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让经验升华:课程设计与开发工作坊

  • 开课地点:珠海
  • 学习费用:3200元
  • 学制:2天

让经验升华:课程设计与开发工作坊课程特色与背景

课程收获

  企业收益:

  1、帮助企业将优秀的经验和实践总结升华为课程,挖掘与传承经验;

  2、培养具备培训课程开发能力的优秀培训师,推动企业培训的发展;

  3、开发具有针对性与实用性的课程,提升员工能力素质,提高工作效能。

  岗位收益:

  1、学会运用需求分析方法和操作步骤,为课程进行精准定位;

  2、掌握基本课程内容开发的方法,将最佳操作经验转化为课程内容;

  3、学会运用学习目标设定、内容情境设计等方法,设计课程蓝图;

  4、运用有效工具和模板进行备注版课件的编写与开发;

  5、掌握课程验证的方法步骤和评估工具,完成课程的验证。

  

课程特色

  1、将课程设计与开发过程流程化、工具化、内容情境化,降低课程开发的难度,让学员易于吸收与掌握课程知识点;

  2、融合全球先进课程开发理论和国内企业丰富的实战案例,让学员掌握先进的方法论和实操方法;

  3、大量实战演练,让学员体验课程的设计与开发精髓,将学习过程转化成任务完成过程,提升学员的参与度与专注度,保证课程效果的落地转化。


课程大纲

导引

1、开场与模型介绍

(1) 什么是课程开发?

(2) 课程设计与开发模型总览

(3) 交付物标准

【核心概念和工具模板】

(1) 课程开发概念、课程设计与开发模型ADDIE

模块一:分析

1、需求分析与立题

2、学员分析的目的

3、确定课程可解决的实际问题

【核心概念和工具模板】

1、需求分析的方法

2、需求分析的步骤

3、课程主题命题方法

4、关于学员分析的工具

5、确定课程可解决问题的工具

【产出】

1、确定课程题目

2、确定课程开发的大方向

3、完成学员分析表单

模块二:设计

1、课程内容分析的方法

2、设定学习目标的ABCD法

3、设计教学策略

4、如何架构课程蓝图

【核心概念和工具模板】

1、关于课程内容分析的步骤

2、设定学习目标的步骤

3、教学方法匹配原理

4、验证教学方法的匹配

5、1个课程大纲模板

6、教学心电图模版 【产出】

课程内容、学习目标和标准化课程蓝图

模块三:开发

1、备注版教学PPT的制作

2、教辅材料的 制作

3、课程介绍的设计

4、小组活动:练习

【核心概念和工具模板】

1、1个备注版标准课件PPT模板

2、课程介绍模板、课程蓝图模板

【产出】

备注版PPT、课程介绍、教辅材料、课程蓝图

模块四:验证与修订

1、课程验证的目的和内容

2、课程验证的阶段

3、小组活动:练习

【核心概念和工具模板】

关于课程验证的方法和阶段

【产出】

验证后方法与标准

模块五:效果评估

1、最新评估模型介绍(本部分内容因时间限制,仅做知识讲授)

2、课程评估的原则

3、常见评估工具类型

4、小组活动:练习

【核心概念和工具模板】

关于评估模型的要点、课程评估的原则、评估工具

【产出】

跟本课程匹配的评估工具


课程主讲

  惠普商学院特聘讲师、ATD Master Trainer  孙世峻

  实战经验

  历任中国远洲集团培训总监、华泰汽车培训总监、美国安迪曼咨询中国区研发总监。20年企业培训管理经验,筹建过两所企业大学,运营过千名内训师团队。十年职业讲师经验,超千场授课经历。

  专业背景

  惠普商学院特聘讲师;

  ATD Master Trainer(ATD全球培训大师级培训师资质);

  美国柯氏四级评估“全球铜牌顾问”。

  授课风格

  擅于根据学员特点进行针对性教学,引导学员深度分析问题,解决问题,寓教于乐,与学员互动性强。

  主讲课程

  让经验升华:课程设计与开发工作坊、基于岗位序列的学习地图设、TTT之授课技巧等。


课程对象

专兼职讲师、课程开发人员、业务专家;培训经理、人力资源管理者知识管理规划人员。


备  注

课程费用:3200元/人

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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