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薪酬体系设计与管理

  • 开课时间:2019/8/16
  • 开课地点:北京
  • 学习费用:1980元
  • 学制:1天

课程时间:2019年8月16日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点:北京
非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)
汇款账户: 名:华清润泽(北京)教育科技有限公司
开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行
 号:02 0000 6309 0201 94904
课程对象:企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。
课程目标
随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方式不对。
本课程集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升。
授课方式 
课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD  
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
课程大纲
第一章 薪酬理论概述
第一节:薪酬的主要概念
传统薪酬理论回顾
薪酬在企业中的功能
薪酬管理及其面临的挑战
第二节:从传统薪酬到全面薪酬
传统薪酬存在的问题
全面薪酬管理的理念
全面薪酬的构成:基本薪酬
全面薪酬的构成:可变薪酬
全面薪酬的构成:福利
全面薪酬的内涵与特征
第二章 职位与薪酬
第一节:职位薪酬体系与职位分析
什么是职位薪酬体系
职位薪酬体系的实施条件
职位薪酬体系设计的基本流程
什么是职位分析
职位说明书的编写
第二节:职位评价技术
什么是职位评价
职位评价的基本方法
职位评价方法分类
几种常用职位评价方法的比较
第三章 技能、能力与薪酬
第一节:技能薪酬体系
技能薪酬的内涵
技能薪酬体系的特点
技能薪酬体系设计的关键决策点
技能薪酬体系的设计流程
技能薪酬体系操作要点
第二节:能力薪酬体系
能力素质的概念
能力素质模型
能力薪酬体系设计的前提
能力素质模型及薪酬建立的基本流程
能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案
第四章 薪酬结构
第一节:薪酬结构设计
什么是薪酬结构
不同职类的典型薪酬结构
薪酬结构设计的基本流程
第二节:薪酬宽带
什么是薪酬宽带
传统薪酬与宽带薪酬
职位薪酬体系与宽带薪酬
宽带薪酬的典型特征与优势
宽带薪酬中的“级”与“档”
典型宽带薪酬体系设计案例
第五章 薪酬水平
第一节:薪酬水平的外部竞争性
薪酬水平外部竞争性的概念
薪酬水平的外部市场调查
薪酬外部竞争性的主要影响因素
几种典型的竞争性薪酬政策
第二节:薪酬水平的内部公平性
薪酬水平内部公平性的概念
薪酬内部公平性的主要影响因素
几种典型的公平性薪酬政策
第六章 绩效与薪酬
第一节:绩效薪酬体系
什么是绩效薪酬体系
绩效薪酬的基本类型
绩效薪酬的影响因素
第二节:激励薪酬体系
薪酬的激励性作用
短期激励与产期激励
红利、股权及合伙人计划
第七章 福利与薪酬
第一节:员工福利
员工福利及其特征
员工福利的影响因素
第二节:法定福利
社会保险
法定假期
住房公积金
第三节:企业福利
企业补充保险
企业年金
实物及其他福利
第八章 典型群体的薪酬设计
一线工人的薪酬设计
行政人员的薪酬设计
营销人员的薪酬设计
科研人员的薪酬设计
管理人员的薪酬设计
第九章 薪酬战略与薪酬管理
企业的薪酬战略
企业发展与薪酬变革
企业薪酬管理
 
主讲专家   杨宇
北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。
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