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项目成功交付@VUCA时代——项目管理第一课

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:4280元
  • 学制:2天

为何参加?

只要我们面对事情呈现结果导向、有始有终、与人协同这三个特征,我们就是在做项目

在做项目的过程中,非职业项目经理人是否常常陷入费时、费力、不讨好的困境?

现在开始去花大量时间,一步步系统学习项目管理知识,一张张获取职业项目经理的资格证书来提升功力吗?答案显然是:NO!

一堂课、三张表,助您掌握项目管理精华——告别费时费力不讨好,拥抱省时、省事、都满意!


课程收益

真正掌握项目管理的方法、工具和技能

能更好地理解他人,获得全局视角,和利益相关方有效沟通

搞定理论复杂,目标模糊、任务多变、人员冲突等


课程大纲

第一模块导入:项目管理的基本理念和热身

  项目是什么?透视项目管理的真正内涵

  每个项目都有特定的画像——您的项目具备的特征直接决定项目管理的重点及风险

  案例练习第一步:发布项目任务书


第二模块以终为始,共识目标

  用SUP模型识别项目关键利益相关方及他们的诉求

  理解不同的利益相关方的视角和关注点

  利益相关方沟通策略

  透彻理解关键利益相关方的需求和期望


第三模块结构三分,拆解任务

  制定项目仪表盘:质量、时间、成本、收益、风险、范围

  用PBS(产品分解结构)工具明确项目任务包结构

  用MoSCoW工具对项目交付物进行优先级排列

  用TollGate方法进行项目里程碑划分

  用WBS规划工作计划

  使用甘特图规划工作计划


第四模块知彼解己,匹配人事

  用4D模型洞察项目团队成员天性

  识别项目特性、任务特性、利益相关方特性

  将团队成员特性与任务匹配

  识别项目中各种不匹配可能带来的风险,并加以管理

  根据人员能力使用适宜的沟通方式


第五模块过程管理 弹性敏捷

  项目仪表盘在过程中需要不断根据实际状态进行回顾和调整

  运用项目监控仪表盘做好过程管理

  用敏捷的方式高效开项目会

  设定符合项目特性的汇报复盘方式(内容、频次、方式)


第六模块风险管理 适时合宜

  项目的不确定因素分类

  风险要素及风险画像

  风险应对策略的选择


第七模块化解冲突 健康高效

  团队融合,从欣赏和理解开始

  绝招:38度冲突为项目团队赋能


第八模块课程总结及行动计划


讲师介绍

华莉

武汉大学经济学硕士。20年管理咨询培训行业经验。先后任职于APEC秘书处、长江商学院和英国标准协会。担任数十个公司级项目的带头人,涵盖产品创新、绩效改进多个领域,因其缜密系统的思维,集全局观与细节为王于一身的推动力和协调能力,带领跨职能团队实现突破性的成功和转型。


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