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赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:5800元
  • 学制:2天

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)课程特色与背景

有何收获?

    • 理解人才盘点在企业中使用的要点和价值

    • 掌握人才盘点的CARE框架, 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划

    • 掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点

    

为何参加?

    在变化越来越迅速,情况越来越复杂的环境下,企业正面临着越来越大的挑战,需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才,才能在VUCA时代立于不败之地。

    人才盘点正是基于组织发展的需求,帮助企业对人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程,能够掌握赋能化的人才盘点全流程,使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点,并最终促进企业人才的发展,为企业带来真正的价值。


课程大纲

课前:

完成课前调研问卷

第一天

第一模块:了解人才盘点

我们所面临的组织和人才挑战

什么是人才盘点?

人才盘点的目的与价值

【讨论】:人才盘点可以在哪些场景下应用?

开展人才盘点前需要思考哪些问题?

新时代的人才盘点

人才盘点的CARE框架

第二模块:Competence 建立标准

了解人才标准

如何建立人才标准

- 了解胜任力与胜任力模型

- 三种差异化的建模方式

- 如何选择建模方式

人才标准的落地与应用

第三模块:Assessment 评估人才

明确评估内容与要点

常用的人才评估方式

各种评估方式的区别(在线测评 & 线下AC)

如何选择合适的评估方式

第四模块:Review 复盘结果

复盘的价值与意义

复盘中的利益相关者沟通

如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则

- 复盘会议的准备

- 人才九宫格的应用

- 团队诊断与分析

- 人才共识的达成

【活动】:复盘会议模拟

第五模块:Execution 行动计划

制定行动计划:5B原则

制定后续发展方案 - 人才发展过程中的各方责任

- 人才发展的职业通道建设

- 个人发展计划(IDP)实施

- 全面地建设人才发展体系

【讨论】:如何确保人才盘点的结果得以落地?

课后

参与在线考试评估

通过在线考试后,获得颁发的认证证书


课程主讲

  董雅琦

  华中师范大学应用心理学硕士,人力资源管理师中级,心理咨询师二级,GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验,致力于心理测量、胜任力研究,从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作,为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务,如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。


课程对象

希望提升自身专业,并在企业内部应用人才盘点的HR

有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问

希望提升企业人才管理水平,更有效识别和发展优秀人才的企业管理者


备  注

课程费用:5800元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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