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品牌管理与塑造(2天)

  • 开课时间:2017-9-28
  • 学习费用:0元
  • 开课地点:上海

【时间/地点】2017年9月28-29日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
    随着网络的发展,信息极度发达,各个产品都在抢夺客户的眼球.建立品牌似乎越来越难,同时,每年又有大量新的品牌如流星一般划过.亮了一下又快速消失,在产品性能差异化越来越小的情况下,企业如果想创造性地走出一条新的品牌之路,实现企业的持续良性发展,必须真正了解品牌的价值和塑造过程,只有这样,企业从能在市场中能够更长久的活下去,摆脱竞争漩涡的陷阱,避免最终进入到价格血拼;获得更高的利润和客户忠诚,建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的高价值品牌。
    正确理解品牌资产,把握品牌的根本,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业的快速发展!
    本课程帮助企业正确理解品牌,掌握发展和管理品牌的办法,促进品牌的稳步建设。
【课程对象】市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员
【课程大纲】
1 、品牌管理概述 
主要目标:通过帮助学员理解品牌的构成要素,各品牌构成要素的关系,建立对品牌的总体认识。 
授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评 
 谁需要品牌 
 品牌的定义和价值
 品牌的构成要素 
 品牌要素的关系 
 品牌认识的主要误区
 品牌管理的目标 
 品牌管理的4个步骤 
 2 、品牌资产的评估 
主要目标:帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法,建立企业自己的品牌评估手段
授课方式:讲解、讨论、案例、点评 
 品牌资产的定义 
 品牌价值的决定因素 
 品牌资产评估的能量方格法 
 大卫艾克品牌评估法 
 品牌价值调查注意事项
3 、识别和确定品牌定位 
主要目标:帮助学员识别现有的品牌定位,理解和掌握品牌定位的方法  
授课方式:讲解、讨论、练习、案例点评 
 品牌定位理论的变革过程 
 品牌定位的概念 
 品牌定位的具体过程 
 常见的品牌定位策略 
 识别产品属性
 识别客户对产品的评价
识别品牌认知的关键因素
识别搜索属性和经验属性
  识别品牌的功能价值、文化价值和情感价值
4 、规划和执行品牌活动
主要目标:帮助学员理解规划和执行品牌活动的具体目标,掌握执行品牌活动的具体做法,使品牌定位通过品牌活动得到有效地传递
授课方式:讲解、讨论、练习、点评 
规划和执行品牌活动的目标和方法 
  影响品牌认知的关键因素
  建立品牌认知的途径
  品牌形象的构成
  建立品牌联想网络
  如何做一个好的品牌写真
  建立个性化的品牌识别内容
  利用好所有的品牌接触点
  传播媒体的类型和特点
  品牌传播的10大模式
5 、评估和诠释品牌表现 
主要目标:帮助学员理解品牌忠诚的客户心理过程,掌握评估和建立品牌忠诚的方法
授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评 
  消费者个人体验模型 
  个性差异的消费心理模型 
  建立和评估你的品牌体验矩阵 
  品牌忠诚的层级
  品牌忠诚的测量指标
  品牌忠诚的测量步骤
  品牌忠诚测量的注意事项
  保持品牌忠诚的方法
  提升品牌忠诚的策略 
6 、提升和维护品牌资产 
主要目标:帮助学员理解品牌战略的概念和意义,了解建立不同品牌战略的基本原则和条件,了解品牌危机的含义和形成过程。
授课方式:讲解、讨论、案例、点评 
  品牌战略的定义
  四种不同的品牌战略
  品牌延伸的背景
  品牌延伸的类型
  品牌延伸的条件
  品牌延伸的影响因素
  多品牌战略的类型
  实施多品牌战略的注意事项
  品牌危机的含义
  品牌危机的形成原因
  品牌危机的特征
  品牌危机的预防
7 、回顾和总结
张老师Richard
    复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
    张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
    10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
    张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
◆张先生主讲课程包括:
《卓越销售团队管理》(2天)
《成功的销售技巧》(3天)
《大客户开发与管理》 (2天)
《电话销售技巧》
《达成双赢的销售谈判》
《谈判的六种力量》
《如何创造性解决问题》(2天)
《新任经理的管理技巧》
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《品牌维护与管理》
《卓越品牌管理》(2天)
《销售沟通技巧》(1天)
《练习30天,销售从此简单》(1天)
《市场营销全方位》(2天)
《品牌维护和管理》(2天)
《工业品营销》(3天)
《打造卓越产品经理》(3天)
《如何进行市场调研》(2天)
《如何制定市场计划》(2天)
《如何定价》(2天)
《新产品如何上市》(2天)
《如何做好市场助理》(2天)
◆张先生服务过的部分客户:
  拜耳作物科学(中国)有限公司 
  埃斯倍风电科技(青岛)有限公司
  倍耐力轮胎有限公司 
  博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司 
  搏力谋(上海)商贸有限公司 
  常州百货大楼股份有限公司 
  常州科勒发动机有限公司 
  道达尔润滑油(中国)有限公司 
  德立达亚迪技术开发(上海)有限公司 
  迪砂贸易(上海)有限公司 
  弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
  弓箭国际实业公司 
  亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司上海分公司 
  家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 
  康宁光缆系统(上海)有限公司 
  联合汽车电子有限公司 
  林德(中国)*车有限公司 
  米其林投资(中国)有限公司 
  南京扬子伊士曼化工有限公司 
  宁波库贴汽车塑料有限公司 
  欧尚(中国)投资有限公司 
  奇耐联合纤维(上海)有限公司 
  泉峰(中国)贸易有限公司 
  山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司 
  上海德邦物流有限公司 
  上海曼伦商贸有限公司 
  上海苏尔寿工程机械制造有限公司 
  上海天旦网络科技发展有限公司 
  上海邮通科技有限公司 
  圣戈班磨料磨具(上海)有限公司 
  台达能源技术(上海)有限公司 
  泰诺风保泰(苏州)隔热材料有限公司
  万通(苏州)定量阀系统有限公司 
  伟思富奇环境试验仪器(太仓)有限公司 
  武汉太平爱克电线电缆有限责任公司 
  中国移动通信集团广东有限公司 
  中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司
  中化道达尔油品有限公司 
  中冶连铸技术工程股份有限公司 
  上海新傲科技股份有限公司 等等
 

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