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OKR-绩效赋能培训课程

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:4980元
  • 学制:2天

OKR-绩效赋能培训课程课程特色与背景

课程背景

  绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。

  当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。

  为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。

  本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。

  

课程收益

  1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;

  2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;

  3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;

  4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;

  5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

  6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

  7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

  8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

  9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。


课程大纲

模块一、重新定义绩效管理

1. VUCA时代工作方式对人才影响

2. VUCA时代组织及组织行为的特点

3. 新绩效管理与传统绩效管理差异

测评:贵公司目前绩效管理现状评估

【案例分析】最佳实践案例分享

4. OKR基本知识

1) OKR定义及核心理论基础

2) 如何让管理做到简单、直接、有效、开放

3) OKR与传统绩效管理的异同

4) OKR的内在动机与管理中的角色及职责

5) OKR结构与特点

a) OKR与战略目标的一致性

b) OKRs的主要特点及与KPI的区别

6) OKR与绩效衡量

7) OKR基本规则

8) OKR制定思路

9) 公开透明

模块二、OKR实施第一步:目标设置

1. 确定目标

OKR目标设置的理念及SMART原则

2. 撰写目标

OKR目标设置的工具与方法

OKR的目标值制定的注意事项

3. 确定关键结果

4. 撰写关键结果

模块三、OKR实施第二步:OKR开发

1. OKR实施的核心理念

2. OKRs提炼方法与手段

3. 合格KR的标准

4. 公司OKR制定

5. 团队OKR制定

6. 个人OKR制定

7. OKRs模板与工具分享

8. OKRs检查

9. 公司实施OKRs的KSF及KRA

10. 各小组递交与分享OKRs设置

11. 讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】Google最佳实践案例分享

模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作

1. 召开OKR会议的七大步骤

2. OKR看板跟踪与结果检查

3. OKR复盘及其工具表格

4. 有效持续的沟通与反馈

1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话

2)定义有效持续的反馈

3)反馈模型:SAID

4)创造反馈文化并认可

【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈

5. 绩效教练

1)建立与设计教练型企业文化

2)运用教练技巧促进绩效发展

3)教练模型:GROW

【案例分析】最佳实践案例分享

模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励

1. 引入沟通、反馈与认可机制

2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3. 高效激励模型

4. 实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色

1. 变革的心理学原理

2. HR在绩效管理变革中的作用

3. 业务经理在绩效管理变革中的作用

4. 管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案

1. 设计您的行动方案

2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事


课程主讲

  汪明凯老师

  组织战略及领导力建设专家

  实战型人力资源管理培训与咨询专家

  企业全面人力资源管理体系构建专家

  高级人力资源管理师

  亚洲人力资源管理协会特约讲师

  上海社科院人力资源培训讲师

  上海交通大学教育集团签约讲师

  人民大学上海RDR学院客座教授

  美国CUW MBA 客座教授

  上海工会管职业部学院客座教授

  国家留学基金委特约讲师

  PI全球认证分析师

  DISC认证讲师

  

背景介绍:

  1.职场经验:

  具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

  2.学历及教育背景:

  苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士   法国尼斯大学DBA

  3.研究领域:

  组织战略、文化与组织变革

  战略人力资源管理

  领导力建设

  执行立提升

  管理技能建立

  构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等。


课程对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。


备  注

课程费用:4980元/人,含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金。


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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