以信仰之光穿越危机 以理念之力驱动组织
11位权威导师+3大核心模块+13项思辨课程+12天系统学习
企业创始人定制项目， 2024年首期招募 ，开放申请限30席
生意人遍天下， 但企业家罕见。
卓越的企业家是那种能够制造信仰 、 持续传播信仰并巩固信仰的极少数人；
是理念 、 制度 、 人的组织者。
华营陪伴企业家成长全景图
方向大致正确， 组织充满活力 ，持续向一切优秀学习，让华为走到了今天 。
企业家， 要做终身学习者， 华营， 做企业家终身学习的陪伴者 。作为专注于输出华为管理核心理念及管理精髓的平台 ，华营希望通过“私教坊 ”、“卓越企业家精修班 ”和“卓越组织实训班 ”三个维度的解决方案， 帮助企业家掌握规律， 指导实践， 提升能力 。
私教坊
陪伴企业家终身成长
—— 激发动力 ——
卓越企业家精修班
从“理念 · 制度 · 人 ”三大维度启发企业家，推动组织发展
—— 启发觉察 ——
卓越组织实训班
从“增长 ·活力 ·效率 ”三大维度构建卓越组织
—— 陪伴成长 ——
11位重磅导师： 任正非身边核心顾问及华为前资深高管
3个核心模块： 聚焦理念 ·制度 ·人三个核心要素的闭环体系
13项主题课程：
成为卓越企业家和高效领导者核心要素
开放 、妥协 、灰度的企业管理哲学思辨
以奋斗者为本的激励机制设计切实落地
组织的经营战略 、决策机制与干部管理
以客户为中心的组织成长与变革管理 …
6个月集中训练： 每月2天， 12天课程， 高频共振
30位领军行业创始人： 互为师友 ，共促成长 ，共助发展
项目背景
活下去 ，持续活下去 ，是企业发展永恒的命题 。
在这个过程中 ，企业不可避免要面对三大挑战：
如何将创始人个人的使命、信念、价值追求转变为组织追求？
如何将创始人（及少数人） 的能力转变为组织能力？
如何持续构建组织能力， 以实现逆周期增长？
持续应对这三大挑战的过程 ，是一个企业从优秀迈向卓越的过程 ，也是从“企业家的企业 ”向“企业的企业 家 ”的重要过渡 ，在这一过程中 ，创始人能否通过对管理的普适性和规律的把握 ，在理念 、制度 、人等维度持续思考， 引领组织发展 ，是企业实现逆周期增长的关键 。
“ 死亡是会到来的， 这是历史规律， 我们的责任是应不断延长我们的生命 。 ”
——任正非， 《一 江春水向东流》， 2011
项目理念
卓越企业家应该是理念 、制度 、人三个要素的组织者，并致力于构建三个要素的闭环体系， 以实现组织的持续发展；本项目通过深度思辨与探询，剖析华为等卓越组织的成功实践 ，帮助企业家探索组织的发展规律，牵引企业家与组织的成长 。
模块一：理念
一个卓越的组织， 必须有自己的组织理念， 以回答和解决 组织从哪来 、到哪去 、如何走的精神层面的问题 ，代表着组织 的灵魂； 卓越组织的理念来源于企业家精神和价值观 。
模块二：制度
卓越组织的构建离不开体系建设和行为管理， 企业的制度 派生于理念 ，理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为， 同时推动组织架构 、流程 、规范的建立与完善 。
模块三：人
管理就是决策， 完善的决策机制和干部体系是企业从企业 家个人管理向职业化管理过渡的关键； 变革最终对抗的是人性， 如何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课 。
项目价值
系统
从3大模块， 13大主题课程切入，通过权威导师的启发，帮助企业家在企业家精神 、管理哲学 、组织治理 、高层干部管理 、组织能力构建 、变革领导力等维度构建系统认知。
真实
11位核心重磅导师，作为 华为管理体系建设的亲历者 、 实践者与管理者，真实 、系统 分享华为管理体系建设背后的 故事 、逻辑与思考 。
实践
13大课程,理念与实际结合既有高屋建瓴的思想贯通，又有落地实践的案例与方法论，全面指导企业实践 。
项目导师
黄卫伟 华为公司高级顾问 首席管理科学家
陈培根 华为公司顾问
费 敏 华为公司前常务副总裁 、EMT(华为最高管理机构)轮值主席 洪天峰 华为公司前常务副总裁 、EMT(华为最高管理机构)轮值主席
杨汉超 华为公司前常务副总裁
胡彦平 华为公司前高级副总裁
邢宪杰 华为公司前副总裁
彭志军 华为公司前财经管理部副总裁
马 福 华为公司前变革项目管理办公室主任
杨 劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长 、终端公司薪酬管理部部长
11位核心导师， 华为公司现任顾问+ 前核心高管
华为管理体系建设的亲历者 、实践者 、管理者
长期在任正非身边工作，对任正非的管理理念 、思想 、哲学有深刻理解
具备理论素养和功底，对管理本质和管理逻辑有深刻认知 ，能够跳出华为看华为，客观指导企业的管理改进
怀着使命精神和责任感，真实 、系统分享华为管理体系建设背后的故事 、逻辑与思考
模块一： 理念
