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《阿米巴经营原理与推行实践》实操班

  • 开课时间:2018/10/24
  • 学习费用:19800元
  • 开课地点:苏州
起航2017,践行“八步连环落地法”,实现高利润幸福经营!
开课时间:2018年10月24-27日  苏州
授课老师:阿米巴经营本土化奠基人、权威专家——田和喜
     
■ 从管理迈向经营:【理念+算盘】打通企业“利润环”!
十九年沉淀、七年总结、五年实战验证!道成咨询首席专家田和喜先生,基于【理念+算盘】的经营思想,开创了中国阿米巴经营本土化落地先7河。基于“用经营解决管理问题”核心思想,提炼出“八步连环落地法”(注册版权),从道/法/术层面,打通企业“利润环”,实现持续高利润!
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■ 系统学习【理念+算盘】阿米巴经营,小投入大回报!
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■ 道成品牌:7项行业第一,8年口碑见证!
1. 最早实现阿米巴经营中国本土落地;    2. 唯一拥有“【理念+算盘】经营实学”完整版权;
3. 唯一将华为、中兴、格力同班学习阿米巴; 4.首创“自助式顾问”,将咨询·培训合二为一;
5. 出版国内第一本阿米巴经营实战指导书籍; 6. 国内首创阿米巴落地软件(AMB经营管理平台);
7. 开业界先河,首家开展阿米巴落地标杆访学。
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■ 携手道成,构筑您企业持续高利润的根基! 
1. 《阿米巴经营原理与推行实践》实操班的课程缘起:
源于咨询落地实践:2009年底,阿米巴经营的魅力逐渐被中国企业知晓,而一批先行摸索的企业却纷纷以失败告终,给自身也留下了许多的“后遗症”;企业界、咨询界对它是否适合中国争论不休。此时,在田和喜老师的辅导下,国内第一个阿米巴经营咨询项目于2011年3月在广州立高食品告一段落,显著的落地成果让业内对【理念+算盘】的经营产生强烈关注。
为了帮助更多中国企业正确理解和推行,田和喜老师潜心总结咨询成功经验,2011年6月推出为期3天2晚的《阿米巴经营原理与推行实践》实操班。本课程迄今已经历5年9次实战升级。
2. 为什么优秀企业普遍选择田和喜老师的课程?
阿米巴经营强调独立核算与内部交易,但它的核心是“交易核算”与“分钱激励”吗?
道成认为:理念与算盘必须统一,否则推行时就会“两张皮”,企业家的“经营者意志”将难以贯彻。当企业与员工算账,员工反过来就会与企业算账,当陷入“核算与分钱”的漩涡,当员工变得“唯利是图”时,企业文化就会被破坏,阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果(或者短期有点利润提升),长期必然损害企业发展。
企业经营是一项系统工程,田和喜老师其独创的【理念+算盘】阿米巴经营“八环落地法”,步步紧扣,为企业构筑经营的“利润环”,横向打通营销、生产、财务、物料……等各个部门,纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清,围绕人才培养,将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。
核算分钱只是表象,只有经营团队的成长,才能真正解放老板,实现企业持续成长与高利润。
■ 课程内容:【理念+算盘】阿米巴经营“八步连环落地法”

课程内容简介
第一天
09:00-12:00
开  篇  迈向自主经营,释放企业潜能!
第一篇  【理念+算盘】阿米巴经营的定义与推行
1、本 质:阿米巴经营与【理念+算盘】
1.1. 阿米巴经营是什么?
1.2. 阿米巴经营运作方式
1.3. “成功方程式”与阿米巴经营
1.4. 用【理念+算盘】定义阿米巴经营
1.5. 阿米巴经营的整体构造解读
2、经 验:阿米巴经营如何中国落地?
   2.1. 案例分析:稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一!
   2.2. 案例讨论:如何用【理念+算盘】活用稻盛成功经验?
                  ① 亏损的马克华菲如何2年后盈利1.5亿?
                  ② 推行24个月,华阳精机利润率如何由2%至15%?
                  ③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉锦上添花?
   2.3. 阿米巴经营推行的三大阶段
   2.4. 从管理迈向经营——“道、法、术”相融一体,打通企业“利润环”
14:00-18:00
第二篇  【理念+算盘】阿米巴经营“八步连环落地法”
第1步:理念明确:用哲学指导经营,大道至简
1.如何打造义利合一的经营?
