三大法宝
3、“店面人生”到底为店长沉淀了何种精神能量?
4、店长气场的关键动作
5、“植物性工作倦怠”干预心法
6小时
B3、个人职业规划
1、独挡一面的“二老板”历练
2、平台练手 磨砺练心
3、追寻生活、家庭、生命的平衡人生
6小时
B4、高效时间管理技巧
1、 每天开门七件事
2、 工作待办单的运用
3、 时间管理原则与技巧
6小时
B5、打造绝对执行力
1、自我执行力的三个核心前提
2、怎样激发老员工的主动性积极性?
3、对“三老”员工执行对策
4、优秀店长的24字执行经
6小时
B6、如何招聘合适导购
1、店员情绪性格管理价值
2、DISC性格测评分析比对
3、员工性格分析与销售能力配置
4、形成客户适应度高的个人领导风格
5、招不到人怎么办 
6小时
B7、店面业绩目标管理
1、商圈有效客源开发7法
2、销售目标管理基准工具应用
3、“五常管理法”现场操作
4、业绩目标优化与考量
5、门店月计划、周计划与工作日志表单应用
6小时
B8、员工辅导与教练技术
1、如何让晨会例会产生利润?
2、OJT辅导训练流程
3、人才培养三个维度:知、能、愿
4、下属训练的“6步教练法”
5、店面教练技术三大应用
6小时
B9、如何经营早会
1、早会月计划制订
2、激情早会六部曲
3、用早会来追踪目标
3小时
B10、如何激励员工
1、激励的原理
2、激励的四个纬度
3、十种有效激励员工的方法
4、发明销售游戏与运用
3小时
B11、问题员工管理心法
1、激发员工无限销售潜力
2、十种问题员工及应对策略
3、如何辅导店员心理减压快乐工作?
4、终端效能管理必备的4大法宝(情、理、威、法)
5、斩草除根的“四不放”
6小时
B12、门店运营七个核心工具
1、门店运营的理解
2、七个核心工具推动日常管理
3、运营绩效的分析
6小时
B13、情绪与压力管理
1、压力的来源
2、消除不良情绪的方法
3、减压的四个有效动作
6小时
B14、营造快乐工作现场
1、 快乐对人的重要性
2、 营造快乐工作氛围的动作
3、 让快乐的基因融入到工作流程
6小时
B15、客户怨诉处理技巧
1、投诉是金
2、疑难投诉处理兵法
3、如何对顾客使用道歉语言?
4、如何在投诉中进行情绪管理?
5、投诉处理与服务补救挽留
7、如何将投诉者转化为忠诚客户?
6小时
B16、电话客户跟进技巧
1、客户未成交的反思
2、电话跟进六步骤
3、跟进过程中注意的技巧
4、增值销售策略与技巧
6小时
B17、VIP关系管理策略
1、有效客户细分法则
2、优质资料客户收集管理
3、制定深度服务策略
4、客户关系管理策略
5、增加客户跳槽的成本
6小时
A级)
A1、塑造人格魅力与领导气场
1、培养店长的职业心态
2、塑造吸引下属追随你的八大人格魅力
3、店长如何形成领导的气场?
4、不同规模类型门店运用不同领导风格
6小时
A2EQ与领导力开发
1、EQ的定义
2、领导者的EQ修炼
3、领导艺术的运用
6小时
A3、门店教练技术的应用
1、教练技术理解
2、教练核心原理
3、教练四个步骤
4、个案应用与分析
6小时
A4、如何激发老员工的工作积极性?
1、老员工为什么会有工作倦怠与态度不积极?
2、理解老员工的需求
3、老员工态度不积极的六种现象
4、如何消除老员工的工作倦怠
5、如何消除老员工的工作倦怠与不良情绪?
6小时
A5、四种类型店员与激励之道
1、 驼鸟型特点与激励策略
2、 雄狮型特点与激励策略
3、 狐狸型特点与激励策略
4、 野狼型特点与激励策略
3小时
A6、如何管理好80、90后的员工?
1、80、90后员工特点
2、为什么80、90后的员工不好管理?
3、他们追求的是什么?
4、80、90后员工的管理技巧
5、80、90后员工独特性管理办法
6、80、90后员工团队凝聚力建设的方法
7、降低80、90后员工流失率的五大秘诀
6小时
A7、如何提升九种叫不动下属的执行力?
一、什么是执行力?
1、拿到结果就叫执行力!
2、下属缺少执行力的六个原因
二、九种叫不动下属的管理特征与执行对策
1、老员工叫不动,怎么办?
2、能力强的叫不动,怎么办?
3、能力一般的叫不动,怎么办?
4、有后台的叫不动,怎么办?
5、个人威信不够叫不动,怎么办?
6、管理风格不合适叫不动,怎么办?
7、老板掺合者叫不动,怎么办?
8、员工激励制度不合理叫不动,怎么办?
9、岗位定职定责定量不清叫不动,怎么办?
6小时
A8、如何科学的分解目标与有效达成?
一、为什么门店员工害怕目标?
1、店长的挑战:销售指标、货品储备、库存
2、店员的挑战:指标太多,任务太重,奖金太少
二、销售目标的执行与管理措施
1、销售目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成
2、目标分解一个原则:5W2H原则
3、目标达成三大方法:承诺法、激将法、纠偏法
4、善用PDCA管理循环圈,牢记:检查力就是执行力
三、门店月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点
6小时
A9、如何掌握门店数据分析与业绩下滑应对的方法?
一、如何掌握门店销量下滑与数据分析能力?
1、学会与门店数据跳舞
2、学会从数据中发现门店存在问题
3、提升门店销量的五大纬度及八个KPI指标
二、门店经营中八项重要指标及其数据分析方法
三、运用好六大工具,发现问题,迅速扭转门店业绩下滑
表1:《产品销售统计表》,如何操作?
表2:《客户购买产品明细表》,如何操作?
表3:《进店客户销售指标分析表》,如何操作?
表4:《进店客户需求明细表》,如何操作?
表5:《竞争对手促销活动表》,如何操作?
表6:《周目标计划推动表》,如何操作?
12小时
A10、如何学会一套独立分析问题与解决问题的方法
一、 店长分析问题的工具“鱼骨图”:
1、作用:研究问题、逻辑排序、整体审视
2、标准:鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素
3、经验:问题分析、先易后难、假设验证
4、步骤:鱼骨图使用的六步骤
二、遇到门店突发事件的分析与处理方法:
1、分析现场问题的六步法
2、处理现场突发事件四大原则
三、店长对外沟通的挑战:
1、维系难缠客户、处理客户退货、售后服务投诉应对术
2、停电、工商税务、政府相关部门检查公关沟通的应对策略
四、小组讨论:现场突发问题案例分析
12小时
A11、店长必备财务知识
一、利润=收入-开支
二、合理成本与不良成本区分
三、如何看财务报表
1、会计报表分析的方法
2、损益表分析
3、资产负债表分析
4、现金流量表分析
四、库存管理
1、库存管理的4大原则
2、如何做好盘点分析
五、供应商往来结算管理
六 六、财务信息提供
6小时
A12、如何成功做一次促销活动
1、自己的地盘自己管
2、促销是最有效的门店推广方式
3、家居门店有哪些立竿见影的促销方法
4、促销ROI:如何计算促销费用与利润平衡?
6小时
A13、如何成为一名门店种子讲师
1、讲师应具备的条件
2、备课的方法
3、培训四部曲
4、如何让课堂气氛好起来
12小时

以上课程由集德能讲师团担纲,有需求我司会尽力配合,欢迎联系。

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