向杭州名企阿里学管理培训班课程特色与背景

  为何互联网的标杆选择阿里

  看过去：

  从18人到11万人，从50万起家，到市值超5000亿美元；阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。

  看管理：

  以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。

  看发展：

  “新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。

  未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。

  看马老师：

  马老师的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，虽然他卸任了，然而他的传奇依然待续……

  外界学阿里，必然会学习阿里的文化。

  齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此方可知其所以然，而非浅尝辄止。

  本次培训我们将邀请到阿里成长过程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，从阿里发展历程出发，从阿里文化、管理三板斧、铁军团队、业务循环等多个维度，带你深入体验阿里创新精髓，感受阿里管理之道的魅力，学习阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”！！

课程大纲

前一天，出发，启程赴杭州

下午至晚上

出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。

第一天：阿里文化与管理创新主题培训

08:00-08:50

由酒店赴阿里园区

09:00-11:20

主题培训01：《阿里巴巴价值观与企业文化》（阿里园区教室）

1．战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

2．价值观的演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑

3．价值观的考核：行为标准、故事传播、考核机制

4．文化落地的核心之处

文化品牌沟通：阿里OC团队

文化落地纵队：阿里政委体系

文化氛围营造：阿里特色活动

管理者言传身教：炖出阿里味儿

培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

11:20-12:00

阿里访客中心文化感悟：观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。

12:00-13:00

阿里午餐

13:30-16:30

主题培训02:阿里政委体系

一、人力资源开发与增值服务

1、阿里如何招选人

2、阿里如何培育人

3、阿里如何留人

二、文化倡导者/贯彻者/诠释者

三、关于人的问题

四、公司与员工之间同心结

1、如何做到一张图，一颗心、一场仗

2、如何与员工进行上传下达

3、政委如何融入到员工中去

五、政委的五项修炼

1、组织诊断工具-六个盒子

2、保持方向一致-共创会

3、保持持续发展-三板斧

4、确保高效有序-组织变革

5、实现文化落地-文化体系

16:30-17:00

互动答疑

17:00-18:00

本日学习日志、学习分享与点评等

第二天：阿里团队管理主题交流

08:00-08:50

由酒店赴阿里园区

上午09:00-11:00

主题培训03:阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机

模块一：铁军文化

1． 梦想驱动的铁军

2． 军队：打硬仗

3． 学校：教学相长，赋能员工

4． 家庭：员工关怀员工的氛围

5． 宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军制度

1． 铁军人才的招、用、育、留

2． 沟通机制、高压线等制度介绍

3． 绩效评估双轨制：361考核

4． 奖明星、杀白兔、野狗示众

模块三：阿里铁军打造

1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

11:10-11:50

阿里滨江园区文化感悟：鸟瞰图、阿牛过江、年陈文化、大事记、中心园区、公益小点、星巴克、镖局等，了解阿里发展、体验阿里管理文化等

12:00-13:20

午餐、休息

下午13:30-16:30

主题培训03:阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机

模块四：阿里铁军业务循环——定目标、追过程、拿结果

1． 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3． 过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

16:30-17:00

互动答疑

17:00-18:00

由阿里滨江园区乘大巴赴杭州机场

课程主讲

张必成——阿里十年陈、原阿里淘大学习设计中心负责人

8年组织发展实战及咨询经验，曾累积交付100+企业组织发展及咨询项目。2016年独立创业，创业公司CEO，致力于阿里管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其他企业的落地和借鉴有丰富的经验。

陈  亮——阿里十年陈、原阿里大政委

2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。

徐世耀——阿里十年陈、阿里文化布道官；

原阿里巴巴国际事业部杭州区域总经理、原阿里新零售事业部大区中台总经理，多次创造铁军销售个人新纪录，打造多支铁军战队，带领战队多次荣获年度十佳团队。

孔令钧——阿里十年陈、原阿里国际事业部天津区域总经理

2005年加入阿里巴巴， 历任阿里巴巴集团国际事业部（ICBU）区域总经理、人事专家、人员组织发展专家；国内事业部（CCBU）渠道区域总经理等职位，拥有十五年以上互联网行业团队管理经验。个人销售业绩单月突破百万，成为阿里北方百万第一人，曾带领区域单月业绩突破千万。

宋  海——原阿里中国事业部大区总经理、渠道事业部全国总政委；

销售管理实战20年：企业跨度台企-统一企业、外企-可口可乐、国企-中国移动、民企-阿里巴巴；行业跨度有传统快消、移动通讯、互联网、互联网+；模式跨度为地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理。

备  注

课程费用：6800元/人。