2.经营哲学的核心内容及逻辑?
3.用经营哲学如何把管理做简单?
4. 如何用哲学指导经营?
5.哲学落地手法与落地路径图
6. 如何贯彻经营者意志,实现哲学共有?
- 案例解读:① 马克经营哲学之幸福工作部
             ② 华阳精机的经营哲学与经营6原则
             ③ 漓泉啤酒如何用经营原则把管理做简单
—课题报告:学员企业  经营哲学  梳理报告
第2步:策略定位:策略决定组织,阿米巴推行事半功倍
1.市场战略的概念方程式
2.利用概念方程式梳理企业经营策略的方法
3.组织设计的仿生学原理
4. 认识量化分权的立体组织结构图
5.组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
- 案例解读:某研产销一体化企业如何通过策略梳理与事业型组织设计,突破发展瓶颈?
- 课题报告:① 学员企业  市场策略  梳理报告
            ② 学员企业  组织体系诊断  清理报告
            ③ 学员企业  事业型(SBU) 组织结构设计
第3步:组织划分:将大企业化小,看清经营
1.正确理解阿米巴组织划分的目的
2.阿米巴组织划分的前提
3. 阿米巴组织划分的2大原则
4.阿米巴组织划分的3个条件
5. 阿米巴组织划分的具体方法:划分依据、维度、层级…等
6. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适?
7. 组织划分后如何保持企业内部统一性?
案例解读:① 制造型企业的阿米巴组织划分
           ② 贸易型企业的阿米巴组织划分
③ 互联网型企业的阿米巴组织划分
课题报告:① 学员企业  商流地图  的绘制
② 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
③ 学员企业  阿米巴组织划分  报告
第4步:经营会计:实现数字化经营,以术载道
1.经营会计(BACS)的起源与立学原理
2.为什么企业更加需要经营会计?
3.“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
4.正确理解《经营会计报表》的整体构造
5.正确设置 《经营会计报表》的具体科目
6.企业如何制作《经营会计报表》?
现场演练:  财务会计    经营会计  的转化演练
案例解读:① 制造型企业的经营会计科目清理
           ② 服务型业企业的经营会计科目清理
           ③ 贸易型业企业的经营会计科目清理
19:00-21:00    学员制作本企业课题报告(注:老师一对一辅导的企业名额有限)
第二天
09:00-12:00
7.如《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
8. 经营会计分析:透过“健康指标”为企业体检
9. 经营会计活用:如何巧妙根治企业常见的“疑难杂症”?
案例解读:① 某企业的《经营会计P/L表》
          ② 某企业如何透过《经营会计P/L表》看清经营实际?
          ③ 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
- 课题报告:学员企业 《经营会计报表》 制作
第5步:量化分权:让员工自主经营,责权对等
1.流程分权的严重缺陷——绑架老板
2.量化分权如何促进“费用使用效率最大化”?
3. 如何在阿米巴组织结构图中体现权利结构
4.员工“当家作主”,老板自在经营!
5.零风险授权妙招——构建量化分权的体系
6.经营会计活用:如何量化各阿米巴的经营权?
7.阿米巴经营巴长人才的授权条件
8. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读:① 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现权责对等
② 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门?
③ 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚?
④ 阿米巴经营不是承包制
- 课题报告: 学员企业  量化分权/权责对等  清理报告
14:00-18:00
第6步:内部交易:传递外部市场压力,人人挑担
1.建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定各阿米巴的内部交易结构关系?
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》?
难题破解1:如何让各阿米巴交易时认可公平性(不抱怨/更不争吵)
难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3:正确理解和实践“透明化经营”
案例解读:① 某企业《内部交易会计报表》解读
          ② 某企业内部交易定价解读
          ③ 某企业的费用分摊解读
- 课题报告:① 学员企业  内部交易结构  清理报告
② 明确学员企业   内部交易定价  
③ 学员企业  《内部交易会计报表》  制作
第7步:评价改善:暴露问题成长员工,循环改善
1.经营会计活用:量化展开经营的PDCA
2.阿米巴经营为何如此重视评价?
3. 以什么作为评价的依据才公平、公正?
