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《项目化的经营管理之道》

  • 开课时间:2017-12-2
  • 学习费用:6888元
  • 开课地点:北京
培训报名
1、授课费用:6888元/人,共计2天。含培训费、专家交流费、资料费,午餐,茶歇等;食宿统一安排,费用自理。
2、报名时间:即日起报名11月17日至。参加者请填写报名表。报名通过,汇款商仕通账户。
3、开课前一周发详细报到通知及课程详表。
4、授课时间:2017年12月2、3日(周六、周日) 08:50—12:00   13:50—17:00
5、授课地点:北大博雅
 
教授简介:
    于洪波  北大国发院BiMBA商学院《项目化的经营管理之道》课程主讲教授,资深管理专家;北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学项目管理课题组组长;北京大学经济学院特聘教授;美国管理科技大学特聘教授。
2004年9月,首次将《项目化的经营管理之道》课程引进北京大学管理教学体系中,并一直担任课程的主讲老师。于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性,幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。
此门课程在北大EMBA课程中也成为了学员最受欢迎的课程之一。
    于洪波老师 2004年9月首次将《项目管理》引进北京大学经济学院,并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、西南财经大学、新疆财经大学、青岛大学、美国管理科技大学等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年9月至今(2017-2)已在全国各地做了1300多场专题报告,尤其以“一张片不落,一分钟不差”在业内广受好评。
于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。无论是党政干部、企业家,还是普通职场人士都深受启发、受益匪浅!可谓桃李遍天下。
    于老师授课过的企业(机构)有:中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行、北京路政局、新疆财政厅、广东教育厅、泸州市委、伊春市委、浙江日报、四川报业、北大荒集团、北粮集团、上海伽蓝集团、美的集团、鄂尔多斯、恰恰食品、云天化等。
 
课程介绍:
    中国目前正处在“大众创业、万众创新”的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目”来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。
那么,如何立项?如何制定项目计划?如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量?如何应对风险?如何搞定项目干系人?如何对项目进行监控、收尾、后评价……请听于洪波老师在《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。
 
课程内容:

1章打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程?
  研究如何在期望的时间内,在既定的成本约束下,把一件独特(或突发)的事一次搞定。即:如何“准、快、好、省”搞定一件事。
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”?
○ 起源于建筑;    ○ 鲁布革冲击。
3.项目管理体系包括哪些内容?
47个过程;     ○ 5大过程组;    ○10门功课。
2章项目化经营管理之道
1.什么是“项目”?
 为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性工作。
2.什么是“项目管理”?
 将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。
3.什么是“项目化经营管理之道”?
○ 西方科学 + 东方艺术     ○ 搞定事 + 摆平人
3章项目选择与定义
1.多方案生成技术
○ 头脑风暴      ○ 横向思维     ○ 逆向思维
2.项目选择方法
 ○ 定性分析      ○ 定量分析
3.如何确定“项目目标”?
4.如何制定“项目章程”?
4章项目计划
1.范围计划
○ 范围说明书      ○ 工作分解结构WBS      
WBS词典
2.进度计划
○ 活动定义     ○ 活动排序PDM    
○ 关键路径法确定最短工期
○ 进度计划表达形式:网络图、甘特图、里程碑图    
○ 时间管理四象限     ○帕金森定律
3.成本计划
○ 成本估算技术    ○ 成本预算表现形式
4.质量计划
○ 质量政策    ○ 质量标准    ○ 质量体系     
○ 质控体系
5.人力资源管理计划
○ 角色规划    ○ 组织模式   ○ 人员配备管理计划  
○ 彼得定律
6.沟通计划
Who     ○ When     ○ Where     
What     ○ Way
7.风险管理计划
○ 风险识别 ○ 风险分析 ○ 风险应对    
○ 墨菲定律
8.采购计划
○ 采购物品 ○ 采购方式 ○合同类型 ○ 合同谈判   
○ 选择标准 ○ 合同签约 ○ 合同变更 ○货物验收   
○ 付款系统 ○ 违约处理 ○ 合同收尾 ○ 文档管理
9.干系人管理计划
○ 干系人登记册     ○干系人分析     
○ 干系人管理策略
5章 项目执行与监控
5.1项目执行
1. 团队组建    2. 团队建设    3. 团队管理    
4. 沟通管理    5. 采购管理    6.干系人管理  
7. 质量管理
5.2项目控制
1. 范围控制         2. 进度控制    
3. 成本控制(挣值法) 4. 质量控制     
5. 沟通控制        6. 风险控制   
7. 干系人参与控制    8. 采购控制
9. 变更控制
6章项目收尾与后评价
6.1项目收尾工作:
○ 范围确认     ○ 合同收尾     ○ 行政收尾
○ 解散团队
6.2 项目后评价报告:
○ 项目综述     ○ 过程评价     ○ 效果评价    
○结论与建议
○ 小结:
 项目管理的“2、4、5、8、10、47”    
○ 推荐三本书

 

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