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项目管理:项目全过程控制管理最佳实践

  • 开课时间:2017-6-22
  • 学习费用:4200元
  • 开课地点:成都
时间地点:2017年6月22-23日成都
学习费用:4200元/人(含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等)
培训对象:高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与项目相关的职能部门人员;希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士
 
课程背景:
在项目过程中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:
团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从……
项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟……
涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动……
供应商无法按时交货,还理由多多……
……
作为项目经理的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢?
是委婉劝说,还是直接摊牌?
是正面交锋,还是侧面迂回?
是断然拒绝,还是被动接受?
……
本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。
课程收益:
1.改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;
2.现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题,实践回归理论、理论指导实践,找到最佳解决方案;
3.触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;
4.提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突;
5.让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通,掌握团队内部、跨部门及上下沟通的技巧;
6.学会运用项目管理的硬技能和软技能应对项目工作中的难题。
课程大纲:
第一单元:项目及项目管理基础
1.项目及其属性
2.案例:项目就在我们身边
3.可交付成果、干系人
4.美国的项目管理现状
5.中国的项目管理现状
6.案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子
7.项目管理及其必要性
8.案例:项目成功评价
第二单元:项目的生命周期与项目组织
1.项目管理过程与产品导向过程
2.案例实战:向左走?向右走?
3.项目生命周期
4.案例研讨
5.项目经理的责任
6.案例:项目经理VS职能经理
7.项目经理的知识构成
8.案例:项目经理的知识能力框架
9.技术出身的项目管理者常见问题
10.案例:研发项目生命期管理最佳实践
11.案例:项目管理知识领域与过程组的映射
第三单元:启动项目—千里之行,始于足下
1.启动过程的目的与启动过程组
2.制订项目章程
3.案例:启动会议
4.案例:关于项目启动会议的“双十”
5.项目目标的标准—SMART原则
6.案例:项目任务书(Project Charter)
7.案例:寓言故事
8.项目团队工作有效工作的障碍
9.优秀项目团队特征
10.案例:项目团队的生命期
11.案例练习:角色和职责
第四单元:规划项目--运筹帷幄,决胜千里
1.制定项目计划的意义
2.项目规划流程
3.案例:做且只做项目所属工作
4.项目管理的真正难点是?
5.案例:范围管理——不多不少
6.工作分解结构(WBS)
7.WBS的思路、格式、原则
8.WBS的类型及优缺点
9.案例:项目的WBS
10.案例:WBS词典极其示例
11.案例:项目必须在有限时间内按时完成
12.案例:时间管理——不快不慢
13.紧前关系绘图法
14.估算活动资源、估算活动持续时间
15.三点估算与PERT
16.德尔菲
17.案例实战:解决进度不准的德尔菲与PERT
18.案例:项目进度最佳实践
19.项目进度的三级计划
20.案例:紧前关系与关键路径法
21.计划花费VS实际VS Earned
22.案例:成本管理——不省不费
23.成本估算等级
24.项目预算基础
25.案例:项目预算实例
26.案例:项目的挣值分析
27.案例:质量第一???
28.案例:质量管理
29.PDCA循环、质量责任
30.案例:质量与“镀金(Gold Plating)”
31.风险管理——已知?未知?
32.案例:风险概念
33.案例:墨菲定律——怕什么!来什么!
34.识别风险
35.案例:项目风险来源
36.风险影响评级与风险值的计算
37.案例:项目的九新分析
38.案例:项目的风险应对策略
39.案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级
40.沟通!沟通!!沟通!!!
42.怎么会这样?!
43.案例:不得不面对的重要事实
44.沟通方式
45.案例讨论分析
46.项目管理中沟通的核心
47.案例:控制15分钟的项目会议
第五单元:执行项目--言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变
1.执行与监控项目
2.项目计划控制的必要性
3.案例:跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting
4.案例:跟踪项目进度最佳实践之任务墙
5.尴尬的项目进度
6.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术
7.如何保证计划按时完成
8.案例:项目的三重约束
9.变更的管理与监控
10.案例:微软的项目经理
11.案例:项目变更管理的最佳实践——项目问题处理九步方法
12.案例实战:谁动了我们的效率——失落的目标
13.项目的信息发布与汇报
14.案例:如何进行项目的汇报:四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵
第六单元:收尾项目--有始有终,如履薄冰
1.合同收尾步骤
2.将报告写成文档
3.案例:如何进行项目回顾
4.案例:项目回顾中一些比较好的问题
5.案例:项目回顾中不能使用的问题
6.项目团队的考核
讲师介绍:康路晨
实战派项目管理专家
互联网营销项目落地实战专家
TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人
中国项目管理发展报告编委
中国管理研究院项目管理研究所主任
美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)
美国项目管理协会PMP认证考前培训师
美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
2013.2014年度搜狐商学院最佳项目管理讲师
北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长
“云营销”论坛发起人
清华、复旦、上海交大等高校特邀讲师
联合国贸易网络北京中心、搜狐网、和君创业、施华洛奇中国生产基地(晶尚)、河南联通、西门子家电项目管理及网络营销顾问
工作经验:
近二十年项目管理工作经验,曾任通用电气集团(GE)产品经理、项目总监;IBM产品经理;百度高级管理顾问;天一建工集团高级项目经理;法国达能集团中国区营销项目经理;从事过众多大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理企业管理、教学研发,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,互联网营销项目项目化应实践的探索和实践的推广。康老师的课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理和互联网营销培训、咨询,具有明显的提升,学员能即时将所学内容落地实施。
主要著作: 《项目管理工具箱》  《一本书读懂互联网》  《一本书读懂大数据》
授课风格:
康老师具有多年从事项目管理实践经验,丰富的培训经验,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员工作中遇到的难题进行分析;
康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供、咨询、培训,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。并对互联网营销进行项目化运作提出自己的模式与实践,为企业带来实际利润。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点,由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
主讲课程:
《项目管理实战沙盘模拟演练》     《IT项目管理实战演练》       《工程项目管理实战演练》
《通信行业项目管理实战演练》     《生产制造业项目管理实战》   《项目需求定义与管理》
《项目管理者人际关系技能提升》   《工作分解结构应用实践》     《项目管理工具技术与模板》    
《项目全过程控制管理最佳实践》   《项目团队建设与沟通》       《有效的项目计划与控制》           
《研发项目管理沙盘演练高级实务》 《项目管理最佳实践》         《从技术骨干走向优秀管理者实务》
《多项目管理与项目组合管理实践》 《看电影学项目管理》     《树立项目管理项目管理与系统化思维》
服务客户:
国家电网、三一重工、神州数码、中国电信、中国联通、中国移动、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部、北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司、中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司、北京亿赛通科技、 北京金巴斯国际餐饮连锁、天一建工集团、中国移动通信研究院、北京市政建设委员会、马自达汽车等等

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