4. 什么是 “二元制”HR系统
5. 如何评价阿米巴组织业绩与个人业绩?
- “二元制”组织业绩评价法
- 组织业绩评价时需要遵循的几个原则
- “二元制”个人业绩评价法
- 员工个人评价时需要遵循的几个原则
案例解读:某公司人事制度中的个人评价办法
6.循环改善:如何有效展开过程评价与业绩纠偏
19:00-21:00    学员制作本企业课题报告(注:老师一对一辅导的企业名额有限)
第三天
09:00-12:00
7.阿米巴经营的“业绩评价分析会”
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
8. 企业展开经营差异分析的方法
案例解读:① 某企业TCD循环改善报告
          ② 某企业经营业绩量化评价
- 课题报告:① 学员企业  《TCD循环改善报告》  的制作
② 学员企业的  《业绩量化评价表》
第8步:二元激励:物质与精神双丰收,人心所向
1.阿米巴经营模式下的人力资源基本理念
2.什么是“二元激励法”
3.组织评价结果的激励运用矩阵图
4. 长、中、短期相融的阿米巴激励体系
难题破解:阿米巴推行如何与企业现有的薪酬体系不冲突
案例解读:① 某公司人事制度中的激励原则
② 某企业的员工个人相对等级分配比例
          5. 阿米巴经营与多层级股权激励的设计方案
14:00-16:30
本篇总结:阿米巴经营成功推行应遵循的原则与注意事项
第三篇   回归原点——稻盛和夫的经营不传秘诀
        1、 何谓经营的原点?
        2、 回归原点对企业发展有什么巨大意义?
        3、 企业家如何回归原点?
        4、 回归原点的感触:一位中国企业家对【理念+算盘】阿米巴推行的三年体悟!
课程总结:中国企业阿米巴经营推行的远景!
【理念+算盘】驱动企业持续高利润。
全员合影,课程结束

■ 课前阅读 与 1对1辅导携带资料
事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的问题来学习。
请携带资料:《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表(笔记本电脑)。
■ 课程对象
企业高层经营团队学习,对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心阿米巴巴长……共同学习。
■ 智慧投资
以企业为报名单位,价格  19,800  元/位
(含学费、教材费、讨论会费、会场费等,交通费、食宿费自理。)【课堂暂不对同行开放】
■ 授课老师
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1996年        进入世界500强住友化学(株)任职高级经理人
2001-2008年   担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年   因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月   创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,任首席专家。
∽  田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想,亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” (即事业部分权经营)和“Min-SBU量化分权”(阿米巴经营模式),助企业迅速突破发展瓶颈,实现利润显著提升,奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽  田和喜先生长期为国内优秀企业服务,亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、金螳螂、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天虹百货、欧度控股……等提供咨询和长期推行指导服务。
■ 部分客户感言与效果
华为:以前我们主要是学习西方的管理理论,用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西,感觉比较适合我们企业,越用越有味道!但又总琢磨不透,这一次听了田老师的课,终于茅塞顿开,明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓!也明白了日企精益思想的精髓!对于华为,如能全面导入阿米巴经营,相信一定会有比较大的提升!
