学习时间:2019年1月16日-17日 / 杭州阿里
学习对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人(每期30人)
强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加
企业管理是一种实践,本质不在于“知”而在于“行”。
——彼得·德鲁克
企业学习的最好方法是标杆学习法。
——陈春花
项目背景
是挑战?
我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?
是机遇?
互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。
想“触网”?
是挑战?
我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?
是机遇?
互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。
想“触网”?
为什么向阿里巴巴学习?
阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。
阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。
——马云
1999年 马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴。
2014年9月19日 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2014年11月11日 淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年 阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日 阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月 阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。
从18人到3万人,从50万起家到如今市值超2500亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用15年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
项目价值
看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径
看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径
项目收益
01 | 寻根源 零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势 深刻的理解未来商业的大趋势
03 | 理思维 看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路
04 | 找方法 探究自身企业转型变革的必由之路
01 | 寻根源 零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势 深刻的理解未来商业的大趋势
03 | 理思维 看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路
04 | 找方法 探究自身企业转型变革的必由之路
行程安排
时间
|
主题内容
|
第一天:参观阿里巴巴+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪园区+太极禅苑)
|
|
09:20-10:00
|
赴阿里产业园
|
10:00-11:40
寻根源
|
参观考察:阿里巴巴
园区5号楼聚焦了阿里巴巴文化发展;阿里土话,武侠文化,淘宝亲文化,还有难得的淘品牌客户等的运营亮点分享于一体的多功能文化交流中心——是客户“亲”在园区温暖的家 。
收益:在这里畅快的感受互联网公司的开放创新空间,在体验式走访中切实看到阿里文化落实与日常环境的细微处,细细品闻“阿里味”,感受阿里公司独有得文化魅力。
|
11:40-12:30
|
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流
|
12:40-13:20
|
移步太极禅苑
|
13:40-14:10
|
参观考察:杭州太极禅苑
收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、
儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。
实践:感悟阿里锦囊的秘密。阿里锦囊源自中国古老智慧游戏-鲁班锁,通过亲手拆解组合,直观感受到阿里文化的核心六脉神剑是如何构建与运用的。
|
14:10-16:10
理思维
|
专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理
主要内容:透彻了阿里巴巴文化发展之旅
阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?
案例分享:阿里人的阿里味成长故事!
可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化
分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官。
|
第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)
|
|
09:00-12:00
观大势
|
专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景
2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局
3.了解阿里巴巴最新三大战略
4.学习阿里巴巴战略如何落地
5.解读阿里巴巴生态圈
收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势
◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地
◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业
生态系统
|
14:00-17:00
找方法
|
专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?
2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。
|
教学信息
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习费用:6800元/人
费用包含:考察、培训、会议室、学习用车、发票、午餐
报名咨询: 400-086-8596
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习费用:6800元/人
费用包含:考察、培训、会议室、学习用车、发票、午餐
报名咨询: 400-086-8596
关于我们
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2004年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织,接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导,也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近2万人次。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结各企业经营特点的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2004年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织,接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导,也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近2万人次。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结各企业经营特点的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586