为何参加

  招来的人总是无法适应公司？ 不知道如何设定招聘标准？ 面对不同候选人问不一样的问题？ 无法控制面试过程，被候选人牵着鼻子走？ 选择困难症？ 本课程将运用专业的工具与方法，与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才，成为组织的金牌面试官！

课程收益

  学会为特定岗位制定能力模型

  学会运用多重面试技巧掌控面试进程

  收获一本面试指导手册。

课程大纲

第一模块课前准备

确定招聘岗位或岗位群体

收集岗位描述及能力需求

第二模块面试场面控制

如何应对沉默

如何记录笔记以留下关键信息

如何控制面试进程

第三模块动机匹配性

不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配

第四模块面试演示

观摩：一段面试录像

练习：分析面试的质量并为面试官打分

第五模块面试演示-讲师示范

观摩：面试官实际面试演示 – 行为事例法演示

讨论：如何进行追问确保获得恰当的行为事例

讨论：如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例

第六模块面试演示-群面

演练：4-5名学员上台进行群面展示

讨论：评估4-5名学员的行为面试表现

第七模块课程总结

总结：关键学习要点

后续工作应用计划

第八模块课后行动

运用面试指引进行面试

运用复盘工具评估面试

课程主讲

  徐亮

  领导力学习及发展专家擅长领域：职业技能、领导力发展

  背景简介：

  光辉国际领导能力架构师；Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师；DDI International 授证 Master Trainer；Wilson Learning 授证讲师；Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师。

课程费用：3800元/人