—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人  陈总
中国外运:2015年6月5-7日第56期课堂,华为陈总现场举例分享:旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍
得益于阿米巴,得益于【理念+算盘】经营思想,2012年我们完成利润目标的150%,受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长,完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色,各地分公司也纷纷上门参观考察!天津分公司的规模并不大,但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司  杨总
杨总反馈:到2015年7月,4年时间从3个阿米巴发展到24个净利润提升298%
中兴:中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了,初期虽然取得了一些成绩,但随着时间的推移,问题却越来越多了!这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人,非常高兴,吵架的问题在课堂上已解决了!这次学习收获真的很大。
—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总
半年后,杭州分公司总经理李良全向老师反馈:“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践,到年底总成本比同期降低10%。”
华阳精机:我们总经理是2013年底参加的学习,通过半年的努力,从今年7月份开始,各个事业部真正实现了独立自主经营,老总也得以减负,原来推诿扯皮的问题也少了,老总不用每天当裁判员,大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户,团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措,企业发生了很大改变,尤其是2014年10月份开始,利润率提升显著,目前已达到10%。
—— 中国500强华阳集团旗下华阳精机总经理 刘总
刘总反馈:2015年9月已实现一日核算,做到了工序级的阿米巴,净利润上升至15%
马克华菲:2013年5月22日,在马华最困惑、行业低迷时,我有幸接触到阿米巴经营,有幸认识道成智聚田和喜老师,我带领着公司核心团队参加阿米巴经营实操班的学习,后续导入了咨询项目,在这个过程中逐渐摸索出了一套适合自己的阿米巴模式。当年我们就扭亏为盈,实现盈利+8000万。2014年公司销售额再次增长37%,纯利润也有大幅度增长。
—— 上海马克华菲CEO  杨总
腾邦集团:通过导入【理念+算盘】阿米巴经营,内部潜能得到释放。公司票务代理(B2B业务)近年来全国市场份额稳步提升,从2012年1.5%,提升至2014年8%,排名行业第二,仅次于携程。2013年公司收入同比增长37.53%,上市公司净利润同比增长38.71%;2014年公司收入再次同比增长29.90%,上市公司净利润同比增长42.72%。
—— 中国500强腾邦集团旗下腾邦国际副总裁 霍总
春兴精工:学完之后,按照田老师传授的认真实践,6个月后,以公司下属核心事业部为例:每月仅下降的费用就有160多万。 2014年公司营业收入同比增长178.32%,归属上市公司净利润同比增长229.02%
—— 春兴精工企业管理部 徐总
企业反馈:到2015年6月,2年多时间公司销售额提升248%,从亏损到盈利过亿。
方太:我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了,很多问题想来想去搞不明白,今天在课堂上是霍然开朗,非常感谢田老师,感谢道成智聚!我参加过的课程很多,值得向身边的朋友推荐的不多,大概2-3个吧,【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。
—— 方太集团  运营总裁  王总
后期企业反馈:企业通推行【理念+算盘】阿米巴经营2年多来,利润率提升约5%
珂卡芙:过去我们在西北的部分城市也做了承包的试点,也有一点成绩,但这三天系统学习之后,我知道这样试点会出问题的。因为要道与术的结合,用道来控制术,用术来实现道的落地,如果仅仅只是承包,后面会出问题的。用道与术结合来解决人心的问题,人心的问题解决好了,我们企业的经营就会好。
—— 企业董事长 黄总
黄总反馈:通过学习和老师辅导,推行19个月后,销量从600万双提升到1700万双
隆盛泰:迫于企业发展的压力而学习阿米巴经营。在不断的实践中,公司逐步出现了变化:员工思想上积极上进,学习气氛浓厚;工作上热情高涨,不断精进。特别是管理团队和我本人的变化:从关注自我到关注员工,始终把员工放在首位。经过1年多的实践,公司取得了一定的成果,特别值得一提的是公司确立了“服务社会、造福员工”的经营哲学。
—— 北京隆盛泰商贸有限公司  王总
王总课程现场分享:推行1年零8个月后销售额净利润分别是推行前170%210%
中国劲酒(保健酒):去年广州班学完,我们9月份着手推行阿米巴经营,到今年1月份的成果来看,费用下降了0.8%,大家不要小看0.8%,却可以给我们劲酒带回来1200万利润。目前,虽然只是在公司里小范围一个推行,但效果已经显现。另外,不得不提到一点是,通过导入经营会计报表,人工费用在下降、电费下降,经过阿米巴经营循环改善,现在一个事业部,付出很小一部分费用,却换回来几十倍利润回报。
     道成咨询集团成立于2008年,总部设在广州天河区,是阿米巴经营中国落地的开创者和领导者。公司以“传播【理念+ 算盘】经营实学,强企兴邦!”为使命,秉持『尚德·实学·知行·创造』的治学理念,致力于让更多的本土企业实践【理念+算盘】的经营思想——实现“千万亿”工程,为持续推动中国经济的现代化进程做出应有贡献。
    目前,集团旗下有广州道成智聚企业管理咨询有限公司(咨询·培训事业)、道成智聚有限责任公司(软件事业- AMB经营管理平台)。
    我们主张“用经营解决管理问题”,并在国内独创【理念+算盘】经营的“8步连环落地法”,帮助企业打通“利润环”!国家竞争其本质就是最优秀10000家企业间的竞争,道成凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、中外运、海航集团、华润东阿阿胶、传化、方太、惠州华阳集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

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