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关于举办新形式下公司董事会规范化运作高级研修班的通知

  • 开课地点:厦门
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天

深化国企改革、公司治理培训公开课

 

一、研修内容

第一部分:新形势下深化国企改革新目标与发展混合所有制经济

1、国企改革面临新形势(国际形势新特点、中美关系变局和国内经济工作方针解读);

2、新时代需要建设现代化经济体系(质量、效率、活力);

3、现代化经济体系建设中的国企改革;

4、国企深化改革的政策体系与实践进程(从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例);

5、继续推进国企深改的方向、趋势与重点;

6、“管资本为主”的国资新监管模式(改革模式解读);

7、国企分类监管体系下的混合所有制改革(实务实例);

8、发展混合所有制经济对国企深改的新要求(实务实例);

9、试点到有序:“双向混合”的典型经验与启示;

10、国企混改的典型经验和案例解读。

 

第二部分、完善公司治理制度与加强国企党的领导

1、国企改革如何坚持两个“一以贯之”原则(国企的定位与责任);

2、完善法人治理建设“强”而“优”的新型国企;

3、董事会真正成为企业的决策主体(试点案例);

4、监事会有效监督切实保障资产安全(实务案例);

5、经理团队高效管理推进供给侧改革(标杆模式);

6、发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用(党章修改稿33条的解读与理解:克服“两张皮”);

7、“双向进入、交叉任职”如何实现国企领导制度创新(处理好组织上“内嵌”:交叉任职的职数比例);

8、国企党组织如何围绕生产经营开展工作(功能上“融合”:分工权责明确、协同优势明显);

9、企业党组织如何参与公司重大决策;

10、党管干部原则如何与董事会、经理依法行使选人用人权相结合。

 

第三部分、董事会制度建设、董事会决策机制和董事的决策能力

1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位;

2、董事会建设实践:不能搞“不懂”的董事会;

3、为什么董事会是公司的经营决策机构?

4、董事会试点和规范的目标:何为战略型董事会?

5、董事会制度建设的主要内容和试点特点;

6、国企分类改革对董事会制度建设的新要求和董事会决策程序的调整;

7、董事会决策的性质、分类和议决机制;

8、董事会战略决策基本要求与议决能力;

9、董事会决策基本类型与主要方法运用;

10、董事参与公司决策的责任与究责机制;

11、董事会如何进行战略管理和目标分解;

12、董事会对战略实施的过程监督与管控。

 

第四部分、董事会选人用人制度与绩效薪酬管理

1、董事会选人用人职权与企业家队伍的培育;

2、董事会对经理和高管的绩效指标与管理;

3、董事会如何设计高管薪酬激励机制;

4、职业经理人制度的试点与实践案例分析;

5、不同类型的业绩评价工具和激励约束方法;

6、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施;

7、董事会如何完善工资决定机制和内部分配动力机制;

8、国企改革经理人薪酬制度与中长期激励案例分析。

 

第五部分、董事会风险管理体系建设与运行实务

1、董事会为全面风险管理的责任主体;   2、全面风险管理的组织体系与责任分配;

3、董事会如何设计全面风险管理运行机制;

4、董事会全面风险管理实施要点与案例分析。

 

第六部分、董事会组织制度建设和运行制度实务

1、不同类型企业董事会组织制度的异同; 2、董事的分类的方法与组成的规范要求;

3、董事会必设机构和辅助性机构设置;   4、董事长的法定职责与董事会会议制度;

5、如何开好董事会会议提高会议议决效率;

6、董事和董事会评价制度实践与案例分析。

 

二、参加对象

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

 

深化国企改革、公司治理培训公开课


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