一个卓越的组织， 必须有自己的组织理念， 以回答和解决组 织从哪来 、到哪去 、如何走的精神层面的问题， 代表着组织的灵 魂； 卓越组织的理念来源于企业家精神和价值观 。
企业家精神
企业家管理意志的开发，提升学员对企业家角色的思考与认知
【开营仪式】
【课程1】《开放 、妥协 、灰度》
导师： 陈培根 华为公司顾问
要点：-一江春水向东流
-华为的冬天
-我的父亲母亲
-开放 、妥协 、灰度
【课程2】《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效 领导者》
导师： 洪天峰 华为公司前常务副总裁/EMT轮值主席 要点： ? 什么是企业组织
-以企业组织为管理对象
-成为卓越的企业家与高效领导者
-构建学习型组织和企业家的终生学习
-企业家精神 ：逝者如斯夫
企业管理哲学
通过对管理哲学的思辨和探讨，提升企业家对人性的理解，激发欲望 ，牵引组织活力
【课程3】《灰度： 企业管理哲学探讨》
导师： 杨汉超 华为公司前常务副总裁
要点：- 认识华为
-开放 ：一杯咖啡吸收宇宙能量
-妥协： 管理是妥协的艺术
- 灰度： 坚定不移的正确方向来自灰度
【课程4】《以奋斗者为本的激励机制设计》
导师： 余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长 、终端公司薪酬管理部部长
要点： -企业经营机制的本质 ：利益的驱动机制
-全力创造价值
-正确评价价值
-合理分配价值
模块二： 制度
卓越组织的构建离不开体系建设和行为管理， 企业的制度派 生于理念， 理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为， 同时 推动组织架构 、流程 、规范的建立与完善 。
战略与顶层设计
从顶层设计到战略思考 ，帮助企业找到持续发展的业务模式，探询增长的底层逻辑‘
【课程5】《顶层设计： 优秀到卓越企业的DNA》
导师： 费敏 华为公司前常务副总裁/EMT轮值主席
要点： -企业哲学
-战略本质
-干部人才
-管理体系
【课程6】《支撑长期有效增长的战略管理体系》
导师： 彭志军 华为公司前财经管理部副总裁
要点： -战略思想 ：让战略有灵魂
-战略规划组织与流程
-战略规划方法
-全面预算管理
【课程7】《价值为纲： 持续有效增长》
导师： 彭志军 华为公司前财经管理部副总裁
要点： -战略思想 ：让战略有灵魂
-经营的目的 ：长期有效增长
-业务扩张的财务视角
-正确处理扩张与控制的矛盾
组织能力构建
以华为为案例 ，思考如何通过组织能力的构建，更好地构建管理体系和制度
【课程8】《组织能力建设： 理论 、过程 、方法》
导师： 胡彦平 华为公司前高级副总裁
要点： -组织能力理论与要素
-组织结构设计与组织能力
-组织协同的挑战
-组织能力建设
【课程9】《以客户为中心的组织成长》
导师： 邢宪杰 华为公司前副总裁
要点： -企业的成长逻辑
-从标杆企业变革历程看组织成长
-以客户为中心的流程化组织建设
模块三： 人
管理就是决策， 完善的决策机制和干部体系是企业从企业家 个人管理向职业化管理过渡的关键； 变革最终对抗的是人性， 如 何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课 。
高层决策与干部管理 管理就是决策 。完善的决策机制和干部体系是企业从企业家个人管理向职业化管理过渡的关键
【课程10】《华为的经营战略与组织政策》
导师： 黄卫伟 华为公司高级顾问 首席管理科学家
要点： -认识华为
-管理政策的概念
-华为的经营战略
-华为组织政策的演进
-华为未来面临的挑战
【课程11】《高层决策机制与干部管理》
导师 ：杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人
才管理部部长
要点：-建立集体决策机制以提高战略能见度
-华为的集体决策机制
-华为的干部管理逻辑
-培养高层接班人梯队
-干部管理的原则 、过程与机制
变革领导力
企业需要通过持续的管理变革提升组织适应环
境变化的能力，构建卓越的变革领导力
【课程12】《变革过程管理若干因素初探》
导师： 胡彦平 华为公司前高级副总裁
要点： -变革目标的定义及一般过程与原则
-对变革准备度进行评估 ，做到心中有数
-制定和评审变革项目方案
-变革项目团队的组建及人选
-变革赞助人的角色及组织保障
-运用正确的方法与工具 ，确保变革成果交付
【课程13】《变革中组织与人的管理》
导师 ：马福 华为公司前变革项目管理办公室主任
要点： -为什么变革 ：对事业有追求 ，对管理有信仰
-变革变什么 ：变革对抗的是人性
-如何有效领导变革 ：提升变革领导力
-有效变革的方法 ：行为变革管理（ BCM）
项目排期
导师介绍
黄卫伟 华为公司高级顾问 首席管理科学家
中国著名的经济学家和企管学家 ，经济学博士 。中国人民大学商学院教授 、博士生导师 。华为公司高级管理顾问，《华为基本法》主要起草人之一 。主导编写华为三大管理纲要书系《以奋斗者为本》 、《以客户为中心》 、《价值为纲》 。
