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浙江大学企业中高层管理人员卓越经营与领导力提升研修班


(全国干部教育培训浙江大学基地)

浙江大学继续教育学院

2022年·杭州


一、项目背景

互联网、大数据、在线化……这些耳熟能详的术语不仅影响着我们生活的方方面面,影响着我们的思维方式变化,更直接影响各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等。而对企业管理人员特别是中高层管理者如何适应新时代,并且带领企业和组织发展提出了新的要求和面临新的挑战。

二、培养目标

  1. 提升团队运营能力,改善绩效;

  2. 掌握各项管理创新的方法、工具与技术;

  3. 提升领导力,塑造领导风格,增强团队凝聚力;

  4. 了解数字经济时代企业管理创新发展的路径。

    、教学安排

    1、培养对象:企业中高层管理人员;

    2、培训时间:滚动开班,预计2020年8月份开班,共5天;

    3、学员规模:40人;

    4、培训地点:浙江大学;

    5、培训方式:主题学习+移动课堂+结构化研讨汇报;

    6食宿安排:浙江大学校内餐厅根据培训单位需求协助预定)。

     

     

     

    、课程设计

模块

课程

目标

老师

领导力提升

从管理高手到教练式领导

实现从管理高手到教练式领导

的重要转变;

掌握支持性沟通和员工辅导的

方法和技术;

吴隆增:厦门大学管理学

院企业管理系教授

数字时代管理创新与

数字领导力

数字时代趋势与领导者标准;

有效掌握技术知识快速更迭;

高效整合虚拟团队多元人才;

郑健壮:浙大城市学院

商学院院长、工商管理系

教授,浙江大学管理学博士

演讲与谈判

锻炼逻辑思维能力和结构化表

达能力;

提升公众表达和说服能力;

黄健:浙江大学人文学院

中文系教授、博士生导师

团队绩效提升

企业执行力提升

激励下属,点燃热情提升绩效;

提升对上、对下跨部门沟通技巧;

提升团队执行力的方法;

梁飞杭州合致行企业

管理咨询有限公司高级

合伙人

利润提升与成本管理

从三大报表看企业管理;

用财务预算管控企业运营;

成本管理实战案例;

周夏飞浙江大学经济学

院财政系副主任,担任多

家企业的财务顾问

人才管理激励设计

掌握人才的选育用留方法技术;

掌握员工的目标与计划管理的

方法和技术;

有效激励员工方法;

王端旭:浙江大学管理学

院教授、管理学院人力资

源管理研究所副所长

高绩效团队建设

高绩效团队的人才结构;

高绩效团队的核心要素;

高绩效团队的考核与激励;

程广见:原拜耳公司销售

高管

结构化研讨

1、拟定主题、分组、选题

2、结构化研讨

3、结果汇报

移动课堂

主题:管理创新

单位:海康威视

介绍:2015年5月26日,十八大后第一次回浙江视察工作的习近平总书记来到海康威视,

肯定了其业内领先的自主核心技术。海康威视的跨越式发展、员工激励机制与人才培养体系

在行业内具有创新特色,其发展用了民企的机制和国企的战略定力,坚持走技术创新的发展路

线,成为市场化竞争国企改革的重要试点。

以上课容可以根据实际需求进行调整安排

、项目费用

1、研修费用:

1500元//人,5天费用共计7500/人

  费包含

1

学校管理费用(大证书)

2

培训调研、培训方案设计费用

3

培训费、教用、讲师课酬及税费

4

学习资料费用(课程讲义打印版)

5

学习用品费用(校徽、笔记本、笔等)

6

教学教务管理费用

 2、食宿费用:

项目

标准

备注

餐饮

校内桌餐

500—800元/桌

校内自助餐

100元/人/天

校内食堂套餐65元/人/天

校方协助办理

住宿

校外宾馆300-400元/标准间

根据具体宾馆确定价格

校内宾馆230-398元/标准间

备注:住宿费用和中餐费用按实际消费结算

 


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