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经理人培训课程:多维度的职业发展通道

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:1980元
  • 学制:1天

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上课地点:北京

非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

汇款账户:户 名:华清润泽(北京)教育科技有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行

账 号:02 0000 6309 0201 94904

培训对象:企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

课程目标

人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

授课方式

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD  

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

课程大纲

第一章 多维度职业发展的必然性

第一节:传统职业发展通道的天然缺陷

1、传统的企业职业发展通道的特征

2、传统发展空间与现实用人的冲突

第二节:多维度的职业发展通道

1、从“海选”到“特选”

2、专业化分工带来的专业化发展

3、精准定位的专业技术人才

第二章 多维度职业发展通道的设计

第一节:框架体系的搭建

1、通道主体结构的搭建

2、通道内部专业序列的划分

3、通道层级及其对应关系的设置

4、典型案例分析

第二节:通道标准的设计

1、评价标准设计的原则

2、评价标准的维度及评价方法

3、通道标准设计案例分享

4、典型案例分析

第三节:人员与职业通道的匹配

1、设计通道的基本运行规则

2、通道与薪酬、绩效的衔接

3、人员在通道中的初始导入

4、人员在通道中的流转策略

5、典型案例分析

第四节:通道管理闭环的设计

1、通道与新进员工之间的衔接

2、通道与内退员工之间的衔接

3、通道与管理晋升之间的衔接

4、典型案例分析

第五节:通道引导专业经验的传承

1、引导专业人士发挥能量

2、技术小组与专项攻关

3、挑战行业影响力的高效组合

4、典型案例分析

第六节:建立生态型职业发展通道的策略

1、职业发展通道如何与组织变革相互适应

2、职业发展通道如何与企业战略同步调整

3、职业发展通道如何与环境变化同步完善

4、典型案例分析

第三章 多维度职业发展通道的设计难点

第一节:如何合理规划职业序列

1、典型的划分方式:管理、职能与生产

2、结合企业的业务链条进行职类切割

3、职类内部的再次划分:专业序列

4、序列划分的一般性原则及技巧

第二节:如何构建能力素质模型

1、能力素质模型在职业发展通道中的应用

2、能力素质模型体系及模型结构设计

3、典型专业序列的能力素质模型构建案例

第三节:如何设定专业技术评价标准

1、高难度的个性化专业标准设定

2、专业技术评价标准的设置流程

3、标准的把关:规范要求与专业要求

第四章 多维度职业发展通道的应用难点

第一节:“仕”关“钱”途

1、从“事关前途”到“仕关钱途”

2、物质奖励的适当尺度

3、物质奖励的兑现形式

第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理

1、管理架构中的职位晋升

2、职业通道中的专业晋升

3、如何处理“倒挂”现象

第五章 建立尊重人才的文化氛围

1、淡化“官本位”的文化氛围

2、打碎玻璃天花板,给人才以希望

3、打造人才进阶的道场

 

主讲专家   杨宇

 北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。

近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

 

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