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商道逻辑—商业模式4.0

  • 开课地点:成都
  • 学习费用:15800元
  • 学制:3天

内容简介
各位企业家,今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商道逻辑—商业模式4.0》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具,来理解、设计、再造和实施商业升级转型,配合企业的二次创业,做好顶层设计。

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。


课程特色
亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK,突破传统讲授模式,由传统的以讲师为中心的演说式,升级为以学员和问题为中心的引导式,通过学员的参与,完成整个课程内容的交付。

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本,课程中涉及到的现实案例剖析有上百个,整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程,掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式设计的逻辑,熟悉商业模式设计的流程,搞清商业模式设计在企业实施的条件,从此,企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。


课程提纲
1
认知商业模式

1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?

2. 商业模式的逻辑和本质

3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式

(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力

(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力

(3)战略:定位、取舍、配称、转型

(4)商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑

(5)盈利模式:交易结构,利润创造的底层逻辑

2
商业模式的模型

1. 结构化思考模型

2. 确立企业的核心价值主张

3. 塑造价值创造的能力

(1)培养强大的产品/服务交付能力

(2)积累企业的资源优势

(3)整合外部资源的能力

4. 塑造营销价值的能力

(1)发现与聚焦目标市场需求的能力

(2)建设销售渠道与交付便利性

(3)建立用户黏性

5. 设计全新的盈利模式

(1)战略成本结构设计

(2)收费模式设计

3
商业模式设计模板

1. 非绑定式商业模式

2. 长尾式商业模式

3. 多边平台式商业模式

4. 免费式商业模式

5. 开放式商业模式

4
商业模式设计方法

1. 客户洞察

2. 创意构思

3. 可视思考

4. 原型制作

5. 故事讲述

6. 情景推测

5
全面审视商业模式

1. 商业模式环境分析

2. 评估商业模式

3. 商业模式视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式

6
商业模式设计流程

1. 动员—搭建舞台

2. 理解—全情投入

3. 设计—调研探索

4. 实施—实际执行

5. 管理—演化发展

7
商业模式的价值及应用

1. 商业模式设计的驱动因素

2. 塑造核心竞争力

3. 商业模式的竞争力与成熟度

4. 商业模式的实施及其责任

5. 商业模式与商业计划书


学习收获
1. 课程要解决的问题
市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。

尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息过载,良莠难辨。

如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考、构建起有效的底层逻辑、形成提纲挈领、格式化的管控脉络,让企业真正找到转型升级的突破口?

民营企业家普遍面临着对前景的迷茫,找不到自我救赎的法门,出招怕走错方向,不出招怕贻误战机,散点式的尝试又无助长期目标的建立,因为思路没有理顺,做任何事儿都无法全力以赴,纠结中惶恐不安!

2. 如何解决?

深度剖析流行的商业理念,看清其背后的逻辑,拂去各种浮夸式的表面造作,回归商业本质,让企业家穿过战略的旷野,在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑,课程会涉及如下概念:

(1)互联网+

(2)工业4.0与中国制造2025

(3)一路一带与自贸区

(4)资本盛宴

(5)产融结合之道

(6)免费经济

(7)物联网

(8)大数据与云计算

(9)互联网思维及移动互联网

(10)众筹与P2P

(11)电商及O2O

(12)平台化与生态化

(13)合伙人、大众创业万众创新

3. 结构化剖析企业模式,看清企业真相,然后有章可循,不会顾此失彼

4. 如何基于现状创新设计企业商业模式?

5. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略

6. 产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式


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