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基于业务发展的人力资源管理实践

  • 开课时间:2019/6/28
  • 开课地点:上海
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天
上课时间:2019年6月28-29日上海   8月16-17日杭州   11月29-30日上海
学习时间:2天
学习费用:7800/人
 
| 课程收益:
1.了解业务驱动的人力资源发展趋势;
2.HRBP角色认知及标杆公司HRBP实践案例学习;
3.熟悉战略规划的模型,学习人力资源规划的工作方法。通过组织绩效管理及组织诊断,促进部门组织绩效结果达成;
5.通过人力预算编制的方法与工具的学习,建立组织效率全面提升的管理能力;
6.掌握个人绩效、任职资格及人员晋升管理的工作方法;
7.掌握干部培养及领导力提升的管理体系与工具;
8.了解导向冲锋的激励体系的整体架构,掌握薪酬结构、奖金方案、调薪管理、非物质激励等方案设计的方法;
9.了解文化传承与氛围营造工作的业界实践。
 
| 课程大纲:
第一部分:HR发展趋势
1) 人力资源发展趋势
人力资源价值定位演进:未来趋势——业务驱动力
成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色(尤里奇)
2)人力资源运作体系
HR三支柱角色综述
三支柱的职责界面和合作关系
案例:华为HR体系架构及三支柱的分工与合作
案例:华为人力资源授权管理与行权机制-AT运作
第二部分: HRBP角色认知
1) 标杆公司HRBP角色模型
案例:华为HRBP角色框架
案例:阿里HRBP的角色要求
2) HRBP角色认知
华为HRBP的角色模型
HRBP典型考核指标
HRBP的任职要求
 
第三部分: 战略承接与组织管理
1) 理解公司战略规划  
工具:BLM业务领先模型
工具:OT(高绩效团队)研讨
HRBP在战略规划中的角色与关键动作
2) 从战略解码到组织绩效制定
案例:华为DSTE及组织绩效管理实践
3) 组织效率提升
案例:华为如何进行人力预算
4) 组织诊断与业务变革
组织诊断模型与关键流程
案例:华为商业解决方案业务变革
 
第四部分: 个人绩效管理
1) 目标制定与分解
从战略制定到设定员工目标
项目员工的绩效考核设计
实战练习:制定部门绩效目标
案例:华为的PBC制定
2) 绩效辅导
GROW模型
3) 绩效结果评估
员工绩效评价过程
绩效评价原则
4) 绩效结果沟通
绩效结果公示与沟通
低绩效员工管理
工具:PIP绩效改进模板
第五部分: 专业人才发展  
1) 专业发展通道的价值
专业发展通道的困惑
案例:华为为什么引入任职资格管理
专业任职资格定位与应用
专业任职资格的价值 
2) 构建任职资格标准
任职资格层级划分
专业任职资格标准结构
3) 任职资格认证与应用
任职资格等级认证操作要点
任职资格等级认证流程框架
任职资格结果应用与优化
案例:华为基于作训记录的任职管理体系
4) 员工晋升与人岗匹配
华为管理实践:以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪
 
 
第五部分: 发展领队梯队
1) 干部管理框架
案例:华为的干部管理框架
2) 继任计划与干部选拔
工具: TSP与干部考察
3) 干部培养框架
案例:华为如何打造将军(PMDP\FLDP\GMDP\SPTDP全景图)
4) 干部90天转身辅导
实战演练
5) 运用MFP帮助管理者提升能力
工具:MFP模板
 
 
第六部分: 导向冲锋的激励管理  
1) 价值管理体系设计
华为的价值创造、评价及分配体系介绍
2) 物质与非物质激励管理
 案例:华为薪酬结构设计
 案例:华为的非物质激励实践-明日之星
3) 基于效率的薪酬管理
案例:基于经营贡献及授权的薪酬包管理—减人增效涨工资、HC与调薪的平衡管理
4) 导向冲锋的及时激励方案
案例:基于获取分享的华为奖金生成及分配机制
 
第八部分: 文化传承与氛围营造 
1) 文化传承
理解与践行核心价值观的管理实践
案例:烧不死的鸟是凤凰-华为干部自我批判大会
      华为呆死料颁奖大会
2) 氛围及员工敬业度管理
舆情管理
组织氛围管理(Q12)
 
咨询电话:400-086-8596
 

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