各有关单位：

2019年12月，住房和城乡建设部、国家发展改革委印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包相关内容导读“工程总承包” 《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目  银川 2021/8/14(2天)《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目培训，使学员深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响，深入学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》及《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），针对新政策下建设工程项目的梳理、工程过程的索赔与反索赔、提高项目管理水平。

建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班  银川 2021/8/14(2天)建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训，使学员加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理，以及鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，全面提高项目管理水平，推动工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革，推进全过程工程咨询服务发展，培养全过程工程咨询服务人才。

新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目  西宁 2021/8/20(2天)新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目培训，使学员学习理解EPC工程总承包政策法规、行业规范、合同文本和管理方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践计价管理与业主方建设项目管理工程现场管理实务高级培训班  西宁 2021/8/20(3天)新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践计价管理与业主方建设项目管理工程现场管理实务高级培训班课程，旨在帮助政府有关部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解EPC工程总承包政策法规、行业规范、合同文本和管理方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

管理办法》（建市规〔2019〕12号），用以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益。住房和城乡建设部、市场监督管理总局制定的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行。为贯彻落实国家关于工程总承包相关政策，掌握关于工程总承包计价计量规范的基本要求，解决工程建设各相关方在施行工程总承包过程中面临的法律法规、实务操作、风险防范和技术难点问题，中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京众合企信教育咨询有限公司举办“工程总承包项目全过程相关内容导读“项目全过程” 项目全过程管理控制与实践  上海 2021/8/12(2天)项目全过程管理控制与实践培训，帮助学员了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理，掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。

项目全过程控制管理与实践演练  广州 2021/8/20(2天)项目全过程控制管理与实践演练培训，帮助学员掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具，掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别，掌握项目管理和运营管理的区别，掌握项目和项目管理的概念，掌握项目不同组织结构优缺点。

新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目  西宁 2021/8/20(2天)新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目培训，使学员学习理解EPC工程总承包政策法规、行业规范、合同文本和管理方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践计价管理与业主方建设项目管理工程现场管理实务高级培训班  西宁 2021/8/20(3天)新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践计价管理与业主方建设项目管理工程现场管理实务高级培训班课程，旨在帮助政府有关部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解EPC工程总承包政策法规、行业规范、合同文本和管理方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

管控实践与招投标相关内容导读“招投标” 新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务  昆明 2021/8/6(2天)新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训，使学员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，从而全面提升工程建设质量和投资效益。

采购招投标管理与合同风险  杭州 2021/8/6(2天)采购招投标管理与合同风险培训，使学员掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点，掌握疫情下电子招投标的要点，掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点，掌握疫情下采购招标书编制要点。

采购招投标管理与合同风险防范  上海 2021/8/18(2天)采购招投标管理与合同风险防范培训，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升规避合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。

采购招标实务与合同风险防范案例分析  深圳 2021/8/20(2天)采购招标实务与合同风险防范案例分析培训，旨在使学员掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点，掌握疫情下电子招投标的要点，掌握疫情下采购招标书编制要点，掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点。

风险防范暨工程总承包招标实务操作专题培训班”。本次培训旨在帮助相关从业人员理解工程总承包政策法规、技术规范、合同文本及管理方法，全面掌握工程总承包项目招投标风险防范与招投标实务操作，分享先进理念与实践经验，合理确定工程总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

课程大纲

一、新形势下工程总承包项目全过程管控实践

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》(GF-2020-0216)解读

1.修订背景和原则

2.修订核心亮点

3.重点条款解读（二）相关政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍

4.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析

5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整（三）工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点

3.项目各相关方职责与工作界面

4.项目管理流程及管控要点

5.决策阶段的管理（包括招标管理）

6.项目启动、策划阶段管控要点

7.项目勘察设计阶段管控要点

8.项目采购阶段管控要点

9.项目施工、试运行阶段管控要点

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理

11联合体实施工程总承包的风险应对

12.相关问题解答（四）工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同风险分配

2.合同及联合体合同的起草

3.合同条件的适用

4.合同策划与重点条款的设置

5.合同核心风险识别与防范

6.工程设计项目管理的难点

7.招标与投标、中标后开工前合同条款审核

8.合同谈判策略及风险关注要点

9.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范

10.EPC履约工期风险和风险控制

11.工程变更、索赔技巧与风险控制

12.税务风险及防范措施

13.合同实施典型案例分析（五）BIM及数字化交付介绍

1.BIM与数字化交付基本知识介绍

2.大力推进BIM对于工程总承包的意义

3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例（六）工程总承包投资控制、合同定价与结算管理实务

1. 工程总承包范围确定依据

2. 工程总承包合同定价与结算管理实务

3. 工程总承包项目结算计量实务

4. 工程总承包项目索赔重点与难点应对。二、工程总承包项目招投标风险防范与招投标实务操作

（一）EPC工程总承包项目招投基本知识及法规要求

1.工程总承包招标与设计、施工分别招标的区别

2.工程总承包项目招标启动条件及相关法律规定

3.依法必须招标项目中可不使用招标方式的特例

4.二阶段招标对工程总承包招标的利弊

5.工程总承包招标中暂估价部分的采购方式及采购人选择

6.工程总承包项目的投标人禁止情形

7.《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》对招标文件编制的要求（二）EPC工程总承包项目招标策划阶段的主要风险

1.招标需求不清晰导致的采购失败风险

2.招标要求不合理导致的低标采购与超标采购风险

3.全周期成本分析不充分导致采购性价比不高的风险

4.商务技术要求不全面导致采购缺漏项及变更增加风险

5.合同编制不全面导致后期争议增加的风险

6.不同计价方式的利弊及其产生的后果

7.招标文件歧视性排他性条款造成的违法风险

8.招标文件评审因素不合理导致的高价中标风险（三）如何编制工程总承包项目招标文件（参照中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件编制）

1.招标公告/投标人须知

2.投标人须知

3.评标办法（综合评估法）/（经评审的最低投标价法）

4.合同条款及格式

5.发包人要求

6.发包人提供的资料

7.投标文件格式（四）EPC工程总承包项目招标决策阶段的主要风险

1.招标公告的违法风险及竞争不足的风险

2.报名期及处理澄清、质疑、现场踏勘的违法风险

3.专家抽取的违法风险

4.开标组织的违法风险

5.评标不公正、评审结果不合法的违法风险

6.质疑处理的违法风险

7.公示及中标通知书发送的违法风险

8.签约环节变更主要合同条款的违法风险

9.电子招标带来的流程风险

10.防止围标串标的法律规定（五）EPC工程总承包项目合同执行阶段的主要风险

1.执行过程进度管理、质量、成本管理方法缺失导致的风险

2.不合理变更导致的成本增加风险

3.采购人责任义务履行不充分导致的违约责任风险

4.合同争议处理意识缺失导致的风险（六）工程总承包项目招标采购审计热点、重点问题解析

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

3.工程总承包商的资质要求

4.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

5.EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题

6.进行资格审查利弊

课程主讲

拟聘请国家发展改革委、住房和城乡建部、相关行业协会等参与文件编写的专家学者授课，结合经典案例分析进行现场讲解答疑和互动交流。

课程对象

各地方政府建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位负责人以及相关行业协会负责人。

备注

课程费用：

2980元/人（含培训、资料、课件、场地费用及午餐费），住宿统一安排，费用自理。

4980元/人（含培训、资料、课件、场地费用及餐费、双人间住宿费）。岗位能力证书自愿申报：2800元/人；由中国国际工程咨询协会颁发“《工程总承包项目经理》、《合同经理》、《采购经理》、《招标经理》”。