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领导力-卓越领导者的五项行为

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:4380元
  • 学制:2天

课程背景

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。


培训目标

调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标

建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

建立一种共同的语言和行动准则

增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动

提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

降低员工流失率和旷工率

提高员工保留率

全方位提升工作满意度和团队士气


课程大纲

第一讲:迈向领导者之路

管理和领导区别

问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?

案例:当上领导后的老张和老李不同表现

讲解:管理和领导力的区别

工具:领导与管理的方格测评

最佳领导力分享

点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示

领导力的本质

从两个角度学习领导力

讨论:员工喜欢追随什么样的领导?


第二讲:以身作则

以身作则的两项承诺

模拟练习:明确价值观

践行价值观的四个方面

 

第三讲:共启愿景

共启愿景的两项承诺

视频分享:宋江的招安之路

问题思考:为什么大家不愿意跟随宋江招安?

点评及讲解:设置愿景的误区

视频分享:马丁路德金的“我有一个梦想”

问题思考:马丁路德金建立的愿景好在哪里?

好的愿景要具备的五个要素

从愿景到具体目标(结合实际工作目标进行练习)


第四讲:挑战现状

挑战现状的两项承诺

互动练习:创新型领导者的具体行为(此环节会给出创新型领导的具体行为模型)

引领变革

案例引入:一次失败的并购

互动讨论:变革失败的原因

点评及讲解:变革的科特八步

小组互动

案例分析:为什么成功的是马云?


第五讲:使众人行(本讲探讨的是领导者带领下属完成绩效,是课程的重点部分)

使众人行的两项承诺

判断员工的绩效准备度

案例研讨:员工对领导的心理需求灵活且有效的领导管理方式

案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式

增强他人的七项关键行为

 

第六讲:激励人心

激励人心的两大承诺

激励人心的五个方面

 

第七讲:行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一名卓越的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。



讲师介绍

秦老师

教育及资格认证:

凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾

英国克兰菲尔德大学MBA

美国波士顿大学 全球商业案例研究中心高级研究员

曾任:北京邮电大学国家重点实验室 863项目成员

上海贝尔智能网产品部 产品经理

法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理

美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监

现任:上海实地信息技术公司 总经理

AD领导力研究院 课程总监

多家知名企业管理顾问


讲师经历及专长:

 秦老师曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业三百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。


培训客户及培训风格:

授课风格:非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

大量的实战案例为学员提供演练的机会。

  秦老师具有国际化的培训视野和最先进的培训理念,曾认证过多门国际知名版权课。秦老师秉承以学员为中心的授课理念,课程具有高度的实用性、工具性和互动性。通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。

  俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度

服务过的客户:中国兵器、利渤海尔机械、唐山齿轮集团、中航精机、燕山钢铁、鑫达钢铁、首钢实业、一轻控股、福耀集团、新华联控股、罗门哈斯(化工)、拉法基、三花股份、中国公路工程设计院、五洲集团、北京汽车、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、上海安吉物流、顺丰快递、中通快递、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、中国商飞、西飞国际、中国劲酒集团、可口可乐、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、现代牧业(集团)、上海烟草集团、大连麦花食品集团、中粮麦蚜、同仁堂、云南白药、贵州百灵


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