当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 项目管理 >> 采购成本控制低价攻略与供应商的配合

采购成本控制低价攻略与供应商的配合

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:2600元
  • 学制:1天

课程大纲

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理

1、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

2、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

材料、人工、加工制造

研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

物流费

税金、利润

3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

强势供应商管理研讨(共8个类别)

(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

(5)国际采购的长周期物料

(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

(1)第一档次:质量      权重比例20分

(2)第二档次:总体情况  权重比例15分

生产制造  权重比例15分

技术研发  权重比例15分

物流交期  权重比例15分

(3)第三档次:合作态度  权重比例10分

(4)第四档次:采购      权重比例5分

计划      权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期,使之更加配合我们


课程主讲

  马晓峰

  工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

  复旦大学国际经营讲习所讲师

  上海市劳动局物流项目培训发起人之一

  上海紧缺人才办公室指定物流培训师

  上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

  复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

  上海德才教育培训中心客座教授

  曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

  上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

  德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

  美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

  美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

  中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

  马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

  授课风格:

  1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;

  2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象。


备  注

课程费用:2600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