陈培根 华为公司顾问 、二十年磨一课
华为公司顾问， 长期跟踪与研究华为的管理思想与管理哲学 。在华 为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文 。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋 ”一文引起广泛的关注 。
费敏 华为公司前常务副总裁 、EMT(华为最高管理机构)轮值主席
华为公司前常务副总裁 、EMT（华为最高管理机构） 成员， EMT轮值主席， 华为第一代研发负责人， 历任研发部 、管理IT部等部门总裁； 1990年清华大学电机系硕士 。
洪天峰 华为公司前常务副总裁 、EMT(华为最高管理机构)轮值主席
华为公司前常务副总裁 、EMT（华为最高管理机构） 成员， EMT轮 值主席 ，历任运作与交付体系总裁 、研发体系总裁 、人力资源部总裁等职 ，是华为管理变革的主要领导者与责任人之一 。
杨汉超 华为公司前常务副总裁 、华为出击全球市场的一员大将
华为公司前常务副总裁， 先后担任过研发体系总裁 、人力资源部总裁以及全球营销总裁 ，是华为公司主要技术 、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人 。
胡彦平 华为公司前高级副总裁 、公司变革项目管理办公室主任
华为公司前高级副总裁 、管理工程部总裁 、公司变革指导委员会秘 书长 、公司变革项目管理办公室主任(PMO) 、公司组织干部部部长 、华为大学副校长 ，是享受国务院特殊津贴的专家 。
邢宪杰 华为公司前副总裁 、公司变革项目管理办公室主任
1995年加入华为 ，历任生产计划部总监 、供应链管理部副总裁 、业务流程与IT管理部副总裁 、公司计划委员会委员 、企业规划部（ EPU）总裁等职 。曾担任集成供应链（ ISC） 管理变革项目负责人 、全球供应链体系建设项目负责人 、公司变革项目管理办公室主任 。
彭志军 华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公司董事会战略规划委员会 、财经委员会 、审计委员会成员， 历任财经管理部副总裁 、首席风险官 、内控与风险管理部部长 、拉美片区首席财务官等。
马福 华为公司前公司变革项目管理办公室主任 、人力资源高级专家
在华为IPD 、CRM 、人力资源 、大质量等主要公司级变革中均承担关键岗位， 并历任公司多个领域人力资源管理者岗位 ，是华为主要变革实施及变革治理过程的见证者 、参与者及设计者 。
杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
1998年加入华为公司 ，从事人力资源工作经验13年 ，研发工作经验 8年， 曾任研发体系领导力发展部部长 、员工培训部部长 ，集团人力 资源管理部干部与人才管理部部长， 支撑集团干部管理工作， 集团 HR战略预备队专业代表， 负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作 。
余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长 、终端公司薪酬管理部部长在华为工作
22年华为工作经验 。历任华为公司集团薪酬管理部副部长 、全球区域薪酬管理部部长 、华为终端公司薪酬管理部部长 ，地区部级代表处总经理 ，销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群总监 ，拥有端到端全流程业务变革经验 。
报名事项
适合对象
企业创始人 、合伙人 、总裁 、总经理 、核心高管等企业决策者
从生存期向发展期转型
非资源依赖型或投资型企业
学习费用
原价： 19.8万元/人，预售期间特惠价： 12.8万元/人
食宿 ：单次4800元/人（含2宿4餐），共计2.88万元/人
往返交通需自理
申请报名流程
提交申请表
向课程顾问索取申请表， 按照申请表要求填写相关内容，并提交
材料初审
项目组进行申请表材料的 初步审核，确认符合要求，可进入费用流程办理
视频访谈
双方确认时间进行视频会议访谈 ，大约30-40分钟
缴费入营
确认缴费情况，项目组将发送入营通知 ，学员根据开课时间及地点安排报到及参训
关于华营
华营聚焦成长型企业的管理挑战， 以“ 陪伴企业家成长， 为组织赋能 ”为使命， 以华为管理为案例 ，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验， 为中国企业提供适配的管理改进解决方案 。10年来 ，华营为企业提供企业家领导力 、战略规划到执行 、干部管理 、绩效与激励 、业务流程等主题的私教坊 、领导力工作坊 、公开课 、训战(过程辅导)系列产品及服务 ，助力企业系统构建组织能力， 实现企业长期有效增长 。
