上课时间：2026年11月26日,结束时间：2026年11月27日上课地点：上海课程费用：4880元课程对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者课程目标1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式； 2、熟悉职位价值评估的方法，有效...

上课时间：2026年8月7日,结束时间：2026年8月8日上课地点：上海课程费用：8800元/人课程对象：①HRD/HRM/TD/OD/HRBP/绩效薪酬岗②总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用...

上课时间：2026年6月26日,结束时间：2026年6月27日上课地点：广州课程费用：4880元课程对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队。课程目标掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿...

上课时间：2026年6月25日,结束时间：2026年6月26日上课地点：广州课程费用：5280元/人课程对象：课程目标1.认知升级：帮助中高层管理者正确认识AI时代绩效管理的目的和价值，运用AI工具实现企业战略的高效落地。 2.工具掌握...

课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。课程目标1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距2.总结研发团队发展...

上课时间：2026年11月25日,结束时间：2026年11月26日上课地点：北京课程费用：5980元/人课程对象：课程目标·意识到“情绪驱动人，人驱动绩效”，所谓管理，即对情绪作用下的各种决策的管理；·管理者科学地对待自己及他人情绪，...

上课时间：2026年11月18日,结束时间：2026年11月19日上课地点：上海课程费用：3980元/人课程对象：想系统掌握高绩效团队打造方法的管理者（包括在目标设定、人员培养、团队激励和沟通协作等方面）面临挑战，渴望提升团队凝聚...

上课时间：2026年10月23日,结束时间：2026年10月24日上课地点：上海课程费用：4880元课程对象：所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英课程目标了解自己应该如何适应工作、适应团队和横向协作。掌握自我管理、任务管理、...

上课时间：2026年7月3日,结束时间：2026年7月4日上课地点：上海课程费用：4980元/人课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程目标1.助力企业建“战略-绩效-员工行为”联...

上课时间：2026年6月26日,结束时间：2026年6月29日上课地点：洛阳课程费用：3980元/人课程对象：各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有...

课程目标1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环...

课程对象：研发岗位团队管理者；人力资源从业者课程目标1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系 2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力 3...

课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程目标掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。课程大纲第一部分：绩效管理制度的设计 绩效制度，是绩效管理的...

课程对象：企业高管、中层管理者、业务管理者、HR课程目标1.形成战略共识：学会运用目标管理工具将战略目标“语文题”拆解为绩效指标“数学题”，实现从战略到执行的紧密对接； 2.明确定义结果：清晰描述三种重要的绩效结...

课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环...