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学习时间：2天

学习费用：7800/人

| 课程收益：

1.了解业务驱动的人力资源发展趋势；

2.HRBP角色认知及标杆公司HRBP实践案例学习；

3.熟悉战略规划的模型，学习人力资源规划的工作方法。通过组织绩效管理及组织诊断，促进部门组织绩效结果达成；

5.通过人力预算编制的方法与工具的学习，建立组织效率全面提升的管理能力；

6.掌握个人绩效、任职资格及人员晋升管理的工作方法；

7.掌握干部培养及领导力提升的管理体系与工具；

8.了解导向冲锋的激励体系的整体架构，掌握薪酬结构、奖金方案、调薪管理、非物质激励等方案设计的方法；

9.了解文化传承与氛围营造工作的业界实践。

| 课程大纲：

第一部分：HR发展趋势

1） 人力资源发展趋势

l 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力

l 成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色（尤里奇）

2）人力资源运作体系

l HR三支柱角色综述

l 三支柱的职责界面和合作关系

l 案例：华为HR体系架构及三支柱的分工与合作

l 案例：华为人力资源授权管理与行权机制-AT运作

第二部分： HRBP角色认知

1） 标杆公司HRBP角色模型

l 案例：华为HRBP角色框架

l 案例：阿里HRBP的角色要求

2） HRBP角色认知

l 华为HRBP的角色模型

l HRBP典型考核指标

l HRBP的任职要求

第三部分： 战略承接与组织管理

1） 理解公司战略规划  

l 工具：BLM业务领先模型

l 工具：OT(高绩效团队)研讨

l HRBP在战略规划中的角色与关键动作

2） 从战略解码到组织绩效制定

l 案例：华为DSTE及组织绩效管理实践

3） 组织效率提升

l 案例：华为如何进行人力预算

4） 组织诊断与业务变革

l 组织诊断模型与关键流程

l 案例：华为商业解决方案业务变革

第四部分： 个人绩效管理

1） 目标制定与分解

l 从战略制定到设定员工目标

l 项目员工的绩效考核设计

l 实战练习：制定部门绩效目标

l 案例：华为的PBC制定

2） 绩效辅导

l GROW模型

3） 绩效结果评估

l 员工绩效评价过程

l 绩效评价原则

4） 绩效结果沟通

l 绩效结果公示与沟通

l 低绩效员工管理

l 工具：PIP绩效改进模板

第五部分： 专业人才发展  

1） 专业发展通道的价值

l 专业发展通道的困惑

l 案例：华为为什么引入任职资格管理

l 专业任职资格定位与应用

l 专业任职资格的价值 

2） 构建任职资格标准

l 任职资格层级划分

l 专业任职资格标准结构

3） 任职资格认证与应用

l 任职资格等级认证操作要点

l 任职资格等级认证流程框架

l 任职资格结果应用与优化

l 案例：华为基于作训记录的任职管理体系

4） 员工晋升与人岗匹配

l 华为管理实践：以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪

第五部分： 发展领队梯队

1） 干部管理框架

l 案例：华为的干部管理框架

2） 继任计划与干部选拔

l 工具： TSP与干部考察

3） 干部培养框架

l 案例：华为如何打造将军（PMDP\FLDP\GMDP\SPTDP全景图）

4） 干部90天转身辅导

l 实战演练

5） 运用MFP帮助管理者提升能力

l 工具：MFP模板

第六部分： 导向冲锋的激励管理  

1） 价值管理体系设计

l 华为的价值创造、评价及分配体系介绍

2） 物质与非物质激励管理

l  案例：华为薪酬结构设计

l  案例：华为的非物质激励实践-明日之星

3） 基于效率的薪酬管理

l 案例：基于经营贡献及授权的薪酬包管理—减人增效涨工资、HC与调薪的平衡管理

4） 导向冲锋的及时激励方案

l 案例：基于获取分享的华为奖金生成及分配机制

第八部分： 文化传承与氛围营造 

1） 文化传承

l 理解与践行核心价值观的管理实践

l 案例：烧不死的鸟是凤凰-华为干部自我批判大会

      华为呆死料颁奖大会

2） 氛围及员工敬业度管理

l 舆情管理

l 组织氛围管理（Q12）

咨询电话：400-086-8596

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