领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略培训，旨在使学员分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点，学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性，熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果，掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度。

领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略课程特色与背景

学习目标与收获

盘点定位经理人的五大角色，有效把握管理工作重点的调整

掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度

分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点

学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性

熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果

课程大纲

课程大纲

定位角色，厘清管理工作重点

小组活动与分享：经理人的主要职责

LRP领导角色定位自我测评：自己目前做得比较多的角色是什么？

经理人的五个关键角色定位

设定目标，与下属约法三章

绩效目标的构成要素与设定原则

与下属约法三章：哪些应该管理？哪些可以管理？

与下属进行目标设定的对谈

识别人心，掌握绩效驱动要素

影响下属绩效的五个关键驱动要素

工具练习：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用

经理人的管理清单：如何提升下属的五个绩效驱动要素？

辨识情境，动态运用领导风格

评估：自己常用的领导风格

掌握：如何辨识不同的下属情景

搭配：如何定位及调整自己的领导风格

转动PDCA，落实绩效执行力

执行力循环：运用四阶段管理步骤，有效引导下属达成任务

课程对象

即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

备注

课程费用：5280元/人