当前位置:首页>>企业内训>>院校定制培训>>清大企业管理内训

清大企业管理内训

根据XX公司的发展现状以及未来发展机遇,我中心结合以往给学员企业做内训的经验,并同相关领域咨询管理专家探讨了XX公司的具体需求做出整体分析研究,提出如下初步方案。
培训辅导与管理咨询同时推进,较适合XX公司当前之需。培训侧重于解决管理人员的综合素质快速提升,让企业管理者认识到本企业存在的问题及自身需要哪方面的提升,从而适应XX公司快速发展的需要。咨询侧重于解决企业深层次的问题,让培训中老师所讲的课程方案落实到实际操作中,通过细致深入的调查总结,设计一套符合本企业发展的机制,跟踪落实到实处,让培训真正做到学以致用,从而达到预期的效果。
 
一、培训项目
前期培训项目组将XX公司的现状及需要解决的问题等详细资料发给授课老师,让授课老师根据普阳钢铁的实际情况更改授课方案,使得课程更加适合本企业的需求,让本企业的管理团队学有所获,快速提升,以适应现代市场经济的残酷竞争需要。
(1) 课题师资计划
1、 中国国情与经济分析            清华大学经济学研究所副所长  王勇
2、 中华传统文化与管理者素养      清华大学人文学院教授、博导  邹广文
3、 公司治理结构分析              清华大学教育研究院副教授  马永斌
4、 管理者的领导力提升            实战型领导力专家  潘诚
5、 打造高效执行力                实战型管理专家  苏文忠
6、 高绩效团队建设                国际关系学院教授、博导  尚水利
7、 人力资源优化管理              实战型人力资源专家   李圆觉
8、 创新思维与创新能力            实战型咨询专家   钱立勇
9、 非财务人员的财务管理          财务管理专家   李记友
10、 孙子兵法与商战策略            清华大学特聘教授  于长斌    
11、 个人修养与婚姻家庭            清华大学特聘教授  李玲瑶
12、 企业精神与员工职业素养        清华大学特聘教授  王连义
(2)教学方案
  1、每天的面授课程,留出1小时与学员互动、讨论
  2、每次课题讲授完成后,由助教把教学核心内容提炼出来,制作试卷进行复习和考核,每次成绩作为结业的重要依据。
 二、咨询项目
 咨询项目,建议由神州鼎慧管理咨询有限公司具体实施。该公司是由多位清华大学资深教授为合伙人共同组建,是清华大学实践派咨询公司,已成立10周年。咨询项目将分阶段逐步开展:

咨询项目
具体课题
时间周期
人力资源
组织架构优化
4—5个月
绩效考核体系
薪酬激励体系
岗位评估
职业生涯规划
企业文化建设
 
2—3个月
生产管理
 
2—3个月

咨询进度安排:
1、 咨询需求沟通,由神州鼎慧提出项目建议书;
2、 签订咨询合同;
3、 成立联合项目小组;
4、 召开项目启动会;
5、 咨询调研;
6、 提高综合诊断报告;
7、 撰写、沟通、提出咨询方案;
8、 方案实施;
9、 后续服务。
   以上分析与课题为初步方案,期待与贵公司充分沟通,再拿出可行性方案。
   盼复!

报名表下载

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程: * 公司名:
姓名: 性别: 传真:
电话: * 邮箱:
手机: * 身份证:
地址: 单位职位: