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成本压缩·工厂淘金—工厂成本分析与控制

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:3980元
  • 学制:2天

课程收益

    该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

·让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

·清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容

·用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动

·“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制,实现成本削减

·引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法

·透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

·降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处

·全课程案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础

·企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出


课程大纲

第一单元 降本全视角浪费甄别

第1节 成本基础

总成本费用全景图

案例:设备夹具制作总成本分析

成本管理是虚实结合的结果

正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识

自上而下成本工作职责

车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容

班组成本的构成

车间班组成本的构成

第2节 浪费与增值

浪费与增值的基本概念

哪些活动是增值的?问题意识建立

“七七事变”——地下七浪费

生产中的浪费及危害

某企业降本活动内容及要求


第二单元 降本全方位M4管理

第1节 M1降本人员管理

定编间接人员降本

工作负荷分析

产线平衡增效降本

产线编程与平衡分析

你认为有何改善妙方?

人工浪费识别消除

动作五看法

标准作业改善——减少动作浪费

多能工培养管理

人员士气管理

第2节 设备降本的手法

设备故障的主要原因 

调查:设备保养管理

设备维护保养

设备深度消缺管理

有效利用设备

设备综合效率

第3节物料管理的手法

班组直接材料的收料管理

班组直接材料的发料管理

材料不用要封存

材料去向必知

物料搬运浪费识别

搬运八大原则

班组直接材料的存料管理-盘点工作

第4节 降本的五项手法

异常工时消除法

采用标示减少找的浪费

比较控制法

工厂管理的5张控制报表

定额管理法

案例 劳动用品定额

目标责任法

案例:标杆法降低成本空间的挖掘

激励法

动能管理


第三单元 降本全透明道场管理

第1节 现场道具透明化

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽(不合格品箱)

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

通过[过程诊断表]发现成本机会

第2节 效率提升案例

第四单元 降本全系统数据管理

第1节 总成本考量

产品总成本偏高

制造业(科目分类)

第2节 内部交易价格体系

变动成本

其他变动费

业务资金利息

边界利益

人工费

设备费

其他固定费

案例:组装车间小单元经营数据

小单元核算推进工作项目书

成本降低汇总

第3节 CM成本方案推演


课程主讲

柳草(设备管理高级讲师)

擅长领域:生产管理,职业背景

500强企业的精益改善与TPM设备管理专家;

著名生产管理实战专家——国家高级企业培训师;

福建省企培师协会、常务理事;

    

讲师经历及专长:

    柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

    柳老师曾系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

    

授课风格

    [实用有效] 本次培训由项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

    [轻松幽默] 将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

    [气氛活跃] 将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

    [学以致用] 用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

   

 典型客户

    福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康、世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、苏酒集团、茅台酒业、景致酒业、中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母、苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西、福州科立视、安徽东旭光电、 一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子…


课程费用:3980元/人


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