向互联网公司学创新-走进阿里扩大我们互联网的心...课程特色与背景

  项目背景

  新挑战？

  2020年将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？

  新机遇？

  随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

  对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：

  让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、

  让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

  阿里巴巴介绍

  为什么学习阿里巴巴？

  1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；

  2、从18人到11万人，阿里巴巴用20年的时间，已创造了一个庞大的“数字经济体”；

  3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；

  4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；

  5、中国标杆学习俱乐部历时10年时间，邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者，总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验，开发成系统化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为企业管理提供参考和借鉴。

  项目价值

  看 走进阿里，借鉴知名互联网公司创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的互联网文化

  听 聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念及互联网新思维，切身体验互联网新活力

  学 精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、阿里铁军等最新管理思想

  做 全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新形势下企业发展的新趋势

  项目收益

  01寻根源 零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

  02观大势 深刻理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向

  03理思维 看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路

  04找方法 探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

课程大纲

时间

主题内容

第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化与管理创新

09:00-10:00

赴阿里巴巴园区

巴士课堂分享：阿里巴巴商业模式创新与生态圈解读

10:00-12:00

寻根源

参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等

收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

参观考察：亲橙里

1.体验淘宝线下购物新场景："阿里零售+系统管理"的方式打通了线上线下的信息数据，提升百货业零售的效率；

2.参观新零售代表：盒马鲜生，体验自助收银；

3.体验天猫试装魔镜，感受人工智能时代下的购物场景。

12:00-13:00

阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，与阿里同学亲切交流

13:00-17:00

主题分享：阿里巴巴文化&绩效管理

◆ 阿里前篇：马云创业故事及阿里发展之旅

重点介绍阿里b2b，淘宝，支付宝，天猫双11，菜鸟， 阿里云等不同时期的阿里事和阿里味。

◆ 阿里文化

从简单亲切可信. 阿里土话。六脉神剑，再到20周年新远景，新六脉神剑解读分享。

◆ 阿里管理经典

结合案例分享阿里巴巴的绩效考核，原则，流程，文化的落地与传承等。

分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官

第一天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴政委体系实操训练（梦想小镇）

08:20-09:00

赴梦想小镇

09:00-9:30

参观考察：参观梦想小镇

在大众创业，万众创新的新形势下，响应总理提出的市场化、专业化、集成化和网络化的“众创空间”发展思路，以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动，帮助“有梦想的创业者 “梦想变成财富”

9:30-12:00

理思维

专题分享一：阿里高层管理三板斧

◆ 懂战略

◆ 搭班子

◆ 做导演

专题分享二：阿里组织人才的选、用、育、留

◆ 阿里人才发展的两大关键动作

◆ 阿里巴巴对事对人的本质理解

◆ 阿里组织人才的选、用、育、留。

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-17:00

找方法

专题分享三：阿里的政委体系

◆ 如何搭建政委体系

◆ 政委的四大职能

◆ 政委如何成为业务LEADER的左膀右臂、赋能业务

专题分享四：阿里铁军之管理篇

◆ 阿里铁军的诞生

◆ 阿里铁军文化

◆ 如何打造铁军文化

◆ 如何定目标、追过程、拿结果

◆ 打造你的阿里式销售铁军

备注：具体行程以当天实际安排为准

备  注

课程费用：6800元/人，费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐。