当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 职业技能 >> 实用采购问题分析与解决课程

实用采购问题分析与解决课程

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586


【培训对象】采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等。

【课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

课程背景:

未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。

本课围绕质量,成本与交期这著名的采购三角形,提炼采购实践中的十大核心问题,进行剖析,提供实用的解决思路与方法工具。

课程大纲:

案例一:跟这家供应商谈判为什么总是这么痛苦?

一、采购策略与规划

1、供应商市场分析技术

2、供应商产品策略与市场结构

3、市场分析的步骤

4、垄断供应商

二、采购价格与成本

1、定价的类型及解析

2、供应商成本类型

3、提炼看不见的成本        

4、Incoterms

5、价格指数管理

三、谈判策略和技巧

1、采购谈判的目标设立和定位

2、谈判步骤

3、需求挖掘技巧

4、采购谈判的技巧运用

5、让步的原则

6、对手性格与心理分析

7、强势运用

8、谈判中底线

案例二:为什么我推荐的供应商价格又低,质量又好,可其他部门就是不同意?

四、 供应商选择与评估

1、供应商考核标准         

2、供应商选择与评估的步骤  

3、供应商评估的方法 

4、供应商KPI

5、供应商现场访问

案例三:换了新供应商,为什么我比以前还忙?

三、交期结构、分解及控制方法

1、交期的分解          

2、供应商的交期管理

3、不及时交货的处理

4、运输方式          

5、预测技术          

6、交期中的博弈技术及应用

四、供应商质量管理

1、供应商来料质量分解         

2、检验手段          

3、不合格品控制与处理

4、供应商全面质量管理推动方法(持续改进)

5、审核方法技巧

6、供应商质量监控

六、采购风险识别和监控技术

1、采购中的风险

2、风险识别分析和风险评估的过程

3、风险评估地常用办法

4、风险管理的策略

5、采购风险的内部管理---控制和审计

七、合同管理与法律

1、合同法基本原则

2、签订合同的存在的问题

3、执行采购合同中存在的问题

4、更改、违约、担保

5、采购方自身的违约

案例四:辛苦一年,反而被投诉,真是想不通?

九、库存对采购的影响

1、库存的利弊分析及量化指标

2、库存7大成本7

3、呆死料风险

4、库存降低的手段及风险分析

5、安全库存

6、供应链库存9大指标

十、 采购人员的职责和沟通

1、采购人员的职责

2、采购人员时间管理

3、采购人员项目管理

4、创意思维与问题解决

5、决策树

6、职责清晰的6W1H原则

7、采购人员的沟通技巧

讲师介绍:  David Yao

行业资质:

l 同济大学机械工程博士

l 采购与供应链资深培训师

l ITC特聘专家级培训讲师                           

l 采购与供应管理高级采购论坛首席讲师

l 现任某著名世界500强企业亚太区采购经理

 

工作经历:

先后在国际知名咨询公司供应链项目经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。

 

风格与特点:

独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳; 讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

 

主讲课程:

《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》

部分受训企业:艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

报名表下载

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
性别:
公司名称:
单位职务:
手机: *
邮箱:

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
Copyright©2016京公海网安备110108000299号 ICP备案:京ICP备12003388号-2
郑重声明:以上全部课程信息知识产权归来源学校所有 ,本网站只提供课程页面制作,网络展示及咨询服务等非商业行为!
×关闭